北回歸線上的“塞罕壩”

廣西壯族自治區桂平市金田林場地處北回歸線，這裡水熱條件良好，被譽為“小西雙版納”。金田林場始建於1958年，風雨兼程一甲子。創業時，白了青絲，綠了荒山；低潮時，困難重重，翻身乏力；轉型時，爬坡過坎，勇往直前；改革時，乘風破浪，自力更生……從連綿荒山到茫茫林海，再到遠近聞名的森林公園，金田林場以60年光陰，譜寫了一首跌宕起伏的生態文明進行曲。

從“暴發戶”到“貧困戶”

從1958年到1985年，大批林業工人從廣西各地來到桂平市西北山區進行荒山造林。在一盞馬燈、一雙膠鞋、一把鋤頭、一頂草帽的艱苦條件下，全場職工累計完成造林13.6萬畝，並修建了林區路線等基礎設施，為林場的發展打下堅實的基礎。

1986年到1996年，當年種下的第一代林木進入采伐期，木材生產量大增，每年為社會提供3萬立方米以上的木材，經濟收入持續增長，1994年全場收入達1500多萬元，職工收入全市最高。金田林場還興建了木材加工廠、松香廠、複合肥廠、桂油廠。

繁榮之下，林場迅速“膨脹”，新招、調入林場職工急速增加，從1986年的200多人增到1200多人。此時，金田林場與糖煙公司、糖廠、糧食局並稱當時桂平縣的四大支柱。“女孩子們都願意嫁給林場職工。”金田林場場長鄧坤興回憶道。

但好景不長，由於林場人員嚴重超額，特別是經營決策失誤和管理不善等原因，林場經濟急速下滑。在不到4年的時間裡，木材加工廠、松脂廠、桂油廠先後倒閉。木材采伐量嚴重短缺，2000年起，木材采伐量不足1.6萬立方米，經濟收入從1996年的2300多萬元下降至2001年的600多萬元，職工每月只能領取200元的基本生活費。大部分工人失業失業，最後南下廣東等地打工，200多職工在桂平市區開三輪車，有部分職工甚至返鄉種田。

二次創業起死回生

2002年4月，在林場面臨生死存亡的關鍵時刻，桂平市委、市政府重新調整了林場長官班子，敢闖敢為的鄧坤興被任命為代場長。

此時，30多萬畝的林場沒有林木可采伐。一度靠砍樹為生的林場斷了財路，這個局如何破？“一支吃苦耐勞、愛崗敬業、盡職盡責、廉潔自律、作風優良的林業建設隊伍，是我們打贏翻身仗的根本。”鄧坤興總結道，人心向背事關成敗。林場要發展，首先要狠抓職工隊伍建設。以他為首的新班子按照“長官做表率，黨員樹形象”的要求，以“班子強、隊伍精、紀律嚴、作風實”為目標，全力抓好職工隊伍建設，正確樹立“場興我榮，場衰我恥”的榮辱觀，號召廣大黨員幹部職工積極投身於“富民強場”再次創業中。

鄧坤興帶領場長官班子，引進一家公司來投資，把此前與群眾共同開展的聯營造林由從利潤分成改為租地造林，給群眾一次性支付租金，然後進行大面積低產林改造，將許多馬尾松殘次林改為桉樹人工林。短短幾年，林場又可以銷售林木、收回造林成本了。2008年以來，金田林場種植速豐林面積4萬多畝，大大地加快了林場的森林資源增長速度。

盤活資產後，林場有了恢復發展資金，用於提高職工工資福利，穩定職工隊伍。鄧坤興最得意的就是目標管理製。每年年底，場裡都會在全場職工大會上定下下一年的工作目標。鄧坤興向職工承諾，只要達到目標，職工待遇則按比例提升。這一舉措，讓職工們看到了希望，也極大地調動了職工的積極性。

經歷了從“暴發戶”到“貧困戶的隕落，金田林場深刻地認識到，單一產業結構風險太大。鄧坤興帶領林場職工開始大力調整產業結構。

早在1994年，金田林場就創建了廣西龍潭國家森林公園，但很長一段時間，公園旅遊轉型緩慢，可鄧坤興仍然很看好森林旅遊，他認為，旅遊業需要厚積薄發，急不得。2005年，廣西龍潭國家森林公園正式對外營業，2012年獲評國家4A級景區，2017年接待遊客20多萬人次，經濟收入800多萬元。

