昨晚（9月1日），貴州省紀委監委網站和微信公眾號發布“貴州茅台集團電子商務股份有限公司原董事長聶永被提起公訴 ”消息。消息稱，聶永涉嫌受賄一案，由銅仁市監察委員會調查終結，移送銅仁市人民檢察院審查起訴。銅仁市人民檢察院依法啟動刑事訴訟程序後，指定銅仁市萬山區人民檢察院辦理。銅仁市萬山區人民檢察院經審查，於2019年8月30日決定以涉嫌受賄罪向銅仁市萬山區人民法院提起公訴。
那麽，在聶永任職期間，茅台電子商務公司到底存在哪些問題？
圖據茅台集團官網
【事發突然】
董事長當場被撤職
員工內外勾結普遍存在
時間回到2018年11月19日，這一天對於茅台集團電商公司的很多員工來說，有些特別、甚至有些突然。
在茅台集團官網上，一篇名為《堅決扛起全面從嚴治黨的政治責任》的文章顯示，當天上午，茅台集團黨委委員、紀委書記卓瑪才讓主持召開電商公司幹部職工大會，宣布集團黨委關於電商公司人事調整的決定。委派陳華同志任茅台集團電商公司工作組組長，全面負責電商公司工作，撤銷聶永電商公司董事長職務，免去其黨支部書記職務。
“事發突然，電商公司的員工面面相覷、如墜霧中。”其官網發布的另一篇名為《以政治巡察樹黨建新風 開創千億茅台新未來——茅台集團探索推進國有企業內部巡察工作紀實》的文章中，回憶起當時的情形這樣描述。
文章稱，自2018年7月巡察組進駐電商公司，短短兩個月時間，巡察組就發現該公司的諸多問題。具體有：一是黨建基礎薄弱，公司黨的領導和黨的建設“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題突出。二是廉潔風險管控不足，存在違紀違規甚至違法問題，員工內外勾結、利益輸送、以權謀私、關聯交易、洩露商業信息等問題普遍大量存在，管理層對此熟視無睹。三是內控機制松散，內部管理混亂，不按制度、不講規矩、不守紀律、不維護企業利益的情況時有發生，“四風”蔓延，嚴重影響了茅台的品牌形象，與當前全面從嚴治黨的要求不相適應。
紅星新聞記者登錄貴州茅台集團電子商務公司官網發現，該公司成立於2014年6月，注冊資本1億元，是茅台集團為充分整合集團內部資源和線下實體、滿足市場發展需求、推動傳統行銷模式調整轉型而發起成立的控股子公司。
另外，天眼查顯示，聶永曾在包括遵義國酒茅台銷售有限公司、浙江國酒茅台銷售有限公司、上海國酒茅台銷售有限公司等21個省份或地區的茅台銷售公司任職，還任包括北京國酒茅台銷售有限公司、四川國酒茅台銷售有限公司、海南國酒茅台銷售有限公司、仁懷市華赤酒業銷售有限公司等10個公司的董事或總經理職務。
聶永
【調查通報】
對抗組織審查
涉嫌受賄數額巨大
會議結束不到10天，2018年11月22日，經貴州省紀委省監委指定管轄，由銅仁市紀委監委對貴州茅台集團電子商務股份有限公司（以下簡稱“茅台電商公司”）原董事、董事長、法定代表人聶永嚴重違紀違法問題進行了紀律審查和監察調查。
通過半年多時間的調查，今年6月1日，初步結果公布。
茅台集團官網同日發出一篇《關於對貴州茅台集團電子商務股份有限公司原董事、董事長、法定代表人聶永開除黨籍、解除勞動合約的通報》。通報指出，經查，聶永在銷售公司任職期間，為他人申請茅台酒經營權及經營過程中提供幫助，破壞茅台酒行銷環境。聶永違反政治紀律，對抗組織審查，將其收受茅台酒經銷商所送財物進行銷毀、轉移和藏匿；違反廉潔紀律，違規參與及入股四家茅台酒專賣店，並將其所獲分紅入股到茅台電商公司從事營利活動牟取私利；違反工作紀律，在組建、成立茅台電商公司工作中，工作失職，未認真履行審核把關，未向茅台集團報告重大事項的更改情況；違反國家法律法規規定，利用職務之便，為他人謀利，非法收受他人財物，涉嫌受賄犯罪，數額巨大。
同時，通報表示，聶永身為國有企業黨員領導幹部，理想信念喪失，嚴重違紀違法，且在黨的十八大後仍不收斂、不收手，應予嚴肅處理。依據有關規定，經茅台集團第十三次黨委會，第六次總經理辦公會研究，決定給予聶永開除黨籍、解除勞動合約。
2019年5月21日，銅仁市紀委市監委將其涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法處置。
【電商戰略】
茅台電商曾被寄予厚望
但也有聲音質疑其不被認可
亮劍谘詢總經理牛恩坤曾在接受媒體採訪時分析認為,“白酒品牌一般都是成於行銷、敗於管理、亂於渠道。”
