文字｜趙雪嬌

編輯｜米娜  

雕欄玉砌、琉璃紅牆，10月25日的小米MIX3發布會，選在了故宮舉行。

台上的雷布斯又講了個新故事。這款新手機的機身上印了上古神獸、龍九子之一的獬豸紋樣，他說可以防小人。 

國產手機市場的競爭早已到你死我活的境地。拚硬體、比性能、重科技感、刷品牌、算性價比......十八般武藝都被用盡，於是又搞出一個新概念：防小人。

就在同一天——魅族也在線上推出了新一代國民拍照手機——魅族Note8。

兩家的廣告宣傳詞都類似。一個是“故宮見”，另一個是“舞室見”。

這種針尖對麥芒的較量，早已不是第一次。小米和魅族之前開發布會，不僅日期、時間經常撞車，甚至連場地都會撞上。

在此之前的9月19日下午，魅族在北京發布了16X、X8、V8。幾乎在同一時間，小米在成都發布了小米8螢幕指紋版和小米8青春版。

這是小米和魅族第三次撞車新品發布會。

第二次撞車發生在2017年7月26日，魅族Pro 7和小米5X在同一天發布。

而如果你在2015年9月22日這天，走進北京五洲皇冠假日酒店大廳，可能會以為自己走錯了會場，因為現場對峙的氛圍根本不像是一場手機發布會。

大廳被兩條“黑線”一分為二，左邊是魅族，右邊是小米。小米簽到台背景板上著“小米4C媒體溝通會”；對面的魅族則寫著PRO新品發布會。

雙方的工作人員，身著黑色衣褲，在各家簽到台邊上背對背排成兩排。小米員工雙手背後，魅族員工則雙手交叉於身前。

這是小米和魅族第一次發布會場地撞車。

從小米成立那天開始，小米與魅族的相愛相殺，被人津津樂道。

雷軍用8年，帶領小米在港股上市，市值一度破3000億港元；而黃章的魅族做了15年，估值在300億元人民幣左右徘徊，約為小米的十分之一多一點，上市前景迷茫。

這一切，與兩位創始人的野心、眼界和性格息息相關。

1

黃章原名黃秀章，1976年生於廣東。從小，他就對電子設備有強烈的興趣，曾親手拆了村裡的第一台電視機。

1987年，11歲的黃秀章還在上小學，18歲的雷軍已經考進了武漢大學電腦系。在學校圖書館裡，雷軍讀到了《矽谷之火》，講述的是蘋果創始人喬布斯等人掀起技術革命的故事。這本書點燃了他內心夢想的火種——有朝一日，辦一家世界一流的公司。

在大學，雷軍就開始為這個夢想做準備。他只花了兩年時間，就修完了大學四年的所有課程。剩下的兩年，他每天“不在電腦前寫8~10小時的軟體程式，就感覺今天白過了”。

1992年，是中國市場經濟發展的元年。這一年，16歲的黃秀章上高一，卻被學校開除了。他背著包，身上揣了不到100塊錢，獨自跑去剛成立的深圳特區打工。

這一年，22歲的雷軍畢業一年，在WPS開發者求伯君的邀請下，離開北京南下珠海，成為金山第6號員工。

1998年，聯想以450萬美元入股金山。8月，29歲的雷軍出任金山公司總經理。

彼時，互聯網大潮撲面而來，雷軍敏銳地察覺到“再不做互聯網就晚了”。1999年1月，他在金山內部成立了一個小部門做卓越網，試水互聯網，做下載站。到年底，公司投入了300多萬在全國租用帶寬、購買伺服器做軟體下載。

不久後，卓越網改做電子商務，並迅速成為中國最大的B2C網站。2004年9月，卓越網作價7500萬美元賣給給了亞馬遜。

賣掉卓越網後，雷軍開始琢磨，到底什麽是互聯網？“金山只有20%~30%的增長，而卓越網能獲得100%的增長。我花了80%時間的東西，只有20%~30%成長，問題出在什麽地方？我們怎麽可以成長得更快？”

