馬雲說銀行不改變,我們就去改變它。
支付寶是為打破銀行壟斷而生,而微信支付只為賺錢而生。
銀行之所以處處打壓支付寶,歸根結底是因為支付寶觸動了銀行的根本利益。
兩者業務重疊
銀行主要業務有存款、貸款業務,這也是銀行主要的利潤來源,同時還有其他一些理財、貨幣增值、繳費業務,並且銀行以前跨行、異地轉账都要收取高昂的手續費。
直到2008-2013年,支付寶陸續與銀聯、銀行、社會保障局等機構合作,推出諸如信用卡還款、公共事業繳費、保險理財產品等各種金融理財服務。
此時,支付寶的定位已經不僅僅是一個錢包了,除了支付消費、轉账結算等基本功能外,還能用來消費、還款、查账單甚至是繳納水電費,大有取代銀行卡的勢頭。
更要命的是,支付寶推出低成本、高收益的餘額寶,分割了銀行吸儲這塊蛋糕的部分業務,而花唄和螞蟻借唄的出現,則秒殺了銀行貸款業務。
搶灘銀行用戶,讓銀行成為附庸,支付寶的線下結算已經超越銀聯,而且基本上消費等數據被支付寶徹底把控,而線下結算正是銀聯的利益所在。
支付寶對銀行的威脅實在太大了,銀聯需要進行狙擊,因此才有銀聯通過政策性手段限制支付寶的舉措。
銀行受到互聯網金融的衝擊
自從支付寶推出餘額寶後銀行的肉等於被馬雲搶了,不少人直接就將每個月的工資存在餘額寶裡面,餘額寶有4%左右,比起銀行不到2%的活期利息高了一倍還要多。
不久前,餘額寶剛剛成為全球第一大貨幣基金,超過1兆美元的規模,而這些錢本應該都存在銀行裡面的。
最終造成的局面就是銀行利潤減少。據統計,2016年前三季度,工行、中行、建行、農行的淨利潤同比增速分別為:0.46%、2.48%、1.19%和0.52%,而2013年,四大行的淨利潤增速均在10%以上。
與支付寶相比,微信的屬性是社交軟體,而微信支付更多的只是一個附屬功能。
從消費場景看,微信支付大多為小額消費,而支付寶支付大多為中大額消費。
從儲蓄額度看,微信用戶一般只會放一部分錢用來發紅包或日常消費,支付寶用戶大多直接把存款放在餘額寶裡。
因此,微信對銀行的威脅比支付寶要小得多,因此銀行更多地打壓支付寶而不是微信。