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聯想創投王光熙:智能互聯網是未來十年最大的產業變革機會

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智能互聯網的核心由“IoT+邊緣計算+雲+大數據+人工智能”的技術鏈條組成。

【新資本】系列旨在挖掘投資機構真實的、有價值的內容,讓更廣泛的創業者和讀者去了解一個個機構背後真實的樣子。這些資本是目前市場上最活躍的投資群體之一,也是未來的捕手。

從數字化、IT化的PC成為生產工具,並出現PC互聯網,到2000年左右興起的移動互聯網,再到如今移動互聯網紅利逐漸消失,智能互聯網時代到來,聯想是持續的經歷者和參與者。

2016年5月,聯想創投集團成立,成為聯想核心業務抓手之一:對內,通過投資與聯想原有的業務形成協同;對外,創投將擔當起這家老牌IT巨頭洞察趨勢的瞭望塔。

聯想創投認為,PC互聯網時代,最主要的成果是企業信息的廣泛連接;移動互聯網的普及,則讓互聯網和每一個普通人有了深度連接;現在進入智能互聯網時代,萬物互聯、數據智能以及人和機器智能協同,將會帶來更多新科技、新物種和新平台,並促進包括智慧能源、智慧交通、智慧城市、智慧家庭、智慧教育、智慧醫療等各行各業、乃至整個社會效益的提升。

基於該邏輯,聯想創投已投出上百家優秀企業,包括寒武紀、寧德時代、曠視科技、蔚來汽車、途虎養車、水滴科技、樂逗遊戲、萬咖壹聯、每日優鮮、中科慧眼等。同時還孵化出擁有全球15億用戶的SHAREit(茄子快傳),以及聯想智慧醫療、聯想雲等10家聯想優質子公司和創新業務。

36氪近日專訪了聯想創投董事總經理王光熙博士,詳細聊了聯想創投的定位、投資圖譜和邏輯、優勢差異,以及對智能互聯網產業的洞察思考等。

王光熙博士,現任聯想集團高級總監,聯想創投董事總經理,負責企業服務,雲計算,AR/VR和機器人等方向的風險投資。歷任聯想集團公司高級總監,雲服務業務集團戰略運營總經理。

以下為訪談整理內容:

聯想創投定位與投資邏輯

聯想創投在聯想集團的定位,以及跟聯想其他業務的關係是什麽?

王光熙:聯想集團現有三大業務集團,包括做消費設備類的IDG、做數據中心to B類業務的DCG,以及負責投資業務的聯想創投(LCIG)。聯想創投的定位是企業創投(CVC),目標是掃描未來IT領域的高成長、高潛力機會,通過投資創新企業的方式,不斷為聯想注入新鮮的血液,尋找聯想未來的科技方向。

聯想創投既對外投資,也進行內部孵化,其中對外投資佔到約90%。聯想創投的立足點是要成為一支優秀的科技創投基金,有良好的財務回報,投出有影響力的企業,同時,促進聯想生態體系和被投企業之間互相支持與合作。

在和聯想系的其他三支基金的關係上,聯想之星主要做天使投資,君聯資本是典型的VC,弘毅投資是PE,這三者是聯想控股旗下基金,與聯想創投是緊密合作的關係,例如聯想創投和聯想之星共同投資了曠視科技。相較於其他三者,聯想創投被大程度地寄予了聯想集團對未來的探索,扮演重要的“瞭望塔”角色。

聯想創投的投資圖譜和邏輯是?

