印度最大電商Flipkart擬2022年前上市 沃爾瑪或退出

據美股投資網報導：

印度最大的電子商務網站Flipkart 董事會本月早些時候決定，公司計劃在2022年之前在美股上市。

消息人士稱，Flipkart CEO 克裡什納穆爾西已正式向他的高級副手通報了在美國上市的時間表。消息人士表示，Flipkart開始籌備在美國上市，可能是給母公司沃爾瑪提供一個部分或者完全撤出 Flipkart 的機會。

目前，沃爾瑪持有該公司77%的股權。

Flipkart 公司介紹

像印度的許多社區商店一樣，Sri Lakshmi Venkateshwara Kirana（kirana，印度的私營小店）又小又擠——袋裝洗發水和薯片被掛在天花板的掛鉤上，櫃台上的罐子裡裝滿了五顏六色的糖果和小零嘴，一袋袋大米和扁豆堆得齊腰高，幾乎佔據了店內所有的空間——這個位於南部馬迪基爾村的kirana幾乎什麽都賣。

去年，27歲的店主Gangadhar N.和印度數千家小型零售商一樣，選擇與亞馬遜公司合作。當奶牛和公雞在巷子外泥濘的小道上漫步，女人們頂著一捆捆乾草走來走去時，Gangadhar卻拿著智能手機，向村民們展示如何在亞馬遜上搜索產品並獲得最優惠的價格。他自豪地說：“我是亞馬遜和網購用戶之間的使者。”

讓當地店主充當網購特使是亞馬遜進軍印度的重要舉措之一。電子商務領域在印度有著無限的發展潛力，據統計，印度有13億人口，但是智能手機在這個人口大國才剛剛開始普及，數以億計的人才剛剛開始感受互聯網消費的豐饒景象。還有一個原因就是，亞馬遜在中國的慘敗使其在印度市場的勝利顯得尤為重要。

在印度獲取客戶並不容易。沒有哪個國家比印度更多彩、更混亂。當地的道路坑坑窪窪，擠滿了摩托車、人力車和流浪狗，因此快遞小哥的駕駛水準怎麽也得和Mad Max平分秋色才行。此外，80%的印度人以現金賺取工資，信用卡很少見，在線交易的信任問題就尤為重要。25%的人口生活在貧困中，文盲比例同樣高達25%。不過，這個國家的中產正在不斷壯大，這就是零售巨頭即便承受著巨大風險也要進入該國的原因。

亞馬遜的目標是“改變印度的消費方式”。撇開不痛不癢的話不談，這是一項巨大的工作，就像傑夫·貝索斯的早期項目一樣，幾乎是無利可圖的。他的公司去年在國際業務上損失了大約30億美元，分析師認為其中大部分是在印度。

沃爾瑪公司5月斥資160億美元收購亞馬遜在印度的主要競爭對手，本土在線零售商Flipkart。阿里巴巴也在這裡投資了一家名為Paytm的電商平台，並且收購了該國最大的在線雜貨商BigBasket的部分股份。

所有這些行動幾乎足以讓亞馬遜創始人、全球首富貝索斯在這個最偏遠的地方家喻戶曉。Gangadhar 說：“我不知道傑夫·貝索斯是誰，但如果他讓人們能在這個村子裡方便地購物，他應該是最富有的人。”

Flipkart首先將現代電子商務引入印度，而且規模略大一些，貝索斯也意識到了這一點，並且一度下定決心要收購它。

Flipkart由兩位前亞馬遜人創建。2006年，亞馬遜在班加羅爾一家汽車經銷店的一間小辦公室裡首次開設工程中心。Sachin Bansal是首批員工之一，他畢業於新德里久負盛名的印度理工學院。一年後，Bansal把他的高中朋友Binny Bansal，帶到了亞馬遜。幾個月後他們辭職，試圖複製貝索斯在印度的商業模式。

甚至在他們與前雇主競爭之前，兩人都無法擺脫陰影。“你只是模仿者！你們做的與亞馬遜有何不同？”Amar Nagaram回憶起2011年在Flipkart接受工作面試時候對Sachin Bansal說的話。令人驚訝的是，Nagaram得到了這份工作，現在是Flipkart的副總裁。

一開始，Flipkart接受現金支付，並開始在電子商務的細節上培訓印度商人。為了幫助在孟買配送包裹，它招募了dabbawallas（“便當人”，是指印度孟買從事將剛做好的午飯便當從上班族的住家運往他們工作地點，並且將空便當帶回來這一行業的人）。

與此同時，該公司從老虎全球基金、南非投資基金Naspers和矽谷風險投資公司Accel等投資者那裡獲得了數十億美元融資。截至2015年底，Flipkart估值達155億美元，是世界上最有價值的創企之一。