市場之變 “紅黃藍們”何去何從?

紅黃藍教育近日宣布一項股票回購計劃，公司計劃在未來12個月回購總價值為1200萬美元的美國存托股股份。此前，受《關於學前教育深化改革規範發展的若乾意見》（以下簡稱《意見》）中關於“上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼稚園”等政策影響，紅黃藍市值曾一度蒸發2.6億美元。

《意見》頒布後，紅黃藍深夜發布聲明，表示堅決支持《意見》的頒布實施，將認真研究政策導向，努力辦好人民滿意的學前教育。此後紅黃藍多次重申將堅決支持政策導向。

紅黃藍1998年發端於親子園教育，2003年創辦第一家紅黃藍幼稚園，自此開啟親幼互動、連鎖運營的模式，在全國300多個城市有近1300家親子園和近500家幼稚園（含簽約未開園園所），並且逐步涉足家庭教育、師資培訓、管理輸出、課程研發等領域。2017年9月，紅黃藍在美國紐交所上市。發展到今天，紅黃藍已經有20年的歷史了，從作坊式運營到一步步成為美國上市公司，它的發展就是民辦學前教育的一個縮影。

20年創業，民辦學前教育的一個縮影

紅黃藍赴美上市的初衷，引用創始人史燕來的話說就是，企業發展到一定規模，需要優秀的人才、規範的管理和監督機制。國際資本帶來的大量資金和嚴格監管，將有助於紅黃藍更好地提升教育品質，服務國內市場。初衷是好的，但是紅黃藍恰恰在安全管理方面遭遇重挫。剛剛上市兩個月後的新天地事件，雖然經警察機構調查證實，大多數網傳資訊為謠言，但仍然在輿論層面給紅黃藍帶來了重大打擊。管理與師資也是民辦學前教育行業面臨的共同“痛點”。

改革開放40年來，在經濟變革、政策環境以及供需矛盾突出等背景下，民辦學前教育經歷了平穩發展、快速提升以及轉型期。據2017年教育部門發布的全國教育事業發展統計公報統計，全國共有幼稚園25.50萬所，民辦幼稚園16.04萬所，比例鋼彈62.9%，園幼兒的比例從2010年的47%提高到了2017年的56%。民辦園在滿足適齡幼兒入園，實現入園率方面做出了自己的貢獻。而民辦園自身也存在著一些共性問題。門檻較低、缺乏有效監管、粗放孱弱的財稅管理、盲目跑馬圈地的擴張，缺乏強有力管理的加盟商業模式，以及良莠不齊的管理團隊和師資隊伍，保教品質跟不上擴張速度等。

“幼師荒”已經成為無論公辦還是民辦共同面臨的難題，“人才匱乏”成為行業之殤。2017年《教育事業發展統計公報》指出，我國幼稚園專任教師243.21萬人，缺口至少還有一半。“幼師荒”不僅體現在數量上，而且體現在品質上。長期以來，幼師的工作量大、社會壓力大、社會地位不高，薪資與付出不成比例、缺乏認同感等原因，導致很難吸引到優秀人才，很多在崗幼師也在選擇“逃離”。

外有《意見》政策收緊，內有面臨的問題和困境，很多人都在問，紅黃藍還能走多遠？民辦學前教育還能走多遠？

從走快到走遠，紅黃藍做了什麽

紅黃藍第三季度的財報並不理想。截至2018年9月30日的第三季度，紅黃藍淨收入同比下降5.7%至3530萬美元，去年同期為3740萬美元。第三季度營業成本上升為3400萬美元，較去年的2840萬美元同比增長19.9%。紅黃藍稱營業成本增加、毛利率下降，主要由於加盟費收入的下降，以及公司直營幼稚園員工薪酬及安全管理等運營成本的上漲。