足足想了半年多，他才對互聯網有了一點點感覺：“互聯網其實不是技術。互聯網是一種觀念，是一種方法論。我把它總結成七個字——‘專注、極致、口碑、快’，號稱‘七字訣’。這個‘七字訣’厲害在什麽地方呢？只要按這個方法去做，就會事半功倍。”

相比卓越創辦5年被收購的暢快，金山的上市之路耗時8年、歷經5次，才終於在2007年10月9日，於香港聯交所成功掛牌。

尷尬的是，除了通用軟體，公司又做了網絡遊戲，這兩個業務加起來，金山才有機會掛牌。

38歲的雷軍不免心生悲涼。辛苦奮鬥16載，隻換來6.261億港幣的市值。這與同年在香港上市的阿里巴巴的15億美元，2005年在納斯達克上市的百度39.58億美元，簡直天壤之別。

2007年年底，金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，轉身成為一名天使投資人。

雷軍

他一直在反思與複盤。18歲的理想一直沒有實現，心裡不踏實。“20多年過去了，修成‘IT勞模’，一日夢醒，才明白，人生的牌桌上只和了兩把屁胡。”

2010年7月，雷軍在微博上總結了五點體會：人欲即天理，更現實的人生觀；順勢而為，不要做逆天的事情；顛覆創新，用互聯網的精神思考；廣結善緣，中國是人情社會；專注，少就是多。

2

2002年，26歲的黃章走上了人生的第一個小高峰——出任新加坡合資VCD公司愛琴的總經理。

黃章上任後，帶著公司轉戰音響、功放和MP3市場。愛琴MP3在此期間建立起技術壁壘——20小時超長播放時間、128MB記憶體、免驅動連接電腦。

新加坡的大股東想乘勝追擊，希望靠廣告轟炸，讓黃章頻繁出鏡宣傳，樹立品牌形象。而技術狂人黃章堅持產品應該靠技術和功能去贏得消費者口碑，堅決不同意大做廣告，隻願意在公司網站的留言板上與用戶溝通，聽取反饋，做好產品。

這樣的產品經營理念，顯然是股東們無法認同的，最終黃章選擇離開。

在雷軍帶金山團隊做WPS，與微軟血拚軟體市場的時候，黃章決定自己創業。

2002年底，他拉來電子科技大學畢業的MP3工程師白永祥，成立了魅族。作為技術宅和論壇深度使用者，黃章在imp3閃存論壇上注冊了ID“全能國貨”並發帖，介紹了一個即將誕生的品牌——魅族。

2003年6月，魅族的第一款MP3——MX隨身聽上市。同時，黃章在魅族論壇注冊了ID：J.Wong，開啟了魅族時代。

黃章善於借勢行銷。剛開始，公司沒有自己的銷售管道，他就與其他廠商合作，幫別人貼牌。最初的魅族產品，大部分是以知名品牌昂達出售的。用戶們開始爭論到底是誰貼了誰的牌，魅族被拿來與昂達比較，逐漸有了知名度。

一年後，魅族的成名作E2隨身聽推出，背光有999種色彩，是第一款可由用戶自己更換各色金屬外殼的MP3，也第一個加入了txt電子書功能。

到2005年，經典的E3誕生，魅族終於打響了品牌。E3之前，市面上的MP3只有兩種：以iPod為代表的外國貨和國產MP3。E3之後，MP3品類變成了三種：iPod、魅族MP3、國產MP3。

2006年，魅族可與蘋果iPod的媲美的產品miniPlayer上市，採用高配置、高性價比路線，一舉擊敗了當時所有對手，成為國內銷量冠軍。當年，魅族年銷售額超過10億元。

