華章進入慈文全過程：我們與大家印象中的國企不一樣

整理 | 吳小瓊

今年對於慈文來說是無比關鍵的一年。

2019年2月， 華章投資擬通過協議受讓馬中駿先生及其一致行動人王玫女士、葉碧雲女士、馬中驊先生所持股份等方式成為慈文傳媒的控股股東。5月28日下午，慈文傳媒召開董事會，江西省出版集團公司黨委委員、副總經理，華章投資集團總經理吳衛東出任慈文傳媒新任董事會董事長。而馬中駿仍是公司第二大股東、核心子公司無錫慈文傳媒有限公司的執行董事，並轉任公司首席內容官。目前，華章擁有慈文14.95%的股份，前董事長馬中駿依舊持有13.72%的股份。

華章投資是一家以股權投資、創業投資為主的大型文化產業投資集團，成立於2013年，注冊地址位於江西省南昌市，主要經營範圍為文化演藝、藝術品等各類行業的投資以及資產管理等，是江西省出版集團公司100%控股的全資子公司，而江西省出版集團公司實際控制人是江西省人民政府。

恰逢影視寒冬的關鍵節點，國企華章的入局將帶給慈文哪些新天氣，雙方是如何促進此次合作達成，未來如何配合等成為外界密切關注的問題。而在今年的上海電視電影節期間，“慈妹兒的夏舞”發布會上，慈文傳媒（002343）新任董事長吳衛東與首席內容官馬中駿就外界最關注的問題進行了一一解答和分享。

以下是對幾個核心問題梳理和總結：

華章與慈文是如何互相選擇的？

吳衛東：站在江西出版集團的角度上來說，收購慈文傳媒，雖然標的不是既定的，但是方向一直是我們既定的方向。我們收購慈文傳媒的主體是江西出版集團旗下全資子公司華章天地傳媒投資控股集團，我在華章也兼總經理，華章歷史還沒有慈文長，他2013年成立到現在6年，實際真正運營5周年。華章對於我來說就是我的孩子，就像慈文是馬中駿的孩子一樣，我特別理解馬中駿先生在並購之初的心情。

行業的角度來看，最近微信裡面也有一些刷屏的文章，行業進入了一個寒冬，低潮等等。也許因為前一段時間一系列的原因，包括市場本身的原因，可能這個影視行業是有一定的萎靡，包括今天我和趙斌總，還有圈內的一些朋友交流，我實話實說，其實這都是行業在一定的低迷期的一些現象。但如果站在發展的角度說，我覺得也許現在是最好的春天。

對於華章來說，我們跟大家印象中的國企公司不一樣。華章一直是夾著尾巴低調前行，五年間我們把一個白手起家的公司做到了今天，旗下並購了一家全球半導體行業，在某一個局部領域排名全球前三的芯片公司，如今加上耳熟能詳的慈文傳媒，我們從400多萬現金起家，到現在總資產60多億，5年間一個國企能做到這樣，非常不容易。

回到慈文的角度來說，華章跟慈文的合作既是偶然也是必然。並購慈文，我們也是有著相當強烈的同理心，也正因為這樣我跟馬總在第一輪交流的時候，談收購的時候，我們可以說是相見恨晚，因為他的很多心情我非常能夠理解他，包括他早期的一些作品，對我來說都耳熟能詳。

收購完成後，雙方磨合是否順利？

吳衛東：我學的是財經，但本人也有一點文青的小心思，發自內心的很理解很尊重馬總，並購完成以後，因為嚴格的說，我既不是搞影視的，也不是搞出版的，我雖然在出版集團，我是出版圈的投資人，投資圈的出版人。

我主要的經營是在資本市場這一塊。站在資本的角度，一直有一個大致的數據分析，投資並購的成功率一般只有30%，真正所謂的成功率30%怎麽來的，不是說收購完成了沒有，如果站在收購完成的角度，肯定不止30%，而是收購以後，這家企業未來發展走上一個良性融合發展的話，這個概率只有30%，主要原因是文化的碰撞，文化的衝突和兩家企業之間的理念的衝突，而這一點上，我認為我非常慶幸，跟慈文團隊從交割到現在也有一段時間了，感覺磨合得也不錯，理念上也沒有大的衝突，一些觀念、理念上的相左肯定也有，但是總體來看，最大公約數非常大，這一點我感到非常開心和興奮。

華章將給慈文帶來哪些支持？

吳衛東：坦白地說，如果僅僅從影視角度來說，我覺得馬總不需要支持，馬總本身確實是比較牛的，如果放寬泛一點，比如需要資金支持，比如需要一些整合支持，比如需要管理理念的引入等等，這些方面可能需要一些。

未來我們跟慈文的合作，這個合作不是指華章，而是指江西出版集團，江西出版集團還是有很多“IP資源”的，而且他如果真的能夠沉下心來，有一批人從我們原有的版權柯瑞發掘的話，我們這個庫藏真的是非常可觀的，江西出版集團單是我們一個21世紀出版社的版權庫存就足以驚人了。

我們與慈文有很多待發掘的空間，需要的是有心人和堅持者，能夠真心沉浸做一些事情，一切皆有可能。

如何看待短期股價波動？

吳衛東：站在資本市場的角度來說因為增持本身就是一個態度，我們對他增持本身就是一種信心的表達。至於二級市場的股價，不一定完全在短期內反映真實的情況。站在我們角度，尤其不希望在二級市場影響他的股價，因為這樣的話，容易造成證監會監管部門的一些誤會，我們更希望慈文傳媒，按照自己既定的步驟，去把自己的工作做好，把業績做出來。資本市場最終看的還是這家公司有沒有業績，有沒有核心競爭力，能不能走得更遠，我覺得這些問題慢慢的展現給投資者的話，股價一定也會有一個好的表現。

國企入局後，會不會將重心全部放在主旋律或現實主義題材影視劇上？

吳衛東：這一塊是相得益彰的事情，江西出版集團這幾年，最主要看中業績，我們還是希望拍出真正好的影視作品，能夠打動人心的，同時能夠創造利潤的。當然有一些主旋律題材確實好，內容感人，一樣也可以拍出很動人的作品，這個並不是相悖的，只是說不要刻意地做這個事情，做得好一定在主旋律價值觀的傳達上有影響。

馬中駿：我覺得首先現實主義是態度，處理任何題材，現實題材還是古代的題材，或者是科幻的未來的題材。有一個現實主義的態度是特別重要。比方《流浪地球》是科幻電影，照樣有一個現實主義的態度，來通過一個未來的想象，一個科幻的東西關照現實，他還是一個現實主義的作品。

可以遠離中國，比如說《戰狼》《紅海行動》。也可以是我們生活發生的事情，但是發生在身邊的事情，特別狗血，特別胡來，也不是現實主義作品，我們所說的現實主義，不要是說現實生活題材就是現實主義，這是完全兩個概念，這是第一個；第二個呢，現實主義題材優秀的作品，一定會隨著大家關注，版權價格提高，這是很正常的，因為稀缺資源大家都要搶佔，這個小說有幾十個人要搶，肯定價格就上來了。

現實主義的作品的優秀小說沒有那麽多，所以要從眾多的小說當中淘到本身就不容易，這是第一個，第二個是我們比別人有一個先發優勢，比他們資源多一點，他們在構思當中就會告訴我們，這個東西有興趣，就會去跟蹤。