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緬懷拉夏貝爾,說好的服裝市場upupup呢?

只要是服裝行業的夥伴們,這幾天的朋友圈估計都是:拉夏貝爾要崩。真的是“眼看他起高樓,眼看他眼賓客,眼看他樓塌了”

“拉夏貝爾”是一個帶著些許法國風情的女裝品牌,之前號稱“中國版Zara”,兩個品牌的發展模式差不多,都是“綜合街邊直營店+快時尚”。其實拉夏貝爾看上去比Zara牛逼多了,Zara全球假加起來店鋪7000多個,拉夏貝爾國內2018年就9000多個門市!而且在2017年,拉夏貝爾成功在上交所掛牌上市,成為國內首家A+H上市的服裝公司。

輝煌時間就不說了,站在“快時尚”的風口,拉夏貝爾瘋狂擴張開店,如今行業一個低迷,拉夏貝爾就開始崩盤。其實也說不上行業低迷,實際上紡織服裝業還是積極向上的,只是增速放緩,但是架不住分蛋糕的人越來越多,消費者越來越年輕化理性化,快時尚品牌日子開始不好過。現在的消費者都追求性價比,快時尚品牌款式更新快,製作周期短等等因素導致其很難有超高的性價比,往往質量對不起它的價格。

不過一年,拉夏貝爾業績和股票都開始瘋狂下跌,今年以來,公司A股股價跌幅達35%。截至2019年6月底,公司境內線下經營網點較2018年底淨減少2400余個。瘋狂開店然後就是瘋狂關店,中間虧了多少難以估算。重要的是,後繼無力。

拉夏貝爾宣稱,促銷活動搞得太多導致毛利率下降,存貨跌價準備還有銷售費用之長期待攤費用攤銷的影響,是公司業績下滑的重要原因。

實際上,作為A+H上市的服裝公司,企業應該有足夠的應對風浪的能力,即使市場出現下行的情況,也能維持自身發展,拉夏貝爾“多品牌、直營為主”的戰略需要重投入,資金使用大、庫存也就大;多品牌意味多個場景,往往單品牌場景得不到完善,還需要投入資源做多個場景管理,管理不聚焦,也不易落地。錢花出去了,攤子鋪的太大,卻沒有鋪穩,來點什麽就一個一個全崩了,只能在風口上飛一會,不能在浪潮中穩一時。

和拉夏貝爾差不多情況的是美邦,也是上市後瘋狂開店,後來瘋狂關店,在2018年,美邦財報顯示,歷經多年虧損以後,終於扭虧轉盈,可謂是普天同慶。近年超火的太平鳥,也是轉戰潮牌以後,才拉了瘋狂下滑的業績一把。也許這就是服裝業的宿命?拉夏貝爾或許可以和美邦、太平鳥取取經,度過難關。

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