從籍籍無名，到成為國內MP3領域的第一品牌，黃章隻用了3年時間。

但市場風雲突變，音樂手機開始橫掃市場。2005年第三季度，新上市手機產品中，音樂手機比例已超出50%。2005年全年，音樂手機銷量達到1026萬部。諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信和三星等國外廠商都佔據了領先位置，國內廠商也快速跟進。

MP3時代結束了。

“我們覺得，在MP3上已經看不到方向了。”當時的魅族行銷總監華海良說，“我們站在山頂卻發現無路可走。”

黃章

黃章盯住了智能手機市場。2006年，智能手機銷量首次突破1000萬部，銷售額接近400億元，比2005年增長2倍多。塞班系統大火，諾基亞和摩托羅拉兩家佔據90%的市場份額。黑莓、Linux也成為潮流。

2007年6月，喬布斯向全世界展示了具有革命意義的iPhone。雷軍和黃章都深受啟發。

與喬布斯從iPod全力轉向iPhone相似，黃章在2008年決定，全部停產MP3，專門做手機。

彼時，中國智能手機處於蠻荒時代，國內“山寨機”廠商的做法通常是中國台灣聯發科芯片加外殼直接銷售，手機中甚至有大量預置的扣費軟體，都想趁機撈一把快錢。

魅族一開始就與山寨廠商劃清界線，開發類似iPhone的精品手機。無論國內外，極少有手機廠商會像魅族一樣，把設計、生產、銷售全鏈條集於一身。

白永祥很快挖來了研發智能手機作業系統的程式員、資深內核開發人員，並與微軟進行WinCE授權談判。

黃章做魅族手機的策略是，每一個功能都比iPhone更好一點，每一個硬體元器件都用頂級的。采取與iPhone 3GS相同的芯片——三星S3C6410；請國內最好的界面設計工作室，設計出比iPhone更眩目的手機界面；比iPhone薄幾毫米，手持更輕，待機時間更長，音質也更好。

做了兩個版本被黃章否決後，2009年2月18日，中國國內第一款大螢幕全觸屏智能機——魅族M8投入市場。推出僅僅兩個月，M8銷量就已達10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。對產品要求很高的法國電信，一次就定了5萬台M8。就連沙特王子，也成了M8的粉絲。

3

魅族M8的另一名粉絲，是雷軍。

與黃章受到的震撼一樣，雷軍看到iPhone後“很受刺激，覺得手機居然還可以這樣做？”他發現，未來的移動互聯網，將會是軟硬體一體化的體驗，軟體將幫助硬體發揮更大作用。而單獨做軟體，將會很受很大局限。從那時起，雷軍就在想：誰能做出一台更好用的手機？

據《創業家》報導，聯合創始人黎萬強說，雷軍離開金山後，他們基本每個月聚一兩次。2008年，他並未聽雷軍談及手機。從2009年開始，雷軍逢人就討論手機。有人記得，雷軍有一回和人吃飯時，掏出了一部魅族M8手機說：“魅族的手機很好用，未接來電能夠顯示響鈴時長，這樣就能辨別那種隻響一聲的騷擾電話。”

雷軍開始研究終端後，走遍國內所有的廠商，希望投資或收購一家手機公司。

2009年，雷軍通過珠海當地政府介紹找到黃章，希望和其他投資人一起出價幾千萬美元，購買魅族30%的股份，成為董事長。他還將原Google中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章，希望黃章能拿出5%的股份吸引林斌加盟。

但黃章思想保守，不肯稀釋手中的股份。不過，這並不妨礙兩人對手機的熱切交流。有接近魅族的人士對《今晚財經》透露，魅族M8於2009年2月推出後，雷軍經常出入位於珠海的魅族總部。

2010年4月6日，雷軍和幾個聯合創始人，在北京北四環的銀谷大廈，一起喝了碗小米粥，靜悄悄地創辦了小米公司。創始團隊包括原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰。

