安排任務給員工，員工不執行，頭痛，從這3方面著手解決

在現代企業管理中，管理者安排任務後，下屬不執行管理者的安排，讓管理者非常腦火。

要知道衡量一個企業、一個團隊、一個員工的標準，就是執行力。沒有執行力，再偉大的戰略決策都是空中樓閣。

管理者安排任務，員工必須執行，才是一個正常企業的表現。如果遇到下屬不執行，那麼管理者就從從這三方面去思考。

一、文化建設方面。

一種文化要深入人心，必定要經歷一個過程。 在建立企業文化之後，全體員工在這種文化的熏陶之下，觀念和行為就會轉變，逐步從被迫服從雷劈變為自覺服從。當執行力成為企業文化後，會讓員工更加團結，工作更加高效，上下級的關係也會更加和諧。

沒有服從就沒有執行，沒有執行力的企業很難創造價值，企業失去了執行力，就失去了基業長青的進一步發展的基礎。事實證明，那些卓越的公司都有一個共同的特點--執行力非凡。仔細研究和分析這些公司的文化，會發現其員工的執行力都非常強

文化建設對提升員工的執行力是非常關鍵的。

二、制度方面因素。

一個企業使用不健全的制度，讓員工無所適從，從而讓員工難於執行。其實不健全的制度管理相當「人治」，會造成很多不良的後果。

不健全的制度帶有明顯的隨意性，缺乏科學性，員工難以服從。

不健全的制度帶有專製性，缺乏民主性，容易造成決策失誤，人際關係緊張，員工難於服從。

不健全的制度容易使員工產生不公平感，企業無法產生凝聚力，員工難於服從。

三、管理者水準因素。

管理者一定要把合適的人才放在合適的崗位上，使人才的價值最大化，而且當人才做自己擅長的事情時，他們的積極性會更加高漲，創造性能力得到最大的發揮。

如果把技術人員放到銷售崗位上，技術人員的難於執行，當然也就沒有辦法服從管理了。

培養執行力，企業管理者還要以身作則，帶頭實踐。首先需要大家有一個共同而明確的目標，然後再確立一個明確的制度和執行方案。

總結一下：發現下屬不服從管理，管理者不妨從文化建設方面，制度健全方面，管理者自身找問題，解決問題，員工自然就會服從管理