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去年賺了241億,擁有斐樂、迪桑特的安踏“買買買”不停

文/ 何己派 編輯/ 鄢子為

安踏更上一層樓。

2月26日,安踏公布2018財年業績報告,財報數據有點“猛”:截至2018年12月31日,安踏2018財年實現營收241億元人民幣,同比增長44.4%;毛利為126.87億元,同比增長54.0%;經營溢利為57億元,同比增長42.9%。

安踏官方微信公號稱2018年財報是“史上最佳業績”。據悉,集團的收益、經營溢利及股東應佔溢利三項指標,不僅創下新高,且連續五年保持雙位數增長。

回顧安踏2018年中期業績報告,營收同比增長44.1%,達到105.5億元。從2015年的全年百億,到2018年的半年百億,安踏隻用了兩年半。如今,安踏又一次大跨步,全年營收突破200億關卡。

多品牌形成規模效益

多品牌戰略被安踏視為重中之重。2008年推出兒童品牌ANTA KIDS後,安踏在2009年以總價約6億港元,從百麗國際手中收購FILA在中國大陸、香港及澳門相關的商標及在香港和澳門的零售業務,正式發力中高端運動領域。

有了FILA中國業務扭虧為盈的經驗,安踏一路開啟“買買買”模式,完成了對迪桑特、斯潘迪、可隆等多個運動品牌的收購,實現高、中、低檔品牌矩陣布局。

財報顯示,安踏品牌2018年全年零售額同比實現10%至20%的增長,以FILA為主的其它品牌產品零售額同比增長達85%至90%。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示,隨著品牌組合日益豐富,如何讓每個品牌由獨立運營轉為互相合作,來達到最大的協同效應更為重要。

值得注意的是,安踏體育聯合方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財團,對亞瑪芬體育公司(AmerSports)的收購流程仍在進行之中。2月25日,安踏發布公告稱,要約人已收到墨西哥聯邦經濟競爭委員會有關完成要約收購的必要批準,這意味著安踏距離完全收購亞瑪芬再進一步。

若交易完成,這將成為中國企業今年在歐洲的最大規模投資。此前,丁世忠在給員工的內部信中稱,簽署亞瑪芬的收購要約,是其“從創業到今天,所做的份量最重的一次決定”。

聚焦運動鞋服

在安踏,“多品牌”與“單聚焦”並行。儘管安踏擁有多個子品牌,但隻聚焦於最擅長的運動鞋服。

從各產品品類的銷售收入及業績的貢獻來看,服裝收入147.09億元,佔總收益61%,銷售額同比增長61.4%;鞋類收入86.31億元,佔比35.8%,同比增長22.5%;配飾收入7.59億元,佔比3.2%,同比增長43.9%。

安踏在財報中表示,集團收益較2017年增加44.4%,主要由服裝銷售的強勁增長所帶動。

門市方面,截至2018年12月31日,安踏集團現有門市12188家(2017年底為9467家)。其中,安踏門市(包括安踏兒童獨立店)共計10057家;FILA品牌(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)在中國、新加坡共開設有1652家;DESCENTE品牌在中國共有117家;KOLON SPORT在中國共計181家;KINGKOW在中美兩國共計77家店;SPRANDI在中國共計104家門市。

安踏計劃,到2019年底,中國安踏店(包括安踏兒童獨立店)的總數目將達到10100-10200家;中國內地、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店)的總數目將達到1800-1900家。

基於1萬多家門市,安踏持續推動零售渠道轉型升級。目前,安踏主品牌門市形象更新至第八代店,新推出的“智慧門市”已在多地試點,通過大數據洞察消費者喜好並預測市場趨勢。

2017年初,丁世忠曾提出,“安踏將二次創業,開啟‘創業新十年’”。2019年是安踏“新十年”的第二年,如何應對消費者需求的不斷變化,迎戰國際巨頭的衝擊,依然是擺在它面前的長期考驗。

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