這個團隊，雖然平均年齡超過40歲，但都是軟體、系統和硬體領域的頂尖人才。不同於一般創業者，每個人都把小米看作實現夢想的機會。周光平到小米第一天就說，如果小米手機做不成，他這輩子再也不會做手機了。

親身打了金山、卓越兩場硬仗，再加上投資凡客、UCWeb等17家公司的經驗，雷軍已經基本摸透了移動互聯網的玩法。一開始，雷軍就清晰構築出了小米的企業硬核：打造成一個整合軟硬體及互聯網服務的公司。

路徑上，先軟後硬，先做米聊、MIUI，再做手機，構成小米的鐵人三項。

商業模式上，通過軟體應用、定製系統等互聯網產品培養粉絲，塑造品牌形象；用電商的方式銷售手機，砍掉中間商差價；把手機變成流量管道，靠互聯網服務和小米生態鏈盈利；堅守“極致、口碑、快”七字訣，以用戶體驗為驅動，保持產品的性能體驗、感知體驗和價格體驗。

他曾發微博說：“小米不僅追求高端硬體和性價比，更在軟體和互聯網服務上下功夫。MIUI系統堅持每周更新，不斷完善，被稱為‘活的系統’，這也是小米的獨特魅力之所在。這些，就是小米創業之初追求的鐵人三項。”

直到2010年12月，黃章才知道MIUI是雷軍做的，並表示憤慨：“就連M9的UI互動文檔都有發給他請他一起探討。我覺得MIUI偽裝成民間團隊很過分，請不要在論壇發MIUI的話題。”

黃章還在魅族互動社區上回復某網友說：“我並不怕他，只是惡心他。曾經以天使投資人身份利用高新區長官關係接觸我套取魅族的商業秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發流程到供應商選擇，生產和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接觸及財務報表.。在他一次次的誠意和長官好心敦促下我完全被進了圈套。所以請不要在此談論他們，還我清靜。”

雷軍的說法是：“你做一件事情肯定要了解同行做到什麽程度了，要做充分的市場調查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路，但最終決定自己做。做頂配手機，有實力的不見得願意跟你合作，沒實力做出中等水準又不是我要的，只能自己做。”

4

當雷軍成立小米時，黃章卻搬出了魅族大廈，住進了海灣半山腰裡的別墅，把日常工作交給白永祥負責。

白永祥形容，黃章一個月出門一次，只為了理發，每天的工作則是泡魅族論壇，無休止地鑽研手機的硬體和UI設計。

2011年1月1日，魅族M9推出，引起各地排隊購買，成為當年的安卓機皇。

M9把魅族帶到了巔峰時代。遺憾的是，黃章並未順勢抓住時機，加快公司發展。“我們做了好東西，但沒有訂立一個巨集偉的目標。在MX2之前，我們的市場投入幾乎是零，這是什麽概念？”白永祥感歎，“當時公司還是認為走得遠更重要，不認為走得快重要。”

白永祥成為CEO後，2012年7月，魅族發布了搭載自家深度定製系統Flyme1.0的MX手機，年底又推出了搭載Flyme2.0的MX2。

但小米手機的銷量一鳴驚人。從2012年的719萬台出貨量、2013年的1870萬台，到2014年達6112萬台，成為中國市場第一。

2014年，對魅族和小米來說，可謂冰火兩重天。2014年春節前的一天，魅族爆發了成立以來最大的人事危機。魅族原副總裁、UI設計總監馬麟帶著部分總監和高級經理跳槽樂視，僅UI部門就有10多名骨乾離職，“軟體部門一個星期左右人就走光了”。

不僅是馬麟要走，魅族總裁兼聯合創始人白永祥也準備加盟樂視。最後，黃章不得不妥協。2月9日，黃章正式復出。在公司內部溝通會上，黃章給公司開了三劑藥方：擴大產品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動公司員工持股計劃。

