面對5G，前移動董事長王建宙回答了三個問題

中國移動原董事長、GSMA高級顧問王建宙 圖片來源：視覺中國

新京報訊（記者 梁辰）5月13日，中國移動原董事長、GSMA高級顧問王建宙在參加新浪網舉辦的一場5G高峰論壇上表示，移動通信升級已經不再是一個技術問題，而是成為政治、軍事、經濟以及外交問題，“這是以前沒有碰到過的”。

王建宙表示，5G影響力擴大有兩個原因：其一，網絡對發展數字經濟的作用越來越大，無線網絡已經成為數字經濟入場券；其二，在公路、鐵路等基礎設施之外，網絡也已成為衡量一個國家實力的重要標誌。

回應組網方式爭議：網絡都需要一定規模的

王建宙認為5G需要完整的生態系統，包含網絡連接、終端設備和應用服務。在已開通5G網絡的國家，消費者反饋只有在覆蓋區域才能享受服務，所以5G需要一個覆蓋面大的網絡。目前對於獨立組網和非獨立組網仍存爭議，王建宙稱，無論哪種，“網絡都需要一定的規模。

回應折疊屏手機困境：是高分子化學問題

3G時代，電信運營商開始提供數據通信，但直到2007年智能手機出現，數據通信的作用才顯現出來。進入5G，終端設備的作用也會增加，其收入甚至超過網絡系統本身的收入，王建宙看好折疊屏手機，“儘管有很多困難，我堅信這是方向”。

對此前有廠商將折疊屏放在玻璃格子裡展示，王建宙表示，這不是芯片的問題，而是手機基板和蓋板都是玻璃，而玻璃不折疊，需要改用高分子材料，而在研究了多年後並沒有解決。“這不是電子工業的問題，而是高分子化學的問題”。

給運營商提建議：要為對手用戶提供應用服務

5G 95%的價值體現在應用服務。王建宙稱，行業應用將成為突破口。應用越來越具體，而這些應用的部署有兩個條件，即全覆蓋網絡和規則的改動。王建宙認為，行業內可以構造小環境，實現密集覆蓋，而且行業內可以自行制定規則。至於消費級，王建宙預計Ai和5G的結合會引來應用爆發。

因此，王建宙給電信運營商提建議，尋找新機會：首先，數據流量大幅度增長。2G時每人每月30M流量，4G到現在已經發展到每人每月6G流量，因此到5G時代，流量將是運營商新收入來源；

第二，電信運營商要從B2C變為B2B2C，其應更加努力貼近用戶，而不只是將終端仍停留在手機側，而是提供更多的應用的價值。對電信運營商來說做應用，要將網絡和應用解耦，脫離網絡開發應用，讓其他電信運營商客戶也可以使用自己的應用，並開發出有自己特色的應用服務。

新京報記者 梁辰 編輯 程波 校對 何燕