近一段時間，亞馬遜出售中國海外購業務的風聲再起，而緋聞對象正是丁磊總在月台的網易考拉。網易公司首席執行官兼董事丁磊對考拉是給予了厚望的，在去年3季度財報發布時，丁磊就指出，以網易考拉為主的電商業務收入增速領先於行業平均水準。甚至於，在更早以前，丁磊還說過“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”
其實，在互聯網大環境的變遷中，網易的戰略調整不多，轉型動作較慢，被業內調侃“完美地避開了所有風口”。但是，一路走來，似乎網易和丁磊又次次完美地避開了所有“風險”，如今，丁磊在電商業務上的賭注越下越大，而在遊戲業務受到監管的此時，丁磊再造網易大計會不會如願呢？
“佛性”丁磊善於做產品
從1997年注冊成立，到2000年6月在納斯達克掛牌上市，網易隻用了3年。
此後，網易從“一棵樹苗”成長為“參天大樹”，“枝枝葉葉”包括網易遊戲、網易雲音樂、網易嚴選、網易考拉、網易公開課、網易雲等，還孵化出了網易味央、網易美學等一系列“網紅”新品。
能夠把網易做這麽大，歸根於丁磊很善於做產品。從一個遊戲公司轉向電商業務，而且做得不算差，其中唯一的邏輯就是善於做產品。而說到做產品，丁磊的產品哲學又都偏“佛系”。 與華為、阿里、京東等企業強調的“狼性文化”以及騰訊常說的“小步快跑，試錯迭代”，截然不同。
“動作可以慢，但戰略一定要正確。”丁磊解釋到，“佛，講究的是靜心，我認為只有靜下心、沉下心，才能做出好產品。” 無論何時，丁磊出現在公眾面前都是樂呵呵的，講話難分平翹舌音，隨性地逗樂，被稱為“中國唯一一個快樂的大富翁”。
他不在乎搶風口，把大多數的精力用於去探索路線和打磨產品。因此，網易嚴選、網易味央、網易雲音樂、網易公開課等產品，都打上了濃重的“丁磊烙印”。
網易過冬不易，“佛性”丁磊也悲傷
2016年左右，丁磊說，要用三到五年再造一個網易。也是在2016年，丁磊打造的網易考拉跨境電商平台風頭一時無兩。
電商領域的競爭並不稀薄，阿里、京東以及各種新興平台都投身於這一領域，但由於網易不怕下重注，消費者“Buy in”這樣的模式。根據第三方數據，網易考拉以21.6%的市場佔比位居2016年國跨境電商零售進口銷售額第一，超過了天貓國際和京東全球購。
但是，中國商業環境就是這樣殘酷，你賴以生存的，往往最容易飛灰湮滅。到了2016年3月，海關發布了讓業界哀嚎一片的新政，取消保稅區稅收優惠——從2016年4月8日開始，保稅倉徵收11.9%的稅收，一罐200元的奶粉價格要上漲接近25元。到了當年5月24日，海關表示4.8新政延期一年，也就是到2017年4月8日再實施。
政策的變動仍然很快顯現在網易財報上，到了2017年Q4開始，淨利潤直線下降，從25億人民幣下滑至13.02億人民幣，並連續五個季度同比下跌，根據最新的財報2018年Q4財報，這種同比下滑趨勢才停止。而隨著移動互聯網浪潮席卷而來，丁磊一把衝進了遊戲的汪洋裡，此後網易靠遊戲打下了一片江山，與騰訊分庭抗禮。這樣一來，網易遊戲業務就成了網易財報“成績單”上的“得分主項”。 他曾很興奮地說過：“2018年我們再創佳績，隨著遊戲多元化戰略的推進和電商、廣告及其他業務的穩健增長，本年度淨收入超過670億人民幣，同比增長24%。”
不過，遊戲業務雖成網易財報的“主要得分點”，但背後的隱憂已逐漸顯現，2月20日，遊戲版號收緊的消息又一次傳來。前有監管政策束縛著，後有騰訊正步步緊逼，丁磊的遊戲之路可以說說是“春寒料峭”。
聯手亞馬遜的丁磊，能否再次逆轉翻盤
考拉“傍上”亞馬遜，能不能實現丁磊曾說下的“再造一個網易”？目前，網易電商仍然存有一定危機，主要是從流量、成本、競爭、進貨價格方面等因素。
在電商市場，新晉黑馬拚多多也為其帶來不小壓力，而在跨境電商市場，京東、阿里的流量與營收佔比及市場份額也在節節攀升。
同時，網易還面臨著“同貨不同價”的尷尬局面，如此境地下，佛系丁磊是否依然淡定快樂？
不過，網易從來都是一家另類的公司，它此前的“佛系慢速”，到如今的“再遇瓶頸”，從裡到外都散發出佛系丁磊的氣質，也是丁磊的意志與興趣的“絕佳展台”。相信未來丁磊和他的網易前途還是光明的。
（記者 葉菁）
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