他把過去魅族用利潤滾動發展的做法，比喻成普通的養豬術，而融資發展則是養“火星豬”。他接著向員工解釋，發股票有什麽好處、如何買賣。而養火星豬，意味著魅族要豐富產品線，價格要延展到千元以下。

“如果魅族早引入資本運作，今天收購摩托羅拉的就是我們而不是聯想。”黃章對員工說。

在談到為什麽決定融資時，黃章提到了雷軍對他的影響。雷軍在金山時曾告訴他，因為有期權制度，金山的司機都很有錢。回憶起雷軍5年前想入股魅族的情景，黃章說“當時其實別人看好的並不是魅族的現在，而是未來的發展”。

2014年，阿里和魅族談成投資意向，真正公開則是2015年2月，魅族科技同阿里巴巴聯合宣布，阿里巴巴集團投資魅族5.9億美元，黃章佔股53.68%，阿里佔股29.34%。

馬雲為魅族圈定了三年內進入國內手機市場前三的目標：蘋果、小米、魅族。

據說，當時阿里跟魅族還簽了一份業績對賭協定，阿里要求魅族2015年銷量達到2000萬台，否則將進一步獲得收購魅族股權的權益。雖然魅族官方否認此協定，但是2015年如期完成了2000萬台的目標，銷量增長350%，躋身國產手機十強。

也是在這一年，與中國各手機廠商拚銷量砸錢換市場的套路相似，魅族改變了“小而美”的產品策略，開拓了“入門級魅藍、中端MX、高端Pro”手機產品線布局，並逐步放棄MX系列，通過Pro系列實現品牌更新。

2015年，魅族營收168億元，淨虧損10.37億元，公司資產總額為72.24億元。

一位魅族前員工對《今晚財訊》說，MX4是魅族的一道分水嶺。“在這之後，魅族產品路線混亂，推出了很多中低端機型，從此走向衰落。”

2014年09月02日，魅族在北京發布MX4。

魅族遲遲不採用高通處理器，是走向衰落的一個重要原因。之前，魅族使用的是三星處理器。從MX4開始，魅族採用了聯發科芯片，一直不給高通交專利費。2016年6月，高通將魅族告上法院，並要求賠償5.2億元。雙方僵持了半年，才達成和解。

這就導致，整個2016年魅族只能用聯發科P10和少量三星Exynos處理器。國內其他競爭對手都在用性能更好的高通時，魅族明顯被甩開。

魅族另一個失誤，是產品路線從小而美，轉變為大而全。

2016年，黃章在年會上宣布目標：穩增長、創利潤、挺進IPO。為了實現目標，魅族采取機海戰術，一年發布了14款產品，開了十多場演唱會式的發布會，但沒有一個爆款。雖然表面上保住了銷量規模，但卻埋下了產品線混亂的禍根，還消耗了魅族的品牌積累。

據36氪報導，魅族研發副總裁楊顏曾坦陳：“從效率的角度來講，我們也不喜歡這樣的方式，不討論戰略的對錯，我們當然更希望用少的機型賣同樣的量。但是有現實的困難，我們也理解，比如說銷售、品牌、管道，乃至說產品本身的競爭力沒有達到一定的高度的時候，你必須依靠這樣的換代來保持競爭力，這也是一個無奈的選擇。”

除了產品戰略失誤，落後的家族管理方式也是掣肘魅族的病根。在魅族，黃家人幾乎無處不在。據品玩報導，魅族在2016年本有能力把銷量做到三四千萬台，但因為當時黃家人剛接管了供應鏈，出了些亂子。

“出事的原因很簡單，黃家人不懂供應鏈，更換了充電器供應商，導致了安全問題。”上述魅族前員工說：“此前，黃家人更多滲透在公司的行政後勤和採購部門”。

不過，2015~2016年，對小米來說，也是谷底期。小米主要遇到了三大困難：線上市場遭遇強大競爭；專注線上，錯過了縣鄉市場的線下換機潮；高速成長帶來的管理挑戰。

雷軍後來反思說，公司遇到困難，一定是某個基本功出了問題，守正比出奇更重要。企業都是被自己擊敗的，只有當你守正了，立住之後至多是好一點差一點，然後你再想奇招怎麽勝出。

