閱文吳文輝：2019繼續抗寒

剛剛過去的2018年對網文巨頭閱文集團來說是充滿挑戰的一年，作為閱文上市後第一個財報年，整個娛樂行業就進入寒冬，這也給閱文集團創始人、CEO吳文輝增添了幾分壓力。

閱文集團憑借多年累積的網文資源掌控了泛娛樂產業IP主要源頭。然而，對立志做中國漫威的閱文來說，還需要加速打通泛娛樂全產業鏈，在娛樂產業寒冬下，閱文將如何應對？

第一財經：過去一年，您覺得行業內哪家公司的經營管理最佳？為什麽（自己除外，國外同行也可）

吳文輝：漫威。2018年剛好是漫威電影宇宙十周年，漫威超級英雄的未來引發了全球影迷的關注。這證明漫威對超級IP的經營具有極強的延續性和活力。

第一財經：如果為自己的公司2018年打分（最保守1分，最高5分），您會打幾分，為什麽？

吳文輝：4分。這4分分別給內容培育、數字閱讀、IP開發和網文出海。

在內容培育上，以90後為主體的新作家成長加快，作家生態更加健康活力；作品題材更加豐富多元，貼近生活的內容如現實主義題材創作形成潮流。

在數字閱讀上，我們不斷優化“QQ閱讀”、“起點讀書”等產品的各項功能和服務，如加強了社互動動屬性設計，還推出了“元氣閱讀”“紅袖讀書”等二次元、女頻垂直領域的閱讀產品。

IP開發上，與產業上下遊合作，影漫遊等領域全面產出，《將夜》、《你和我的傾城時光》等影視劇，《星辰變》、《萌妻食神》等動畫，《鬥破蒼穹鬥帝之路》、《新鬥羅大陸》等遊戲的推出，均得到了較好的市場反饋。

網文出海方面，閱文的海外門戶起點國際（Webnovel）成功向海外市場輸出了中國網文的商業模式。不僅許多閱文IP改編劇在海外熱播，我們還實現了向海外直接進行影視改編授權。

而還需要爭取的1分，在於閱文仍有更大的發展空間。

第一財經：為2018年自己的公司總結一個關鍵詞會是什麽，為什麽？

吳文輝：突破。閱文需要不斷自我突破。2017年底上市後，我們獲得了融資的平台和品牌的提升，今年針對下遊的影視、動漫做了更多的運作和布局，我們相信IP開發的布局可以讓我們獲得新的增長點。

第一財經：2018年哪些情況是意想不到發生的，有什麽影響？哪些因為預測到了而做了準備？

吳文輝：2018年娛樂產業經歷了政策調整和結構優化，IP全產業開發加快。所以2018年，無論是原創網文的培育、江南等出版作家作品的加入、新移動產品的布局和已有產品的更新、網文出海的海外本土化加速、更多更深入的IP參投出品，以及影視製作公司收購等方面，閱文都做了一系列的布局和發展，穩扎穩打。

第一財經：2019年的關鍵詞是什麽，為什麽？

吳文輝：進取。我相信這一年我們無論在數字閱讀，還是在IP開發，都會有非常大的增長空間。

第一財經：2019年行業最大的機遇和挑戰是什麽？

吳文輝：2018年聽到最多的詞恐怕是“寒冬”，既然身處寒冬，所以行業仍將做好“抗寒”準備。但另一方面來看，冬天已經來了，春天就不遠了。機遇是和挑戰一起來的。我們會抓住技術和管道上的變化，不斷擴大我們內容的優勢。

第一財經：覺得行業哪方面政策最應改變，應該如何改變？

吳文輝：在維護正版權益、打擊盜版方面，我們長期需要得到更大力度的政策支持。此外也建議給予內容文化產業更多的扶持政策，例如在國內文創企業走出去的過程中，給予更好的資源幫助和平台扶持等。

第一財經：商業模式方面會有哪些創新？

吳文輝：我們的核心商業模式不會改變，將繼續培育更多優質的網絡原創內容，並通過優化管道和提高用戶體驗，以及不斷嘗試與產業鏈下遊的合作和開發實踐，實現付費閱讀以及IP多業態開發等多種形式的變現。在此基礎上，會根據集團內外部的發展形勢做微調。