互聯網下一個十年，有他的位置

互聯網的上一個十年，BAT說了算。互聯網的下一個十年，也許會屬於TMD。但，總有不甘心的人，比如李學凌。

3月5日，歡聚時代宣布完成對海外視頻社交平台 BIGO（BIGO Technology Pte. Ltd.）的全資收購，交易總金額約為14.5億美元。收購前，歡聚時代已持有BIGO 約31.7%的股份，此次則將剩餘68.3%的股份一並收入囊中。

有媒體評價稱，此次收購行為是“中國社交網絡公司罕見的一次海外同行並購”。實際上的BIGO與歡聚時代可不僅僅是同行關係，兩個品牌還出自同一人之手，即歡聚時代（YY的母公司）董事長李學凌。

早在2014年11月，李學凌將原來的YY移動新產品部獨立出來，取名“BIGO”，意思是“Before I Get Old”，李學凌說這個名字寄托了他的心願，“希望在自己變老之前，能夠做一個新的、有趣的、有價值的國際化產品。”

依托為用戶提供本地化服務，如今的BIGO已經在東南亞、南亞、中東、美洲等市場取得了優勢地位；同時BIGO還在技術領域聚焦AI，YY本身也擁有出色的AI團隊。此番收購完成之後，李學凌手中的兩支人工智能團隊可能會深度融合。

在今年1月的YY年度盛典上，董事長李學凌曾表示，2019年的戰略核心會專注在兩件事情，第一是人工智能，第二便是全球化。

YY收購BIGO後，李學凌給公司員工發了內部信，信中顯示出李學凌不小的野心，他要使YY成為世界領先的視頻社交媒體平台公司。

如此看來，BIGO是李學凌早在2014年就安排布置下的一枚棋子。

借BIGO這枚羽翼日漸豐滿的棋子，李學凌趕上了中國企業出海和人工智能的浪潮。追逐風口浪尖，是李學凌的一貫作風。

“互聯網公司就應該去一下納斯達克”

2000年的中國掀起互聯網大潮，網易、搜狐、新浪順勢而起。當時身為記者的李學凌寫過不少堪稱經典的報導，《告訴你一個真實的搜狐》、《告訴你一個真實的網易》、《告訴你一個真實的新浪》，業內人稱“凌三篇”。

人們常說寫而優則仕，作為互聯網新聞的開拓者，李學凌卻走上了另一條道路，自立門戶，創辦遊戲資訊專業門戶網站——多玩網。

李學凌喜歡打遊戲。每天晚上9點下班之後，辦公室的人都會聚在一起打遊戲。但同大多數人不一樣的是，李學凌打著打著就嗅到了新的創業機會。

“整個公司都會在一起玩遊戲，但是有的時候，一些人不在辦公室裡，而是在其他地方玩遊戲，這時候我們發現與他們交流起來會出現困難。打遊戲的時候為什麽還要打字？我們希望一幫朋友在打遊戲的時候能夠通過語音自由聊天。”

於是2008年YY語音客戶端誕生了。

李學凌並不滿意YY停留在遊戲語音產品的初級階段，他習慣把事情到極致。有時候很晚了，人們還能看見他停在公司門口的車，牌號是“942YY”，意為“就是愛YY”。當一種熱愛化為行動，結果自然不會太差，YY被發展成集多人語聊、網絡K歌、遠程教育等多用途的語音社交平台。

YY的成功在李學凌看來，更像是一場“在刀尖上的舞蹈”。不僅要費心費力地打磨產品，還要面對大佬的“甜蜜誘惑”。2008年底，史玉柱提出5000萬美元收購“多玩”；兩年後，騰訊願出資1.5億美元現金收購，外加40%的股份。兩次收購，李學凌都沒答應，他想的更多的，是安心做產品，不搶風頭，少做宣傳。

“以前有人老告訴我競爭對手做什麽，我說你不要告訴我，那樣我就不知道自己要做什麽了。”李學凌認定，只要能抓住用戶的硬需求，用戶會自己找到你的產品。他堅守著“不卡不掉不延遲”的七字真經，韜光養晦。

夫唯不爭，而天下莫能與之爭。李學凌的“七字真經”為YY贏得口碑，也為YY的成長贏得時間，避免了被巨頭消滅在搖籃裡的命運，但如果要真正站穩腳跟，上市是YY必然的選擇。

李學凌一直有個“納斯達克情結”，“畢竟我們這批早期做互聯網的人有一個情結，那時候覺得做一個互聯網公司就應該去一下納斯達克。”但要打動美國的投資者並非易事，加之從2009到2011年，YY持續三年虧損，直至2012年才開始扭虧為盈。

但產品簡單、商業模式清晰的YY還是給了華爾街投資者們不錯的企業成長想象空間。此外，自2012年一季度開始，YY連續四季度保持盈利，淨利潤的季度增長率達到21.9%。到2012年9月，注冊用戶更高達到4億。

大規模、高粘度的用戶基礎，再加上被驗證的商業模式，李學凌終於得到了資本市場的認可。2012年11月21日，歡聚時代在美國納斯達克成功上市。

第三方移動應用數據分析公司SensorTower公布的數據顯示，今年1月，中國視頻及直播類應用在海外App Store及Google Play下載量及收入排名TOP20，其中YY成為最多產品入圍雙榜單的企業，李學凌的野心如今正在一點點轉化為現實。