在小米2016年的全員動員會上，他提到兩個字：補課。組織結構上，尊重行業規律，向同行學習。在業務管理上，組建參謀規劃協調部門，協調整個產供銷體系聯合作戰。

雷軍提出，小米要以創新、品質和交付三個命題為龍頭來解決問題。

他親自牽頭成立品質委員會，狠抓品質；2016年發布了全面屏手機小米MIX；推出小米之家線下零售店，每平方米的坪效達到27萬元，全球僅次於蘋果。

2017年第二季度，小米手機出貨2316萬部，環比增長70%，重返世界前五。

5

2017年初，黃章終於坐不住了，他發微博說：“我將重新出山打造我的夢想機，去迎接魅族15周年。”

“他體內的小男孩又覺醒了。”魅族研發副總裁楊顏說：“他還是一個真的想做點東西的人。他想把他的一些夢想也好，什麽東西也好，可能是褒義詞、貶義詞，把他那些東西注入在產品裡，然後用那個產品去證明自己的價值。”

出山後，黃章調整了公司架構，成立魅族、魅藍和Flyme三個事業部，親自掛帥魅族，打造定位高端的“夢想機”；魅藍由李楠擔任總裁，注重手機的銷量；Flyme團隊繼續為其他兩個事業部研發系統。

手機銷量雖然上去了，但絕大多數是靠低端的魅藍支撐，魅族的品牌價值反而被拉低了。據內部人士透露，魅族2017年產品的平均單價不足千元，而作為競品的一加，年出貨量雖然只有300萬~500萬部，但產品均價在2500元以上。

互聯網與科技圈深度觀察者王清銳分析，魅族最大的錯誤並不是高端化，而是在不合時宜的時候去做低端的產品和低端的品牌運作。雖然從魅族當時的情況來看，這樣做確實帶來了銷量和現金流，但這也讓魅族失去了原有的品牌調性。

為了打造魅族的高端形象，黃章從TCL挖來了楊柘主管市場行銷。不得不說，這是一步臭棋。

楊柘上位之後，魅族開始急劇轉型。楊柘把魅族的產品調性改成了處長範兒，目標人群是中年人，幾乎丟掉了先前追求個性與性價比的年輕用戶。再加上楊柘手下上演的貪汙、打架戲碼，魅族人心被攪成一鍋粥。

而白永祥2017年主導的Pro7，則把魅族推到了懸崖邊緣。在規劃旗艦機Pro7時，白永祥提出，在手機背面做一個方形的畫屏。黃章、楊顏和李楠最初都反對，認為這是個偽需求，但白永祥堅持說，不試試怎麽知道行不行？最後黃章勉強同意了。

2017年7月，Pro7正式發布，結果慘敗。雖然兩個月後就大降價，但原本超過百萬台的訂單，依然還有幾十萬台積壓。而當時畫屏定製的成本是1600萬美元。

科技博主李豫魯對《今晚財訊》表示，Pro7失敗的原因，是沒有緊跟蘋果的潮流。“國內每家手機廠商都以蘋果為尺度，去年流行的是無限縮窄手機的上下邊框，現在流行的是瀏海屏。Pro7推出的畫屏雖然是一種創新，但魅族本身偏小眾，粉絲群體較少，聲量不大，很難得到大眾市場的認可。”

