傳阿里談判入股麥德龍，雙方不置評、不回應

已經被傳言過考慮出售中國區業務的麥德龍又一次備受關注——有消息稱，阿里巴巴集團（下稱“阿里”）正在與麥德龍公司展開談判，有意收購這家德國零售商旗下中國業務的一部分股權，談判仍處於初期階段，未來存較大不確定性。更有消息稱，在“收購”大潤發前，阿里就與麥德龍有過洽談，只是阿里之後“收購”大潤發，讓麥德龍與阿里的那次談判暫時結束了。

對於上述傳言，阿里方面對第一財經記者稱：“對市場傳聞不予評論”。截至記者發稿時，麥德龍方面也未做出任何回應。

這並非麥德龍第一次被傳言要出售中國市場業務，就在數月前，關於麥德龍或許正考慮出售中國業務的傳言甚囂塵上，一時間，業界嘩然。當時，麥德龍集團全球董事長及首席執行官奧拉夫·科赫（OlafKoch）接受第一財經記者專訪時明確表示，不會出售麥德龍中國業務，其還要在中國加大發展力度，成為一個更好的食品供應商。同時，麥德龍希望未來在中國市場擴大進口業務，並加碼數字化新零售。

“相信大家都很關心我們是不是會出售中國區業務的問題，我現在要澄清，我們不會出售麥德龍中國業務。中國是一個很有發展潛力的市場，我們也知道中國的消費者對食品安全的要求非常高。所以，我們將食品安全作為我們的責任。目前來看，中國餐飲行業發展速度非常快，我們的責任是作為業務合作夥伴、業務的支持者、業務的發展者來幫助他們。因此，我們在中國有一個非常巨集大的發展計劃，為實現這個計劃，我們會尋求一些合作夥伴。” 奧拉夫·科赫在數月前對第一財經記者這樣表示。

值得注意的是，麥德龍早在2015年就與阿里達成合作，入駐了天貓國際，當時兩者宣布麥德龍將和阿里在商品供應鏈，跨境電商和大數據方面進行合作，成為阿里歐洲戰略的重要夥伴。

同為國際零售巨頭，沃爾瑪和家樂福早已與本土電商企業資本捆綁，比如沃爾瑪與京東率先開展資本合作，隨後沃爾瑪在中國市場的實體門市接入京東集團投資的“達達”和O2O電商平台“京東到家”，線上線下融合。家樂福已與騰訊和永輝就對家樂福中國進行潛在投資簽署投資意向書，投資完成後，家樂福仍是家樂福中國最大股東。戰略合作將結合家樂福的豐富零售專知與騰訊的數字化技術與創新能力。通過此次戰略合作，家樂福將提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業務的流量並利用騰訊先進的數字和技術專長開發全新的智慧零售項目。在業界看來，如果麥德龍也尋找一個本土電商大佬進行資本合作，也符合商業邏輯，畢竟在新零售時代，線上線下的融合需要有強大電商合作夥伴的支持，光靠傳統零售商自己開拓是有困難的。

阿里系在這幾年則一直熱衷於線下布局，2014 年3月，阿里提出要以53.7億港元對銀泰進行戰略投資，並嘗試打通線上線下的商業資源，實現會員、支付和商品體系對接。不僅如此，到2017年1月，阿里又啟動對銀泰商業的私有化。

私有化銀泰商業只是阿里線下投資的“冰山一角”。2015年8月阿里投資約283億元人民幣獲得蘇寧雲商19.99%的股份。2016年11月，阿里再以21.5億元的代價購入三江購物32%的股份。2017年2月，阿里在和百聯洽談8個月之後，宣布戰略合作，又一傳統零售巨頭加入阿里陣營。2018年2月，阿里向北京居然之家投資54.53億元，達成新零售戰略合作。期間阿里還布局了大潤發、盒馬等。據不完全統計，阿里在線下實體店的投資金額已超過700億元。阿里的野心在於對線下實體店進行數字化改造。

以銀泰為例，銀泰的數字化會員是基於淘寶账號的，銀泰的數據和阿里數據完全融合，銀泰會員的消費行為是線上線下融合在一起的，隨後是圍繞數字化會員，進行系統整合。銀泰數字化的重要意義就是把銀泰的會員、行銷、商品、交易、服務和硬體一體化，組織結構一體化。數字化發揮效能的關鍵是，把所有的東西鏈接，提高整體效率，給消費者更好的服務。

2018年9月21日舉辦的雲棲大會銀泰峰會上，阿里副總裁、銀泰商業集團CEO陳曉東披露了銀泰商業轉型新零售後的一個驚人的數據：截至當年9月，銀泰商品數字化程度達到58%，數字化會員達到500萬量級，同店銷售額增長18%，為10年來最高增幅。