李學凌常掛在嘴邊的一句話是，做任何東西都要借助一個風口，不能逆風。這話聽上去有些似曾相識，總能讓人聯想到雷軍那句著名的“只要站在風口，豬也能飛起來”。

但雷軍與李學凌的交集可能遠不止這一句話。

“認識雷軍是特別大的幸福”

李學凌的微博寥寥可數，除了為自家產品打榜，就是與雷軍的互動。

但李學凌與雷軍的第一次打交道，可遠沒有現在這般友好。1998年，身為記者的李學凌，寫的第一篇稿子就是關於金山的負面報導，批評金山的wps產品。後來雷軍在接受採訪時說“李學凌是一個很有自己觀點的人，他批評我們的東西還是講在了點子上，很有深度。”

也許彼時的李學凌還沒有意識到雷軍對於他的巨大意義。在接下來的日子裡，雷軍將不再是他筆下的報導對象，而是李學凌創業路上的導師、軍師，更是他的天使投資人。

就在李學凌離開媒體準備自己創業的同一年，他與雷軍結識。離開卓越和金山之後的雷軍，三年間投資了凡客、拉卡拉、UC以及李學凌的首個創業項目：多玩遊戲網。與其他項目不同，雷軍給了李學凌100萬美元，而雷軍每筆投資平均下來只有200萬人民幣。

雷軍比李學凌大五歲，他曾經評價李學凌是“志存高遠而又腳踏實地”。對這位小老弟，雷軍顯得格外“偏愛”，不僅捨得為他花錢，心思也沒少花，“多玩”的名字就源自雷軍的創意。

當時的雷軍正在台灣出差，他看到一瓶水的名字叫“多喝水”，覺得名字不錯，便把網站起名叫“多玩”，早期多玩遊戲的宣傳語就是“多玩遊戲多喝水”。

小老弟的表現果真沒讓雷軍失望。

歡聚時代是“雷軍系”裡第一家上市的公司，上市當天，雷軍臉上是抑製不住的喜悅，但又刻意低調不願搶李學凌的風頭。雷軍手裡一直拿著小米二代手機，記錄著YY上市時刻，不斷與人微笑合影。

根據歡聚時代的招股書，當時雷軍和李學凌分別持有歡聚時代23.8%的股份，同為最大股東。以當時的開盤價計算，李學凌身價超過1.13億美元，雷軍獲得了112倍的账面回報。六年過去了，李學凌以百億財富躋身胡潤全球富豪榜，雷軍則憑借小米的上市擁有了千億身價。

提到雷軍，李學凌也承認“人生能夠認識一個比自己大五歲、比自己更成熟的人是特別大的幸福。他的綜合判斷能力、他的思想成熟度，正好能夠幫到你現在的狀態。”

“我要在身體裡植入芯片“

提到YY，人們眼前總會浮現一隻胖胖的小浣熊，李學凌也常說自己就是集團logo的原型。不過，現實生活中的李學凌可不像浣熊那樣憨厚呆萌。

熟悉他的人，其評價可謂恰如其分：“一個懂內容又了解用戶心理的人；一個懂技術又知道怎麽做產品的人；一個有遠見、能先人一步的人。”

在互聯網與大數據時代，眾人都在唱衰傳統公司優勢不再，李學凌拋出了與眾不同的觀點。2014年的百度聯盟峰會，李學凌就曾經表示，未來十年互聯網公司就會消失，要警惕傳統公司反過來顛覆互聯網公司：

“不存在什麽公司叫互聯網公司，什麽公司不是互聯網公司。大家用的手段和方法，其實都是一樣的。互聯網公司要敢於進軍以前不敢進軍的領域，要敢於學習以前不敢學習的傳統。比如說雷軍做製造業，這在以前的互聯網行業是逆天。互聯網公司做硬體是不可想象的，但反過來講，互聯網公司應該小心被傳統公司顛覆掉。”

行業眼光獨到，生活中李學凌也追求特立獨行。

去年十月份，李學凌發了一條朋友圈，說自己已經在身體內植入了一個芯片。這條朋友圈把他送上了熱門。雖說芯片植入技術（VeriChip）已經不是什麽新鮮概念，在瑞典也有超4000人在體內植入芯片，但在國內，李學凌是第一個在體內植入芯片的正常人。

他在朋友圈中描述了芯片植入的全過程：“很高速地彈射出去，‘啪’的一聲就打進去了，沒有一點疼感。”李學凌說，自己植入的這枚芯片，可以測量很多跟血液裡面成分相關的各種東西。

不過，李學凌植入的東西似乎與“人體植入芯片”存在著一定差距。就他發布的照片看來，有一個圓環狀的器件附著在皮膚表面，而更多的後續文章表明，李學凌植入的是進行實時組織間液的葡萄糖水準監測傳感器，而並非人們了解到的人體芯片。

芯片也好，傳感器也罷，但李學凌勇於嘗鮮、敢於冒險的精神，也是創業者身上必不可少的素質。

有人曾說，無論是一家企業或是一個人，都一定是時勢造英雄，而非英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，才有機會成為英雄。至於最後能否真的成為英雄，還要看本人的性格和與他同行的人。

如果用這句話來對照李學凌，應該是很合適的。善於把握大勢、擁有靠譜的同行者雷軍、自身特立獨行的性格，少了哪一環，都可能無法成就今日的李學凌。