【興茶網 資訊】2018年9月15-16日，由雲南七子投資集團主辦的「創?熟茶紀——五正熟茶贏利模式大會暨猛海生產基地啟幕儀式」在猛海隆重舉行，吸引來自全國各地的100餘位經銷商和意向客戶參加。期間，雲南七子投資集團（以下簡稱七子投資集團）與猛海慶陽茶業（以下簡稱慶陽茶業）強強聯手的戰略合作備受業界關注。
當前，幾經動蕩的普洱茶行業雖逐漸回歸理性消費，卻同樣面臨前所未有的市場低迷，在這變革轉型的風口浪尖上，七子投資集團率先提出整合業內其他優質資源的想法並付諸行動，通過本次大會的分享，為普洱茶企業與品牌之間的合作共贏提供了新的解決方案，為普洱茶產供銷的協調發展提供了新的思路與方法，或將引導普洱茶產業鏈深度融合的新紀元。
雲南七子投資集團總裁李亞全先生與雲南俊和昌茶業有限公司總經理張俊先生在戰略合作啟動儀式上合影
五正熟茶贏利模式：揭秘新生力量迅速崛起的核心要素
七子投資集團是近年來在茶業領域快速崛起的新生力量，旗下擁有五正熟茶、一山一味、拙記普洱、青桐紅茶、一茶文化等系列品牌。而五正熟茶贏利模式正是五正熟茶快速崛起的核心，其核心包括獨特有效的戰略定位、產品理念、經銷體系等一系列相輔相成的關鍵要素。
五正熟茶堅持「做符合普洱茶核心價值的名優普洱茶」的定位，並在這個清晰定位的基礎上，以「專業、專註，隻做熟茶」的指導思想，成功研製了一系列高品質熟茶產品。
同時，五正熟茶的經銷體系則以帶領經銷商迅速、強勢在市場站穩腳跟為根本，他們怎麼做的呢？答案很簡單：堅信只有簡單的商業邏輯才能實現持久贏利！賣普洱茶與賣其它商品一樣，經銷商、銷售商獲取的是中間差價，只有在將產品出售給消費者的前提下，這個差價才能實現。所以，在優質產品的基礎上，五正熟茶推行「經銷商+專櫃」的行銷模式，全國統一零售價；並且，在內部建設上，五正熟茶注重打造一支職業化的人才團隊。
只有簡單的商業邏輯，才能實現持久贏利
事實上，在產品、戰略、行銷這三個至關重要的板塊上，五正熟茶均有專業人員領頭，形成「三駕馬車」的合力優勢，比如：董事長周雲川先生主要負責產品品質的整體把控；總裁李亞全先生在企業經營管理、戰略規劃和執行上，具有不可替代的優勢；副總裁婁自田先生負責品牌規劃、市場以及行銷工作。同時，在組織架構上，猛海五正茶業有限公司負責生產，昆明五正茶業有限公司負責銷售，昆明一茶文化傳播有限公司負責品牌建設和宣傳工作，各司其職、各負其責，促使五正熟茶在短短三年時間成為近年來普洱茶市場最亮眼的品牌！
雲南七子投資集團董事長周雲川先生，負責產品品質把控
雲南七子投資集團總裁李亞全先生，負責企業經營管理
雲南七子投資集團副總裁婁自田先生，負責品牌規劃等工作
行業創新模式 如何從企業擴大到行業？
9月15日，「猛海生產基地啟幕儀式」的舉行，這不僅是七子投資集團與慶陽茶業的合作又邁出了堅實的一步，更是雙方優勢互補、為普洱茶行業發展貢獻的全新模式！
早在今年6月3日，雙方就在猛海縣慶陽茶廠會議室簽署了戰略協定，可謂普洱茶界強強聯手的範本。慶陽茶業在猛海工業園區建有150餘畝的標準化生產工廠，並在老班章核心產區、猛宋核心產區擁有10000餘畝優質普洱茶原料基地，旗下雲南俊和昌茶業有限公司以向市場提供優質普洱茶為發展核心，創建了「俊和昌」品牌，也是近年來普洱茶市場不可忽視的新生力量。
於此，慶陽茶業在上遊擁有資源優勢和生產加工優勢，而七子投資集團在下遊擁有無可比擬的品牌行銷策劃及市場資源優勢，雙方的深度融合，則從種植、採摘、加工、生產，到品牌定位、市場規劃、管道建設、產品銷售、售後服務等，形成了一條完整的有機結合的產業鏈。
戰略合作儀式上嘉賓植樹現場
行業迎來產業鏈深度整合時代，何以見得？
普洱茶是雲南最具特色的一張名片，近十餘年來，普洱茶行業的發展，是伴隨著各種概念和非常規行銷手段實現的，這造成了市場的混亂，比如：品質評價體系嚴重缺失；假冒名山古樹茶的產品大行其道；拉人頭的龐氏騙局屢屢上演；庫存產品越來越多……普洱茶產品並未被喝掉，行業呈現的是虛假繁榮。
鑒於此，五正熟茶從成立那天起，就立志要做行業最具影響力的品牌，並帶動行業的正向發展。自2015年第一款熟茶產品面世以來，僅僅半年多的時間，颳起了一陣熟茶旋風，五正熟茶的高端品質在全國各地的從業者、消費者心中，獲得了較高的認可與評價，並已形成標杆品牌形象。而這得益於五正熟茶在產品、管道、市場推廣、品牌宣傳、產業鏈整合等各層面的高標準、嚴要求。
五正熟茶品牌已深入客戶的生活細節
