告別共享經濟，告別風口

（圖片來源：全景圖片）

歲末回望這一年，每一領域都有最具代表性、烙印最深的事件或現象。這些事件或現象微縮了2018年商業、地產、金融、社會的生態，成為理解這些領域在一年裡所呈現樣貌的關鍵詞。它們也承上啟下，為我們打開2019年的趨勢之門。 ——編者

經濟觀察報 陳白/文“站在風口上，豬都可以飛起來。”數年前來自雷軍的這句哲言，無疑是曾經那個風口創業時代的最好雞血。無數“風口創業者”跟隨周期浪潮奔襲，試圖分取一杯羹。

但曾經傲嬌的戴威，卻在這個冬天說出了“跪著也要活下去”，過去兩年來最大的風口——共享經濟黃粱一夢，驀然初醒。

涼了的共享單車，只是過去數年來風口轉換的一個典型縮影。2016年以來，無數創業風口湧流：共享經濟、直播、區塊鏈、現金貸、知識付費……你方唱罷我登場，每一個領域都誕生了一批新公司，造就了一批新詞：他們有的成為了獨角獸，有的成為了瞪羚，有的成為了大象；當然，“風口”既是紅利之口也是風險之口，大多數的“分母們”都折戟於創業之路上。

風口就像龍卷風一樣變幻莫測，創業者的方向也跟著變來變去。之前有一位投資人說：看到一個創業團隊，2014年做手遊，2015年做O2O，2016年做VR，2017做人工智能，2018年做區塊鏈……

今年年初，當區塊鏈處於風口浪尖之時，人們發現曾經站在共享經濟講台上的人，如今站到了區塊鏈的講台之上。從快的計程車創始人到區塊鏈鼓吹者的陳偉星站在了聚光燈下，在公眾視野看不到之處，還有無數“陳偉星們”活躍在風口一線。

只是，當日歷翻至2018年末，人們忽然發現，那未曾停歇過的一陣陣颶風，忽然間都消失了。當然，如果非要細究的話，人工智能和醫療產業或許還能算得上新的風口，但事實上，如今新的風口已經開始和以往的產生區隔，這些行業有極高的研發門檻，有巨大的資金需求，有相當的研發周期，以及完全不同的客戶群體。

以共享經濟為代表的依賴商業模式的創業一度如此炙手可熱，共享單車一度還被譽為中國的“新四大發明”；而隨著以BAT為代表的大象們紛紛選擇轉向“To　B”，一切似乎正在進入尾聲。

這樣的暖冷之變還體現在招聘的數量上。曾幾何時，我們聽到的是這些創業公司們在市場上迫不及待地搶人，而最近天風證券巨集觀分析師宋雪濤在一篇名為《消失的招聘廣告》的文章中指出，從4月到9月，消失了202萬個招聘廣告。與此同時，大公司們忙著組織更新——這一曾經的專業管理學詞匯，今年頻繁出現在大公司的公司戰略變革關鍵詞之中；而大公司們更為普遍的人才戰略是結構更新式的帕累托之選——更被需求的是本來就搶手的高精尖人才。

如今，面對著城市郊區積滿灰塵堆積如山的共享單車，我們不無遺憾地發現，曾經那些看似創新的風口行業，更多的並不是真正意義上的“互聯網+”，他們只不過是用互聯網的形式將傳統業務擴大，而又恰好趕上了投資圈的熱錢之時。

當募資寒冬來襲，當VC和PE們都需要收縮過冬之時，當曾經共享經濟的翹楚ofo極度困頓於資金鏈之時，風口也就失去了動力之源。

熊彼特說，企業家的創新精神是創造性破壞。而從這些風口創業者身上，我們確實看到了創造性破壞——一度已經歷轉型更新陣痛、開始專注中高端的自行車產業，在需求的刺激下選擇重新擴建原有的生產線，資源再度錯誤配置；而讓人遺憾的是，破壞之後的創造性建設，卻相當寥寥。它們中的大多數，始終無法找到可以“造血”的模式，錢燒完了，新鮮感過了，它們就死了。

在2018歲末年終，確實是時候反思過去數年來的風口創業了。如果我們觀照那些在百年來始終保持基業長青的公司，他們的一個共同特點就是以長遠發展為決策——做造鍾的人，而不是報時的人。

巴菲特說，潮水退去才知道誰在裸泳。反過來看，其實也只有潮水退去之時，我們才能夠真正完成優質公司的價值發現。值得期待的是，一批專注於技術研發、不為風口所動、專心主業的公司們正在逐漸露出水面，獲得更多的支持與關注。