王光熙:在投資圖譜上,聯想創投主要關注兩類公司:一類偏重於技術本身,包括IoT、雲計算、AI、機器人等領域的技術突破;另一類是核心技術在行業中的應用,包括製造、醫療、交通、教育、物流等行業。此外,未來中國最主要的經濟驅動主題是消費升級,這也是我們不會錯過的投資機會。

在選擇具體標的時,聯想創投關注“人、事、勢、時”這四個方面。“勢”是宏觀的發展趨勢;“時”則是技術發展的時間節點,我們會著重判斷哪些技術與應用在何時會成熟;“事”是怎樣將技術進行大規模的商業落地,聯想的優勢是多年累積的IT經驗,上下遊供應鏈資源等,不僅有助於我們對於形勢的判斷,同時能夠幫助創業團隊將技術商業化;“人”則是創業團隊,除了大部分投資人都會關注的創始人的格局、胸懷等,聯想創投還會關注團隊本身的技術能力、技術的領先性以及創始團隊能否推動技術地不斷迭代等。

智能互聯網賽道解析

聯想創投怎麽理解智能互聯網,為何將其作為未來投資的核心方向?

王光熙:智能互聯網的核心由“IoT+邊緣計算+雲+大數據+人工智能”的技術鏈條組成,數據從物聯網的終端流到邊緣計算的平台設備,到雲計算平台,然後到大數據,最後加上AI的提煉,形成了智能互聯網完整鏈條。未來,智能互聯網在終端會有很多實際跟物理世界互動的觸角,比如說AR/VR的感知,機器人與人類、物理世界的互動等,這些都是聯想創投關注的方向。

2010年整個移動互聯網如火如荼,但近兩年增長已達到瓶頸。智能互聯網跟移動互聯網的最大區別就是終端和載體,移動互聯網僅限於C端的移動設備,連接的主要是人;而智能互聯網是把觸角進一步伸到各行各業的各類設備上,以及我們生活中的各種設備上。我們相信未來五到十年甚至更長,將會是智能互聯網的時代。

智能互聯網在各個領域發展情況差別很大,你們認為哪幾個領域是到了時間點有比較多的機會?

王光熙:我們認為,醫療、製造、教育、物流、金融等行業的體量非常大,短期內就會產生數字化替換和升級的潛能。創業公司在切入這些領域時,不需要做廣泛性的平台或者標準性的產品,只要能實現某些單點的突破,業務就會有很大的想象空間。

相較於消費互聯網,智能互聯網公司的成長會緩慢許多,對於追求快增長、高回報的資本來說,如何看待二者差異?

王光熙:資本要適應to B企業成長緩慢的現狀,過去大家不願意投to B或者投的比較少,一個原因是有更容易賺錢的項目可以投,現在沒有更容易賺錢的風口,大家就會回歸理性,投真正有價值的項目。

我們認為,智能互聯網會促使整個中國企業生態、資本生態發生一定的變化。以退出為例,美國科技創業公司重要的退出通道之一就是大公司並購,但在中國這一現象很少見。隨著中國法律健全、市場的成熟,未來也將出現大公司並購。

智能互聯網領域的企業雖然成長速度較慢,不過一旦成功,將是非常穩定、非常大且穩定的生意。對於投資人來說,投資智能互聯網領域,能夠帶動諸多細分領域的周邊生態,to C類投資單個爆點比較多,to B則可以形成投資的集群效應。

聯想創投的優勢

相比於其他科技領域的投資方,聯想創投的核心優勢是?

王光熙:一是聯想品牌會對被投公司的品牌有幫助;二是資源方面,聯想創投與被投企業之間互相支持,互相合作。依托聯想集團的資源,我們能為被投公司提供大客戶、渠道、國際化、供應鏈、政府關係等資源。另外整個聯想體系,還有農業、醫療,以及市場化財務投資平台等資源,比如聯想之星、君聯、弘毅,相信會給被投企業帶來他們所需的資源;三是投資團隊,聯想創投的投資團隊均是技術出身,不僅懂科技,而且更理解科技創業者,我們堅持“幫忙不添亂”原則;

四是有投資耐心,聯想創投的每期基金周期在十年,不會迫於短期資金周期壓力,急於退出影響被投公司的發展節奏;

五是學術界資源,聯想與中科院、國內院校學術機構等關係密切,著不僅可以為聯想創投帶來很多優質科技項目,成為聯想創投的強大專家網絡。同時,也能幫助被投公司招募頂尖人才。

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