老闆的這四個極端，就是對中層管理人員暴風驟雨般的打擊

在企業的日常經營管理過程中，很多中層管理人員明顯的感覺到，自己有才華無處使，自己有能力無處發揮，自己有價值卻無法體現等，造成這種現象的大部分是老闆在日常的管理中犯了如下幾個極端的主義。

【1】老闆極端的官僚主義。

這種主要是說老闆在管理的過程中過度的重視基層的聲音，結果就喜歡一竿子插到底，對員工打主管或經理的小報告時，他們馬上就會把中層管理者叫過來臭罵一頓（更有甚的當著基層員工的面罵），為基層員工做主。這樣一來老闆是爽了，但是會把中層管理者搞得灰頭土臉，威信掃地，從而再也不敢放手管理。

【2】老闆極端的民主主義。

這一點比上面的低一點的危害更大，原因很簡單，中層管理者是組織中的一個重要環節，它起到承上啟下的作用，既要領會高層的意思，同時又要承擔組織管理的基層員工的具體操作的責任，這個時候如果老闆過度的民主，中層管理者就無法把高層的思想與基層的聲音更好的融合，說直白點，就會讓中層管理者找不到方向與主線，這樣一來，企業的這一架龐大的機器就會像人的身體一樣出現腦血栓，心梗阻等。

【3】老闆極端的用你疑你。

不管是在企業管理的過程中還是與人相處的時候，我們都知道用人不疑，疑人不用。但是個別老闆在操作團隊的時候，往往是用你並且極端的懷疑你，結果讓中層管理者就會用第6感覺感知到老闆的對自己的極度的不信任，這樣一來，中層管理者，在日常工作的時候就不可能做到全力以赴或者說盡心盡力。為此，有經驗的管理者都說，老闆對中層管理者極度不信任就是對自己工作的極度否決。

【4】老闆極端的讓中層乾基層的活。

在現實的企業管理的過程中會發現很多管理不規範的企業是總經理乾經理的話，經理乾主管的活，主管乾員工的活…這麽一層層乾下來，就會讓所有的管理者找準自己的位置，更不要談什麽中層管理人員了，所以，在日常的管理過程中，如果老闆讓中層管理者乾員工的活，用不了多久，你就會發現你的團隊是一團麻。你的企業中每一天都會在無休止的內耗中慢慢的退出歷史舞台。

小結：中層管理的任務就是找準部門的目標向目標衝刺，從而最終達成公司的年度經營目標或者戰略目標。但是，作為老闆一旦在管理的過程中，用上面所講的4個極端管理手段，來對待自己的中層，不但會給團隊的中層帶來暴風驟雨般的打擊，而且還會讓整個企業在內耗中慢慢的死去。