聯想夢碎地產夢

文/華商韜略王瑩

12月23日，在第十二屆北大光華新年論壇上，倪光南發表《科技人員與知識產權保護》的主題演講。

現場，倪光南竟爆出一條怎舌的資訊：“聯想公司利潤過去是靠創新產品，但是現在靠什麽?現在它最穩定的利潤來源是融科智地房地產，而它是靠獲取計算所6萬多平米科研用地起家的。”

有些人質疑倪的說法，畢竟柳傳志剛拍胸脯說，聯想是要做百年老店的。難道是房地產百年老店嗎?

而就在上個月，聯想控股下的弘毅投資聯合境外機構收購了位於北京東二環的合生國際大廈北樓項目，這個項目為北京辦公大樓市場近年規模最大的單棟交易。

倪光南口中的“融科智地房地產”成立於17年前，其前身實為聯想工業實業有限公司，作為聯想控股的一個業務單元，融科智地最初並非想在房地產撈一把。

當時，融科智地開發了一些服務聯想產業鏈的園區，比如今天熟知的聯想上地總部、神州數位軟體開發中心、融科資訊中心等。

這些地方原本是打算做聯想的品牌基地，拿的地價也是按工業用地的價格走，也就是倪光南所說的“科研用地”。

隨著中國的房地產市場進入黃金十年，如果按老馬說的“資本如果有10%的利潤,它就保證到處被使用;有20%的利潤,它就活躍起來;有50%的利潤,它就鋌而走險”的話，融科智地投入房地產是理智之舉。

那十年，中國房地產行業毛利率上升至38%，淨利潤率上升至14%。

就連馮侖都說：這段時間，一有暴發戶的醜聞，大家都會聯想到地產商。

面對房地產開發帶來的超額利潤，部分高科技企業還是愛上了這個香餑餑，這不是個別現象，除聯想外，海爾、格力也都親赴了這場地產盛宴。

融科智地最初隻嘗試開發辦公大樓，到2003年為了加快發展，開始進入住宅領域，並迅速進入北京、天津、重慶、武漢、長沙、合肥等城市。

背靠聯想，這樣的資源優勢也降低了聯想融科智地的拿地成本。

2012年，融科智地進入武漢，用約8億左右價格拿下武漢光谷兩個地，當時樓面價分別為2558元/平方米和2662元/平方米。但今天，武漢光谷的樓面價已經翻了十倍。

業績太好，2005年聯想融科智地提出要上市。但最終，聯想控股決定整體上市，融科智地成為聯想控股的一個重要的上市資產包。

值得一提的是，2013年，融科智地的淨利潤為12.8億元，佔了當年聯想集團63514.80萬美元總利潤的32%。

“其實企業都要居安思危，時刻聚焦，保持冷靜，不要盲目擴張，樂觀過頭。” 郎酒集團董事長汪俊林說起身邊企業家身價銳減時提醒到。

不知道柳傳志是不是屬於樂觀過頭，這一年，柳傳志興奮地表示，聯想的房地產可以做得更好，房地產在近十年還會繼續興盛。

但“豬不可能一直在風口上”，老爺子說這話的一年後，融科智地的淨利潤突然腰斬，接下來的一年利潤5億還不到。

發生這樣的情況除了全國“地王”靠高財務杠杆，瘋狂爭奪地塊外，真正以房地產為主業的公司越來越專業，不管是管理能力，還是人才建設，面對競爭激烈的同行，融科智地不像前幾年那樣遊刃有余。

“柳總表示，聯想控股還是要做好投資業務，聯想集團的IT業務也不會放棄，地產該是放棄的時候了。”聯想內部人士表示。

到了2016年，聯想融科智地上半年營收44.87億元，利潤未知，但從聯想內部人士這番話，可略知一二。

果然，同年9月的一個夜晚，融創中國和聯想控股發布聯合公告宣布：融創以138億元整體收購聯想地產業務。

兩個月後，楊元慶變提出聯想集團“三波戰略”，分別是核心PC業務、智能手機和數據中心業務、自然語言互動和人工智能業務。

雖然明確了PC業務的核心地位，但2017年PC報告顯示，聯想PC端的主要業務在第一、二季度出貨量都被惠普反超，著實讓人尷尬。

此時，楊元慶又提出所謂新的“三波戰略”，分別是：保命的電腦業務、提升未來發展的手機業務，以及重點布局的智能設備和“設備+雲”，希望通過新的技術來實現聯想移動業務盈利。

就目前情況看，除了電腦業務，聯想在後面兩項業務上，並無顯著建樹。

用倪光南的話說：“聯想自己喪失了機遇，在歷史交匯期擦肩而過，那就沒辦法挽回了”

倪光南是曾主持開發聯想漢字系統的集團總工程師，和柳傳志曾是親密無間的戰友，但聯想走到創立的第十年，兩人由於在研發路線上產生意見分歧，漸生不和。

當時，倪光南對標英特爾“芯片”技術，希望全力開展“中國芯”工程，卻被柳傳志當場潑冷水：“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。

在柳傳志看來，彼時聯想的實力無法匹配“中國芯”工程的需求，出於工業基礎、技術儲備、資本實力等方面的欠缺，中國公司在短時間內不可能改變國際電腦行業格局。

1995年6月30日，時任中科院計算所所長、聯想董事長曾茂朝再開會議，宣布了一個艱難的決定：倪光南被免去總工程師的職務。

據說，會議之前就得知倪光南會“出局”的柳傳志當眾掩面而泣，掏出手絹來擦淚，令所有在場的人目瞪口呆。倪光南則無動於衷，後他稱柳傳志“流淚只是表演”。

然而，“贏家”柳傳志面對被媒體戲稱的“企業家和科學家”之戰時，曾無限傷感：“不把我打入監獄，倪光南絕不罷手”。

其實分歧發生在聯想進入發展瓶頸期，當時聯想漢卡產品江河日下，面臨轉型，倪光南想進攻，柳傳志想防守，無謂對錯，畢竟通向羅馬的路不只一條;

但今年，中興事件和聯想5G投票事件再次敲醒警鍾：如果無法解決核心技術問題，最後我們可能還是受製於人。

“如果你只要貿易不要技術，那麽你怎麽賺錢，別人一樣能做。如果有模式創新也可以，要是模式也沒創新，大家都是同樣的產品，怎麽賺錢?”

而作為當年倪柳之爭的“出局者”，倪光南到現在依然堅持“中國應該堅持核心技術自主創新”的想法。

做個大膽假設，如果被踢出局的是柳傳志，聯想還會是今天的聯想嗎?

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