谷歌Stadia服務對於遊戲行業會不會是一個壞消息？

谷歌 Stadia 在前不久的 GDC 正式公布

，它將對遊戲業帶來什麽？它是否就是未來遊戲的答案？

為搞清楚這些問題，Gamesindustry.biz 與來自不同數據公司的多位分析師進行了交流。分析師們的觀點見仁見智，但不約而同的是，他們都不懷疑 Stadia 會取得成功，不過這一成功可能使遊戲行業付出的代價似乎更讓他們憂慮。

本文來自：Gamesindustry.biz，原名《Would a Google Stadia subscription service be bad news for the industry?》，作者：Matthew Handrahan，小標題為譯者自行添加，方便讀者閱讀。

道阻且長

如果不是訂閱製，那我肯定會吃一驚。

—— IDC 遊戲產業研究總監 Lewis Ward

在與業內最優秀的幾位分析師交流過後，Stadia 的商業模式依然處在關於其討論的最前沿，許多人都認為，訂閱製是 Stadia 顯而易見的一個選擇。

“如果不是訂閱製，那我肯定會吃一驚。”國際數據公司（IDC）遊戲產業研究總監 Lewis Ward 對此深信不疑，“到目前為止，所有類似的服務都在朝著這個方向（訂閱製）發展，包括 PlayStation Now。”

“不管谷歌喜歡與否，（Stadia 的價格）肯定會被玩家們拿來和現在玩遊戲的成本作比較。如果定價過高，它要從現在的市場運作模式中奪取份額會很困難。” Lewis 接著說道。

要說服玩家把“遊戲相關支出”從現存的平台轉移到 Stadia，不會是一朝一夕就能完成的事，雖然與 YouTube 用戶及遊戲 UP 主的關聯也許能加快這一進度，但 Lewis 預計，最早到 2021 年，Stadia 才能擁有一千萬用戶，“這將會是一個漫長的過程，谷歌現在只不過才剛剛跨進門檻。”

3A遊戲的尷尬

這類不只來自於谷歌的技術，可能會影響大型遊戲發行商的遊戲定價。

—— DFC Intelligence CEO David Cole

在 DFC Intelligence 創始人兼 CEO David Cole 看來，相對於其它已經在雲遊戲領域活躍的公司，谷歌最大的優勢是其已經形成的規模和雲網絡，但它的產品本身與其他人“並沒有什麽不同”。

“它不會馬上改變遊戲規則，”Cole 不覺得 Stadia 是什麽特大新聞，“這會是一場在多個競爭者之間開展的持久戰。”

同時，在 Cole 的觀點內，商業模式的選擇仍是一個亟待解決的巨大問題，當然訂閱製還是保有最大可能性的模式。“從長遠來看，你依然會希望消費者為 3A 遊戲付全款。理想情況下，串流服務會成為吸引他們這麽做的誘餌。”

但這也是谷歌展示的內容與實機遊戲業務衝突所在，我們看到谷歌用 Stadia 演示了《刺客教條 奧德賽》，但作為訂閱服務的一部分，這樣的 3A 遊戲是沒有意義的。因為正如 Cole 所說，“你仍希望消費者能為它們支付全款。”

不僅如此，以最小的硬體要求提供即時的、流暢的遊戲的技術將破壞 3A 遊戲的存在價值，影響它們的定價。“不僅僅是谷歌，現在這類遊戲串流技術還可能會影響大型遊戲發行商的遊戲定價。因為大型遊戲發行商成功的關鍵，就在於吸引玩家們為其作品花錢的能力，而投資者們則擔心串流技術將打破這種平衡。”

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對遊戲多樣性的破壞

我不懷疑它會在財務上取得成功，但這將導致我們喪失現有遊戲體驗的多樣性。

—— ICO Partners CEO Thomas Bidaux

“我真的希望谷歌 Stadia 不是向自助餐那樣，一次付費就能體驗全部內容與服務。”ICO Partners CEO Thomas Bidaux 還看到訂閱製可能帶來的更深層的問題：“在過去，以遊戲時長決定收益分成的模式，推動了特定遊戲的盈利，但也趕走了那些不以遊戲時間主導玩法的遊戲體驗。我不懷疑它會在財務上取得成功，但這將導致我們喪失現有遊戲體驗的多樣性。”

Netflix 的成功給遊戲業帶來了很多啟發

這與 Bidaux 的想法不謀而合，“但願我們看到的是免費遊戲、高級版遊戲，以及與 Game Pass 和 PS+ 等更多類似內容的組合，而非 Netflix 那樣自助餐式的訂閱。”

烏托邦與反烏托邦

在 SuperData 副總裁 Joost van Dreunen 心目中， Stadia 有著更重要的地位，他宣稱 Stadia 將會是“遊戲史上一個重要的里程碑”，其中的部分原因是谷歌在遊戲方面的巨額投資；另一方面，則是它清晰地展示了遊戲行業數字化的未來。

“移植知名遊戲和系列顯然是第一步，與 YouTube 的整合也無疑是一種創新，” Dreunen 對谷歌的下一步行動進行了預測，“但這些還不夠，要想在市場上佔據有意義的份額，谷歌必須掌握吸引消費者的獨佔內容，而這正是目前 Stadia 缺失的部分。”

與 Bidaux 一樣，Dreunen 對 Stadia 更低的價格和更多的內容相當關心，同時他也好奇谷歌將如何通過遊戲將 Stadia 與其它平台區分開來。現在看來，由 Jade Raymond 領導的谷歌第一方工作室“Stadeia 遊戲與娛樂”將會是對 Dreunen 疑問的回應。但是，工作室是否有能力創造獨一無二的獨佔內容，目前還是有待觀察的一件事。

Stadeia 遊戲與娛樂將致力於開發 Stadeia 第一方遊戲以及幫助第三方遊戲登陸 Stadeia

Dreunen 認為，在廣闊的未來中，Stadia 可能將走向兩條不同的道路，這裡我們姑且稱之為烏托邦與反烏托邦。

在烏托邦構想中，就像現在的音樂和視頻一樣，雲遊戲實現了可以在任何設備上進行高質量遊戲的承諾，而市場也會隨之增長；而在反烏托邦的構想中，內容創造者將會成為訂閱模式的犧牲品，他們的價值將只會根據訂閱者數量來評估。

同時，新的平台將帶來新的機遇，這自然也會引來新人的加入，Dreunen 覺得這會讓遊戲行業變得和過去不太一樣：“由於這在很大程度上是一場‘科技遊戲’，一些新湧入的平台競爭者可能是過去與遊戲開發商利益不一致的公司，尤其是在與索尼、微軟、任天堂等老牌遊戲公司相比時。

“隨著中小型遊戲公司湧入新平台，意圖搶佔市場份額，會有大量的平庸之輩出現。與此同時，在將自己精心製作的 IP 展示給對新一代平台持有者之前，那些大公司可能會選擇作壁上觀。

“真心希望我在這件事上的想法是錯的。”Dreunen 並不想讓自己的設想發生。