財經決策第一號：ENNweekly（?長按可複製）
“只要我在，一定要乾，要乾我就乾成功，為什麽要乾，掌握我自己的命運。”前不久召開的格力電器股東大會上，董明珠“任性”宣布，格力要造芯片。8月14日，珠海零邊界集成電路有限公司注冊成立，標誌著格力在半導體、集成電路、芯片等領域正式開始創新之旅。
這是格力進入新時代的又一次闖關。事實上，這樣的闖關，在格力27年的發展過程中已經歷過三次。關鍵時刻，格力始終堅持走自主發展之路，自己認準的事情一定會堅持做下去，正是這份堅持與信仰，讓格力能夠在內外部的嚴峻挑戰中自信自強並最終發展壯大。
1994年，剛剛走上穩健發展之路的格力，就遭遇了一次重大挑戰。在誘惑面前，骨乾銷售隊伍集體出走，格力的銷售體系陷入崩潰邊緣。剛剛出任經營部部長的董明珠力排眾議，整頓銷售隊伍，重新組建新的銷售體系，改組銷售模式，並將提升產品品質作為一項制度在格力推廣，一系列大刀闊斧的改革，讓格力銷售隊伍面貌煥然一新。通過選擇建立自主規範的銷售體系，格力贏得了市場青睞，當年銷售額從4億增長到28億，實現了創辦以來的首次盈利，開啟了全新的征程。
2004年，一家世界500強企業提出收購格力，這家企業的收購計劃得到了珠海相關部門的支持，這家500強企業對格力志在必得，甚至提出以8000萬的年薪挖走董明珠。面對誘惑，董明珠態度堅決，不僅強硬拒絕，還通過積極奔走成功阻止了這次跨國收購，保持了格力的獨立發展。面對壓力，董明珠信心滿滿：格力選擇走自主品牌的發展路線，雖然格力還不是世界500強，但是我們堅信，我們有能力，通過我們的創新，用我們自己的力量，一定能夠成為未來的世界500強！
2016年11月，前海人壽接連增持格力，股比由三季度末的0.99%升至4.13%。這意味著，格力有可能成為“第二個萬科”。面對“野蠻人”的入侵，董明珠公開宣稱，格力作為一家製造企業，不會因為別人的資本變化而影響到自己，未來將持續專注在打造創造性企業的方向上。很快，前海人壽發表公告稱，未來將不再增持格力股票，並會在未來根據市場情況和投資策略逐步擇機退出。
無論是內部的壓力還是外部的挑戰，無論是高薪的誘惑還是資本的威逼，為什麽都不曾讓格力迷失方向，都不曾讓董明珠為之動搖？
“格力一直堅守走一條自主創新的路線。創新並不是最重要的，更重要的是自主。我們要成一個原創性的企業，用技術改變這個世界。”從董明珠的這句話中，我們能感受到董明珠的初心。而這也就是問題的答案。
堅持自主創新，用自主科技打造優質產品，在全世界重新定義中國製造，這是董明珠的初心。不忘初心，方得始終。初心不變，路就不會變向。她無數次強調，關鍵核心技術是買不來的，一定要把飯碗端在自己手裡。過去27年來，格力堅持走自主創新之路，每一項技術、每一個產品都是格力自主創新的結果。正是自主創新的底氣，賦予了格力自信自強的品格。
這種品格，是企業家精神的靈魂，是中國製造的精氣神。董明珠說，大家都想去掙快錢，都想著去買技術，中國製造的未來在哪裡？依靠山寨文化，中國製造沒有未來。
認定了的事，就要去幹，一定就要乾好！這是董明珠的信仰。多年來，董明珠留給外界的印象是：任性。別人不看好的她偏偏要乾，很多掙錢的買賣格力不去做，反而要進入到投資大、風險也大的領域？比如進入工業機器人、芯片等領域，格力為什麽一定要去做？
“企業跟國家的命運是不能分開的。企業不能簡單地考慮，做這個項目能賺多少錢？要考慮，通過這個創新，能不能讓企業可持續發展，對國家有利。”在參加新華社民族品牌工程品牌對話時，董明珠這樣說。
“任性”的背後，是董明珠的實業報國的家國情懷、立足長遠的戰略眼光和勇於挑戰的責任擔當。可以說，董明珠的這份“任性”，是格力發展的信心，也是中國製造的良心。
（結束）
總監製：金風
監製：程瑛
責任編輯：王婷、楊萌
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