紅黃藍是典型的“直營+加盟”連鎖運營模式，加盟雖然在收入中佔比很少，但是對毛利率還是有很大貢獻。在輿論風波之後，市場佔比領先的紅黃藍暫停了幼稚園加盟業務，並且持續加大安全管理和師資建設的投入。

紅黃藍教育圍繞安全和師資，逐步向社會公布的措施包括：開展各園所家長溝通會，計劃投資3500萬元人民幣，已完成投入2000萬元更新安全監督管理系統，並設立總部中央監控室，配備了專職的監控專家。聯合外部獨立機構、行業專家組成全國督察小組展開園所飛行檢查，並據此更新更新各項管理規章制度，此項工作已固化為常規工作。成立安全管理委員會，由董事長和總裁擔任聯合主任，主管安全副總裁直接管理。從“培訓體系、管控體系、檢查體系”三個層面布局公司的整體管理體系，其核心舉措是設立公司首席安全員和建立各層級的第一安全責任人制度，將安全管理工作納入各層級考核重要指標。在全國範圍啟動幼稚園安全管理每日檢查制度，通過幼稚園管理系統動態監測全國園所每日安全工作情況。開展由總部統一安排、覆蓋全國的每年兩次逐園逐人安全管理培訓工作。

加強師資隊伍建設和師德師風教育，提高教師準入門檻，提供分層、分類和重點項目相結合的多元化培訓，強化新入職教師的專業能力培訓和入門培訓。自2017年9月以來兩次提高一線教師薪酬待遇和福利關愛；建立教職員工心理疏導與安撫機制，加入普法培訓、教育行為培訓和正面管教方式方法培訓，提升教師的專業素養與幸福感。同時為了破解“幼師荒”，也在全體系內推出創新師資培養模式及儲備機制。通過與長沙師范學院等大專院校深入拓展校企合作，建設人才“蓄水池”，從源頭上更好地吸納、培養優秀的幼教人才。

此外，紅黃藍持續性地開展開放透明辦學工作，建立園所和家長的多元化溝通管道；暫停幼稚園品牌加盟業務，優化提升對現有加盟體系的支持與管理；積極響應政府號召，主動申辦普惠性幼稚園等。

從“走快”轉向“走遠”，紅黃藍做出了一系列的部署。紅黃藍教育聯合創始人、首席執行官史燕來女士說：“我們將繼續致力於提高教育品質，進一步提高我們的教師招聘要求和培訓標準。此外，我們繼續把園所的安全工作作為全公司的頭等大事，積極推進覆蓋全國園所的安全管理培訓工作。也許這些投入短期內會對營業收入和利潤有所影響，但是從長期發展來看，會讓紅黃藍走得更加長遠。”

作為一家覆蓋0~6歲綜合性早期教育服務提供商，業務範疇覆蓋幼稚園、親子園、家庭教育、師資培訓、托育服務、管理輸出、課程研發、兒童成長研究等領域。

紅黃藍稱，堅決支持《意見》的頒布實施，一如既往地努力提供適合兒童年齡特點的優質教育和服務。將繼續投資教師、教育內容、教育研究和教育創新來提高教育品質，也將繼續重點加強兒童安全相關工作和投入，構建讓孩子開心，家長放心，社會安心的教育環境，促進兒童健康發展。

規範和優質才是出路

經歷過互聯網的裹挾和資本的浪潮，幼教行業慢慢回歸到本質和常態。新政並不是將民辦幼稚園“一刀切”，實際上仍舊鼓勵社會力量辦園，並加大力度鼓勵規範、優質、普惠辦園，推動幼教摒棄和剝離“急功近利”的資本。幼教進入下半場，面臨政策和市場之變，依然選擇留在這個行業裡的企業才是中流砥柱。依靠規模擴張獲得市場紅利的時代已經終結，幼教進入以品質為核心的精細化運營階段，唯有堅持規範運營、優質發展，打造高素質教師隊伍，滿足多元化、多層次需求，才是真正的出路。