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萬達體育發展迅速，成立三年，躍居全球最大的體育公司之一。成立四年，赴美申請IPO，這和王健林前瞻性的商業布局和大手筆收購不無關係。
作者 | 什小瀑
6月7日，端午節。在中國一片劃龍舟的呐喊聲中，萬達體育在大洋彼岸的美國證券交易委員會(SEC)遞交了申請IPO的文件。
據招股書顯示，萬達體育登陸納斯達克將以“WSG”為代碼，承銷商包括摩根士丹利、花旗、海通國際、德意志銀行、中金公司、中信裡昂證券等，最高募資金額為5億美元。償還與集團重組相關的貸款本利和，是此次募集資金的首要用途。其次，募集資金還會用在更多戰略投資和一般企業用途上。
在近幾年，萬達體育可謂是發展的順風順水。2016年至2018年的營收分別為8.772億歐元、9.546億歐元和11億歐元;毛利潤分別為2.773億歐元、3.305億歐元、3.654億歐元。
萬達體育經過了怎樣的發展歷程?上市背後又蘊含著怎樣的戰略轉型?
生於風口，將上市列為最終目標
萬達體育誕生在時代的風口上。
2014年10月，《關於加快發展體育產業促進體育消費的若乾意見》發布。在這份國務院頒布的文件中，體育產業不再處於壟斷地位，作為綠色產業、朝陽產業，從此向民營資本敞開了懷抱。
2015年12月22日，萬達體育成立。據天眼查顯示，萬達體育法定代表人為張霖，注冊資本為10億元。北京萬達文化產業集團、大連萬達集團、王健林持股比例分別為85%、10%、5%。
萬達體育發展迅速，成立三年，躍居全球最大的體育公司之一。成立四年，赴美申請IPO，這和王健林前瞻性的商業布局和大手筆收購不無關係。
在萬達體育成立之前，王健林就布局了體育產業的上下遊。
在王健林看來，擁有掌握國際賽事產權以及出售轉播權的體育產業上遊組織，就相當於擁有了體育產業中的“金礦”。
從2015年開始，萬達開始了一系列的並購。1月，入股馬德裡競技足球俱樂部，用4500萬歐元獲得了20%的股份。2月份和8月份，分別以10.5億歐元和6.5億美元並購了瑞士盈方體育傳媒集團和美國世界鐵人公司全部股權。
三年後，因為面臨政策性風險，萬達隻保留了球場冠名權和部分讚助權益，在股權價值漲了超2000萬歐元的情況下，將馬競股份全部售出。
瑞士盈方能量強大，擁有從2010年到2022年四屆世界杯的轉播權，在全球擁有40多項頂級足球賽事資源，在冬奧會競技項目上也有強大的代理權。9月份，在萬達控股下的盈方對擁有意甲和意乙多家知名俱樂部客戶的意大利足球行銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09展開了收購。
對這於一系列的收購、並購行為，王健林的解釋為，“文化、體育、金融等產業資源，特別是上遊產業資源，基本已被歐美企業瓜分，想自己發展基本沒有可能，只有通過並購才能獲得。”
王健林有自己的邏輯：萬達要把錢花在刀刃上，只有業務能在中國落地的體育公司才能進行並購。
2016年，王健林難掩對萬達體育的期待,公開表示:“萬達體育上市是最終目標”。期待之下，有具體的規劃。“只要未來萬達能做10-12個重大賽事，每個月有一個，萬達體育公司的價值就非常高了。”
2018年，王健林一手抓體育賽事的打造，一手抓收購，完善產業上下遊布局。這一年，萬達體育來自海外的收入，佔到了總收入的95%以上。
萬達體育的接連操作取得了令王健林滿意的成績，“馬拉松世界大滿貫預備賽”、“國際羽聯世界巡回賽年終總決賽”、“中國杯”國際足球錦標賽等一系列世界級、中國唯一性體育賽事陸續完成;收購永達天恆55%的股份;和東方IC以及省廣集團展開戰略合作，王健林公開表示,“萬達在資本市場上有望取得突破，包括加速萬達體育IPO等。”
