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孫巨集斌的“詩和遠方”:融創或成中國最大文旅集團

  孫巨集斌的“詩和遠方”:融創或成中國最大文旅集團

  “文化是詩,旅遊是遠方,我們投資(萬達文旅項目)的是詩和遠方。”3月29日上午,孫巨集斌在融創中國2017年業績發布會上說。對於樂視,孫巨集斌則稱之為“轉型的代價”。

  融創中國行政總裁汪孟德表示,融創2018年將成立專門的文旅集團,與地產集團分開,獨立運營,這一兩年最重要的任務是快速增強文旅板塊的運營能力。

  2017年初,孫巨集斌150億入主樂視,7月份又宣布斥資438.44億元收購萬達商業旗下13個文旅項目的91%股權。最終,對樂視的投資以失敗告終,但總建築面積約5897萬平方米的13個萬達文旅城建成後,融創或將成為中國最大的文旅集團。

  因上述對萬達的收購,融創董秘高曦表示,融創2017年總資產有大幅提升至6231億元,所有者權益達到606億,增長了77%。融創方面告訴全天候科技,文旅產業或將囊括融創部分正在落地的文旅小鎮。

  汪孟德在業績會上指出,預期未來3-5年,文旅板塊將成為除地產外融創新的利潤和收入的增長點。

  雖然樂視的投資失敗了,但孫巨集斌認為,投資樂視的邏輯是對的。在投資樂視之前,融創就計劃投資消費更新、美好生活、文化旅遊、醫療和教育等相關領域。

  對於“科技創新”,孫巨集斌表示看不懂,但看得懂消費更新。在“美好生活”的理念下融創會繼續相關投資,不會被樂視影響。但他明確表明,融創不會投資樂視的新能源汽車。

  “美好生活”,即融創提出的針對消費更新的“大娛樂”領域的戰略。去年融創投資樂視時,孫巨集斌就明確指明,融創隻解決非汽車業務的錢。

  據融創2017年財報,融創對樂視投資減值撥備及損失為165.5億元。雖然對2017年度的盈利造成較大影響,但融創仍然看好大屏運營和內容領域的發展前景。

  樂視體系內,孫巨集斌的投資主要在樂視網、樂視影業、樂視致新三塊。3月25日,孫巨集斌辭去樂視網董事長一職後首次發聲時強調,對非上市業務樂視影業和新樂視智家(原“樂視致新”)仍舊看好,從樂視網離職後將會把精力放在樂視影業的融資等方面。

  “樂視影業是可以做的,跟上市公司沒關係,我們投資了樂視網、新樂視智家。新樂視智家樂視網佔了40%股權,但是樂視網對它完全沒有幫助,但我們可以增資,可以找人合作,這個公司還有解。”孫巨集斌說,“但樂視網,你說怎麽辦呢?壯士斷臂,都歸零了,以後別再提樂視,沒了。”

  3月27日,樂視影業CEO張昭發內部信宣布,公司更名為樂創娛樂。張昭稱,“此次更名意味著和樂視網(上市公司)的徹底區隔。”

  對於接盤樂視的地產項目,孫巨集斌則表示,那是對樂視的支持,“融創要是買地還要靠樂視早就倒閉了”。

  融創文旅資產的主要構成來自於對萬達旗下13個文旅項目的收購。2017年7月19日,萬達以438.44億元總價將13個文旅城資產包出售給融創。去年10月11日,融創宣布已經向萬達支付294.22億元,並完成8個項目的交割。

  公開資料顯示,這13個文旅城分別位於廣州、成都、濟南、合肥、無錫、青島、哈爾濱等地,大部分已經開始投資建設,其中4個項目已經開業運營,開業面積達273萬平米。

  野村證券研報顯示,上述項目每平方米平均成本僅約為1180元,土地成本極低,淨利潤率預計可超20%。

  在業績會上,汪孟德證實,融創持有萬達物業樓面價在1000元/平米左右,融創本著最嚴謹的方式對萬達文旅的資產進行評估。住宅部分,重估後大約有30%左右的毛利率。

  不過,萬達城部分資產的交割卻遭遇阻滯。據騰訊財經報導,在13個萬達城的資產交割當中,協調地方政府關係的工作主要由萬達負責,前8個大多已經開業或者即將建成,協調起來比較簡單;剩下5個項目產權關係不清楚,延遲交割可能影響項目的融資,進而拖慢地產項目的資金回籠。

  對此,汪孟德回應稱,上述文旅城的開業節奏將按照協定中原定計劃進行。

  融創認為,目前文旅項目銷售部分的現金流已經可以覆蓋持有物業部分的支出,利用項目本身內部的協作,融創就可以完成文旅城的建設開發,不需要再進行額外的現金投資,這種模式能夠很好地支持文旅版塊的長期快速發展。

  在資本解決方案上,未來兩三年,融創還將為文旅板塊引入資金,不排除用REITs等方式。

  雖然對樂視投資進行了一次性計提,但融創2017年的業績表現並未受到顯著影響。3月29日,融創中國發布的2017年業績數據顯示,公司2017年實現合約銷售金額3620億,同比上年的1506億大增140%,權益合約銷售金額2656億,同比增加155%。兩組數據均創下行業及融創單年增長的最高幅度。

責任編輯:孫劍嵩

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