百度SVP沈抖體系重組 以應對字節跳動競爭

2019年5月《晚點LatePost》報導百度五名高管閃電辭職內幕後，不到兩個月，百度移動生態事業群又迎來新變化。

百度搜索公司總裁向海龍5月離職後，高級副總裁沈抖接任，搜索公司改組為移動生態事業群。6月開始，沈抖在搜索公司內部進行了一系列調整，其目的在於整合內部用戶端產品和資源，以應對字節跳動的戰爭。

用戶產品上，沈抖具體的調整是——平曉黎一人整體負責百度App、百家號、搜索、信息流、新聞和小程序，其中很多都是主航道業務；原百家號負責人阮瑜調任知識體系，該體系被認為是護城河產品；曹曉冬負責好看視頻和貼吧、遊戲等大娛樂項目；趙世奇繼續負責以上業務的技術搭建。這四位在百度都是總監級人士，直接向沈抖匯報。

“主航道”和“護城河”的區分由陸奇在任時提出，主航道包括移動搜索、Feed和手百等，護城河包括PC搜索、貼吧、知識、地圖等。

有內部人士認為，百家號、搜索劃歸平曉黎，和手百等一起管理，是為了更好統籌資源提高效率、應對競爭。

在吳海鋒、顧國棟、鄭子斌三位搜索公司VP離職後，商業和銷售的副總裁處於空窗。現在，沈抖親自接手了商業產品，而銷售由剛回歸的元老史有才負責。

記者還了解到，百度部分體系Highcon（企業預招員工人數）已鎖定，從6月中起實習生不能轉正，7月初起又下達指令稱走兩名員工可以招一名。