2007年，林場通過招商引資與廣東芝榮板業有限公司合作興建廣西金田木業有限公司，投入資金4000多萬元，建成了年產10萬立方米的中密度纖維板廠，到2017年實現銷售收入10.65億元，上繳稅金8000多萬元。

依托桂平西山茶優勢，金田林場還建起了茶葉種植場和加工廠。2005年，林場種植茶葉1000畝，2017年茶葉銷售收入400多萬元，茶葉加工業初見成效。

歷經10多年的二次創業，金田林場已逐漸發展成以保護生態為主，集營林、森林旅遊、茶葉種植加工、木材加工業健康發展為一體的綜合型林場。2017年，林場經濟收入1.522億元，其中，金田木業公司收入1.16億元，林場收入6300萬元，比2001年經濟收入增長21.7倍；職工年收入3.86萬元，比2001年收入增長15倍。2017年，金田林場被中國林場協會授予“全國十佳林場”和“中國最美林場”等榮譽稱號。

轉型後再按“快進鍵”

2017年，金田林場按照國有林場改革任務和要求，全面貫徹落實國有林場改革的方針政策，完成了改革各項任務。由原來自收自支的事業部門改為財政差額拔款的公益二類事業部門，待5年過渡期結束後，再按相關程式核定為公益一類事業部門，由市財政予以全額保障。

“改革後，林場將逐步減少商業性木材采伐，以保護生態資源為主。”鄧坤興告訴記者，改革後，林場將商品林轉變為生態公益林，逐步提高林場生態功能。到2020年公益林面積比例提高到70%以上。2023年逐步減少商業性木材林采伐。

完成國有林場改革後，金田林場的在編職工似乎人人都有了一個“鐵飯碗”，但金田林場的職工們仍然緊繃著那根弦。經歷過風雨的他們，雖然比別人更期待安穩，但也比別人更清楚，與其等待政策恩惠，不如把自己變得更強大。

“做大做強森林旅遊業，變‘砍樹’為‘看樹’，我們認為這是林場未來必須發展的主業。”鄧坤興告訴記者，今年9月，全國森林馬拉松即將在龍潭國家森林公園舉辦，他本人也將親自參賽。

鄧坤興透露，林場計劃把龍潭公園建設成廣西桂東乃至全國的森林度假和健身運動基地，力爭在5年內公園門票收入達2000萬元，旅遊收入達5000萬元以上，爭取更多的國家級森林體育活動項目到龍潭公園舉辦。目前，龍潭森林公園正在建設玻璃棧道、滑道等項目，讓更多的遊客到龍潭公園，擴大旅遊觀光，增加旅遊收入。

以風景秀麗的大灣肚分場為基礎，金田林場還向四周擴展建設森林特色小鎮，規劃面積286公頃，其中水域面積51公頃。林場利用北面沿江一帶的大藤峽峽谷風光，建設休閑娛樂、觀光旅遊、水岸老街、登山步道、攝影長廊等項目，並發展蘭花種植，特別是經濟價值較高的鐵皮石斛。森林特色小鎮建成後，年收入將達到5000萬元以上。

為了徹底改變林場靠銷售木材為主要經濟收入來源的經營模式，金田林場加快了金田木業異地搬遷技改項目建設，計劃到2021年完成投資2.7億元，建設年產15萬立方米的中密度纖維板廠，年產10萬立方米的刨花板廠、年產5萬立方米的膠合板廠等綜合型木材加工產業園，確保“十三五”後期廣西金田木業有限公司銷售收入達10億元。

這些年，看到林場發展勢頭強勁，一些“林二代”“林三代”也陸續回到林場，從父母手中接過綠色接力棒。9月的全國森林馬拉松還沒開始，我們已經感受到，金田林場的職工們仿佛一個個倔強的馬拉松健兒，捏著一把自強不息的勁兒，在綠色步道上跑步前進。（圖片來源於網絡）

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