輕資產轉型中，有舍有得
據統計，2018年上半年，體育行業共發生投融資事件將近百起，天使輪和A輪融資佔到90%左右，投資金額總額高達87.52億元人民幣。有專業人士分析稱，體育行業或將步入平穩運行軌道。
回首曾經號稱體育產業四巨頭的萬達體育與阿里體育、樂視體育、騰訊體育，如今已格局迥異。
樂視體育身陷風雨飄搖之中，據天眼查顯示，將於6月25日拍賣所持有的重慶樂視體育55%的股權，起拍價為396.17萬元。阿里體育對蘇寧體育、恆大球隊進行戰略投資，擁有NCAA(美國大學生籃球聯賽)和NFL(美國職業橄欖球大聯盟)的轉播權，在結合自身電商優勢和數據資源的基礎上，對市場進行全產業鏈模式布局。騰訊體育主打NBA賽事，在社交流量的先天優勢加持下，進一步進行衍生生態的打造。
萬達體育，從2015年成立以來，一直在穩步前進，成為原體育產業四巨頭中首家赴美IPO的企業。
據悉，萬達體育在2016年至2018年的營收分別為8.772億歐元、9.546億歐元和11億歐元;毛利潤分別為2.773億歐元、3.305億歐元、3.654億歐元。營收和利潤都呈穩步上升趨勢。2019年一季度，萬達體育實現營收2.46億歐元，淨利潤-863.6萬歐元。值得注意的是，萬達體育在在2017年、2018年、2019年一季度的資產負債率呈遞進趨勢，分別為103.30%、100.48%、83.88%。
在2019年年初，王健林在工作總結大會上稱，“萬達廣場要實現資產證券化，傳奇影業、萬達體育要進行資本運作。2020年完成企業轉型。在10年左右的時間裡，商品消費將會被服務消費超越。萬達要能抵抗住這種轉型的衝擊，同時，抓住服務消費的商機，力爭將服務消費、體驗消費產業夯實且做強。”
另一方面，萬達要“有舍有得”。“舍掉”那些目前及以後沒有競爭優勢的產業，抓住在國際、國內有競爭優勢，或具有競爭優勢潛力的產業。
轉型猶如蛻繭成蝶，這種改變有可能是痛苦的，但是“萬達要瘦身，有舍有得。這就是萬達在處置一些資產的邏輯。”王健林說。
“憤然退出”足壇和“打造百年俱樂部”
當萬達廣場還不為人所知時，萬達入主的足球就已經名聲大噪了。
1994年，大連萬達足球俱樂部誕生。之後，便開啟了高光時刻。大連萬達一鼓作氣拿下1994年至1998年四聯奪聯賽冠軍，一度位居亞洲首位。
在往日的媒體報導中，有兩個畫面最能勾勒王健林對中國足球的情懷。
畫面一：綠蔭球場中，王健林一襲西裝革履，提著錢箱現身球場。只要球員進球，就會獲得現金獎勵。在一場以萬達為主場的比賽中，萬達在上半場不敵對方以0-2的分數落後，中場休息中，王健林在更衣室裡宣布，只要打成平局，就能贏得原定為60萬勝利獎的2倍獎金。在120萬元的激勵下，萬達最終扳平比分，和對方打成平局。
畫面二：1998年9月，足協杯比賽。大連萬達和遼寧隊對戰，在長達一個半小時的時間裡，遼寧隊接連犯規被裁判無視。最終雙方點球決定勝負，萬達隊以6-7惜敗。王健林憤然離場，並宣稱“永遠退出中國足球”。
這一別就是21年。曾經大連足球的意氣風發帶動了萬達在地產行業的開疆拓土。如今，萬達欲以耐心攜中國足球再鑄輝煌。2019年4月，王健林宣布萬達回歸足球。
王健林解釋了萬達當年退出的原因，“當年中國足球有不正之風，現在隨著中國經濟的發展和足球改革的深入，儘管足球的不正之風並未完全鏟除，但有了很大改善。”
在王健林看來，中國的足球要做成產業，前路漫漫，需要經歷20年左右的時間，才能像歐洲足球那樣得以可持續性發展。“萬達這次回歸，是有長遠規劃的，我們要打造百年俱樂部。”
萬達有耐心，陪大連足球再次進入中國和亞洲前列，重返榮譽之巔。儘管這個過程有點長，不過仍值得期待。
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