產品層面。五正熟茶品質，是在經過4000餘茶樣的梯度對比研究，集16年的技術積累，全程使用 「363普洱茶審評法」跟進指導生產，不斷達到並超越標的物的基礎上達到的。2015年11月，五正熟茶產品金五正在廣州茶博會引起轟動。2017年6月25日，印本紀（甲級）正式上市。同年11月23日， 印本紀（綠印）正式發布，標誌著通過成熟而穩定的普洱茶製作工藝，可以完美再現優質老生茶的品質特點，給消費者帶來不一樣的味覺享受和口感體驗。本次「五正熟茶贏利模式大會」上，五正熟茶發布了三款重磅產品：紀元餅（T916）、印本紀（紅印）和六星金五正（T01）。
9月16日，五正熟茶在猛海發布三款新產品
招商層面。2016年1月，五正熟茶第一個經銷商簽約，奠定了五正熟茶在行業的基礎，成功邁進了五正熟茶成為標杆的第一步。6月26日，五正熟茶第一次招商會成功舉辦，迎來了第一批來自全國各地的經銷商現場簽約。2017年，五正熟茶2017銷售年度年會成功舉辦，參會經銷商、專櫃達70餘人，銷售點遍及全國各地，初步完成了管道建設，實現了規劃目標。2018年6月，五正熟茶經銷商突破60家，專櫃數量突破500家；9月15-16日，來自全國各地的100餘位經銷商和意向客戶共同見證了「創?熟茶紀——五正熟茶贏利模式大會暨猛海生產基地啟幕儀式」的圓滿落幕。
戰略合作儀式上嘉賓合影留念
市場推廣層面。任何品牌的形成，都需要做一個紮實的基礎工作，重複不斷的拜訪，將產品資訊傳播到經營者的耳中，不論現在是否對五正熟茶感興趣，不論將來是否會加盟五正熟茶，都需要將正確的普洱茶知識傳播給從業者，這個傳播的過程，就是五正熟茶品牌不斷落實，不斷強化的過程，一部分從業者也因此成為五正熟茶的客戶，並收穫切實的利益。
2016年，五正熟茶組織了一支產品推廣的隊伍，分散到全國70多個城市，對300多個茶葉市場進行了深度拜訪，收集了40000多家茶葉店的詳細數據，並向50000多家茶葉店進行了五正熟茶產品的推介。未來兩年，五正熟茶計劃拜訪量將超過100000家茶葉商戶。
五正熟茶茶店覆蓋全國大部分地區，並延展至海外
全國100餘位經銷商、專櫃、意向客戶相聚猛海，共同見證熟茶新紀元開啟
品牌宣傳層面。品牌的形成，離不開媒體的宣傳。五正熟茶的品牌宣傳遵循從專業到高端、再到大眾的指導思想。在五正熟茶品牌建設的過程中，規劃並實施了一系列的廣告宣傳，並在廣告內容和形式上，進行了差異化傳播，讓閱聽人快速認知並記住，不論從深度還是廣度上，都與閱聽人進行了較為充分地溝通。
2017年5月，五正熟茶的宣傳平台《七子茶訊》創刊，通過向茶葉商戶免費贈閱，擴大五正熟茶影響力。同年8月，五正熟茶官網正式上線，平台不僅實現資訊、專業知識等資訊的集中獲取，也是對訂單管理、資產管理、投訴建議等服務的全新智能化更新。10月，五正熟茶培訓中心成立，通過普洱茶基礎知識培訓，讓經銷商、專櫃快速認識五正熟茶，更好地經營五正熟茶。2018年3月，五正熟茶廣告首次在《中國民航》雜誌刊登，面向高端消費人群進行有效溝通。
五正熟茶宣傳載體——《中國民航》《七子茶訊》《熟茶密碼》等
產業鏈整合層面。2018年4月，七子投資集團與雲南農業大學普洱茶學院達成戰略合作。5月，與國家普洱茶產品品質監督檢測中心、滇西應用技術大學普洱茶學院達成戰略作。6月，七子投資集團攜手猛海慶陽茶業有限公司，整合雙方優勢資源，實現融合發展，便是全新模式的實踐。9月，「創?熟茶紀——五正熟茶贏利模式大會暨猛海生產基地啟幕儀式」在猛海隆重舉行。
2018年4月，雲南七子投資集團與雲南農業大學普洱茶學院達成戰略合作
2018年5月，雲南七子投資集團與國家普洱茶產品品質監督檢測中心達成戰略合作
2018年5月，雲南七子投資集團與滇西應用技術大學普洱茶學院達成戰略合作
普洱茶經過二十餘年來的快速發展，市場有高峰、也有谷底，從既往的發展經驗來看，依靠單一概念炒作或一招鮮的時代已經一去不復返了，未來行業的發展在增強抗風險能力的同時，更要注重產業鏈的深度整合。對於品牌來說，強強聯手，或能探索出一條可持續發展的大道。
在「分家」為常態的茶界，強強聯手確實有點久違了，這次七子投資集團與慶陽茶業的整合，正是行業創新發展新模式的最好範本，可見，他們對自身產品、品牌的自信和更高瞻遠矚的思維，才呈現如此更加開放、強化合作的態度。而這將給行業不僅帶來更多的正向能量，而且提供切實可行的參考價值。業界有理由期待，七子投資集團與慶陽茶業將在行業創造不一樣的未來藍圖。
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