自黃章回歸後，魅族人事調整就沒有停止過。從2017年底到現在，魅族又進行了三次組織構架大調整，弄得人心惶惶。

此前一年半裡，魅族的虧損超過13億元，PRO 7的銷量不佳更是雪上加霜，壓貨超過了六位數。

黃章曾在論壇說，一個公司並不是一兩個產品就決定成敗，而是策略。當一個公司過度膨脹，勢必將臃腫混亂效率低下，過高的費用加在產品售價上，必然沒有競爭力。膨脹很容易，從臃腫到精簡，我卻需要花上很長時間和精力。

楊柘也在一次媒體溝通會上表示，魅族並不是因為他的到來才進行了大刀闊斧的變革，而是到了必須要自己去革自己的命，否則就會被別人革掉的十字路口上。

6

進入2018年後，魅族被小米甩得越來越遠。

承載拯救魅族口碑的魅族16於今年8月推出。雖然搭載了驍龍845，性能大幅提升，但上市時間比小米8晚了3個月。

小米8手機

一位業內人士告訴《今晚財訊》，3個月，對於競爭激烈的中國手機紅海市場，相當於一款新產品的生命周期。OPPO的R9、R9S、R11、R11S、R15、R17，每款手機推出的時間間隔，只有3~5個月。“當魅族16推出時，驍龍845芯片的客戶已經被小米8收割一波了。”

如今，雷軍已經實現了8年前創立小米之初的願景，成功赴港IPO。

2018上半年，小米實現收入796.48億元，同比增長75.4%；淨利潤76.1億元，而去年同期淨虧損198.3億元；經調整利潤為38.16億元，同比增長62.2%。

10月27日中午，雷軍微博上發布消息稱，“10月26日晚上11點23分鐘，小米手機今年出貨量正式突破一億台。”根據IDC公布的數據，2017年小米手機出貨量為9240萬台，2018年，小米用10個月的時間實現了破億，在這個全球智能手機增速放緩的時候，也實屬不易了。

調研公司賽諾近日也公布了國內2018年第三季度手機銷量，vivo、OPPO和華為在第三季度取得了前三位置，小米排在第五位，隨後是蘋果和魅族。排在前六名的手機銷量都在千萬部以上，而到了魅族，這個數字僅為189萬部，同比下降53%。

不過，根據賽諾的數據，第三季度小米手機同比增長率只有1%，疲軟可能源於前期為在香港上市提前透支較大部分戰鬥力，導致下半年小米的新品節奏和競爭力不再犀利。壓著雷軍的，還有大幅下挫的股價。

而魅族在2018年，過得很不順利。截至目前，魅族已經公開致歉了3次。第一次，是魅族16的供貨緊缺；第二次，是魅族X8的開賣時間從10月15日突然延遲到25日；第三次，是魅族10月25日的Note8新品發布會及魅族X8首銷會由線下發布改為線上直播發布，官方給出的理由是場地原因。

綜合起來看，隨著手機市場份額逐漸向華為、小米、vivo、OPPO等廠商集中，二線手機品牌的太空正逐漸被壓縮，魅族這幾次資訊所散發出來的，都是令人不安的信號。

中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易曾說：“黃章是鬥不過雷軍的。林衝如何能鬥過宋江？林軍固然本事大，百萬禁軍教頭，但在心機和勢力等方面，均無法和宋江抗衡。雖然這是一個不恰當的比喻，但是能很好地說明現狀。”

除了能力、資源，雷軍與黃章更重要的差別，是野心。雷軍曾說：“我是一個成就驅動型的人，這樣的人，他能夠忍受各種痛苦，然後前行。有人採訪我說，是不是因為你沒有乾成一個像馬化騰那樣的公司，你憋屈？我當時說是，但後來想了一下，其實不是。我就是想做一件偉大的事情，享受驕傲自豪的感覺。”

黃章曾在論壇回答網友是否主持新品發布會時，曾說：“我只是個手機匠，不會表演也不善於吹牛，登台有何用？”

雷軍豹變，創造了小米；黃章轉型，創造了魅族。現在的黃章，恐怕需要一次徹底的自我革命。