從茅台來看，經銷有著巨大獲利空間。為了獲取經銷資格，一些經銷商甚至采取不法手段，經銷體系成為茅台問題高發區。
為了治理這些亂象，更為了適應新形勢需求，財新社曾在一篇名為《茅台“窩案”持續發酵電商“操盤手”落馬 茅台集團數字化轉型“停滯不前” 》的報導中指出，早在2001年貴州茅台上市時，被任命為貴州茅台董事長的袁仁國就曾搭建過一個電商行銷網絡——“茅台電商”，由於當時互聯網行銷尚未普及，以及在茅台集團內部存在反對的聲音，“茅台電商”進展並不順利。
不過，紅星新聞記者從茅台電商公司的發展史看出了其為此所做的努力：2014年6月，貴州茅台集團電子商務股份有限公司成立；同年1月，“emaotai”茅台官方商城正式上線運營；2015年5月，著手打造集B2B、B2C、O2O和P2P等多種行銷模式於一體的“茅台集團物聯網雲商平台”；同年12月，茅台雲商APP、茅台雲分銷APP試運營；2016年6月，茅台雲商APP正式運營……
期間，袁仁國力推“電商戰略”，稱欲用三至五年時間建設大數據茅台，加強與消費者的無縫連接。與此同時，袁仁國的得力愛將聶永被推到前台，負責具體操盤。2016年7月，聶永履新貴州茅台集團電子商務股份有限公司董事、董事長、法定代表人。
2016年12月，茅台雲商上線服務網點超700家，注冊會員突破18萬人，平台交易額突破26億元；
2017年12月，茅台雲商平台上線服務網點超2000家，注冊會員突破百萬，平台交易額突破百億；
2018年6月，茅台雲商2.0系統上線試運營……根據茅台電商官網顯示，在聶永履新期間，茅台“電商戰略”成效明顯。
茅台電商發展歷程
不過，茅台電商取得的成績，但有聲音質疑其並不被外界所認可。
財新社在上述報導中引用成都一位白酒經銷商的話說，“一些經銷商在完成雲商上的出貨量後，繼續將剩餘的茅台酒通過其他渠道銷售賺取更高的利潤，茅台雲商平台的作用比較‘雞肋’。”另外，中國食品產業分析師朱丹蓬在接受媒體採訪時表示，茅台集團雖已擁有自己的電商平台，但其電商平台的主要功能是平抑價格，起到價格定海神針的作用，並未真正起到銷售渠道的作用。還有業內人士認為，茅台集團自身電商平台不樂觀、且茅台集團經銷商的逼宮已經引起茅台集團的高度重視。
不被外界認可的“電商戰略”，似乎也受到了影響。根據財新社、南方都市報等媒體的報導，茅台雲商業務曾停擺幾個月。不過，9月2日，紅星新聞記者下載茅台雲商APP發現，目前有4萬人正在使用該軟體，該軟體上，各種茅台系列酒正在售賣中，而茅台雲商網站也於今年7月15日登載了一條《茅台商城購物須知》以及退貨流程等，說明其網站已經在正常運營中。
茅台商城仍在正常運營中
【其人其事】
為人低調善於團結
曾是袁仁國得力愛將
在此過程中，作為電商“操盤手”的聶永，起到了關鍵性作用。
聶永出生於1971年8月16日，1996年畢業於山東聊城師范學院（現聊城大學），獲理學學士學位；1999年畢業於複旦大學，獲理學碩士學位；2005年畢業於德國海德堡大學，獲博士學位。之前主要從事的是化工方面的研究工作。
曾先後擔任專賣店管理科科長、管理部經理、銷售公司副經理兼管理部經理等職的聶永，還未升任茅台電商董事長時，一位與茅台打了多年交道的業內人士聽到消息後的第一反應就是“他是茅台電商掌舵者的最適合人選!”該人士分析認為，“茅台集團將雲商作為了一號工程，聯手專賣店體系實現智能化賣酒，正是由於聶總懂專賣店運作、懂信息化技術、又有電商經驗，所以茅台最終選擇了他來挑大梁。”
而對於聶永這人，鮮有媒體報導。不過，《糖酒快訊》曾在2016年5月14日發表的一篇《茅台排兵布陣再出一招 傳聶永將任茅台電商公司董事長》的文章中簡單提了幾句：雖然頭上光環不少，取得的成績也不少，但聶永本人卻是一位極其低調的人，總是將一切成績都賦予團隊，所以很難在網上搜索到關於他的更多個人資料。
俗話說，“成也蕭何、敗也蕭何。”作為袁仁國的得力愛將，聶永一路直上。而當袁仁國在今年5月23日被批準逮捕後，1天后，聶永也被逮捕。從雄心勃勃實施“電商戰略”到公司存在諸多問題，其原因在哪裡？或許，只有隨著案件的進一步調查才能最終水落石出。而作為案件的當事人，從“最合適人選”到“當場被撤職”，聶永到底經歷了什麽？其背後原因又是什麽？或許只有他自己才能真正回答了。（圖據網站截圖）
紅星新聞記者 李晨 袁野
編輯 官莉
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室