王興15年：屢敗屢戰終登頂

華夏時報（chinatimes.net.cn）記者張傑 北京報導

9月20日，美團點評在港交所上市，開盤即大漲，市值突破500億美元。與此同時，今年39周歲的王興創造了一個紀錄：他是40歲之前把公司IPO市值帶到最高的一位中國人。如果不設年齡限定，王興是在馬雲、雷軍之外，把公司IPO市值做到最高的一位互聯網創業者。

互聯網企業從來不缺弄潮兒，但是屢戰屢敗卻又屢敗屢戰而且有足夠耐性最終走向成功的卻並不多，王興無疑是其中之一。聰明、務實、低調、探索性極強是近些年媒體人賦予王興這個理科男的標簽，但這些標簽似乎都不能概括他骨子裡執著、高傲、精益求精的性格。

2003年回國“下海”，2018年站在人生的新高度上，15年的互聯網創業征程，王興走得極不平凡。2010年之前的王興，可謂是“打不死的小強”，從校內網、海內網到飯否網，王興屢戰屢敗屢敗屢戰，卻一直都沒有離開巨頭的射程。2010年美團成立，王興終於找到了一條巨頭尚未涉足的賽道，而且這條賽道還足夠寬、足夠長，以至於成為巨頭“爭取”的對象。

“上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大的責任。”在9月20日晚上，王興在總結美團上市後的內部信上表示，要更加自覺、更加主動地承擔社會責任，創造社會價值，構建一家社會企業。

15年創業路

出生在優越生活環境中的王興從小就子承父業，並立志成為國家建設者，他愛思考和固執的性格，為他未來在科技領域的別樹一幟奠定了基礎。

而王興的商業啟蒙源自其父親，王興的父親是福建龍岩的“水泥大王”，不過王興很早就對新鮮科技產生了濃厚的興趣。正因為此，他的思考總是異於常人。

比如，當所有人都在關注“溫水煮青蛙”的青蛙時，而他關注的卻是“煮青蛙的人”。在清華電子工程迎新活動上，新生們提問食堂飯菜是否可口，王興的問題卻是，人生的意義是什麽？

2004年春天，王興扔下美國特拉華大學的博士學業跑回北京創業，而彼時的張朝陽在內部角逐中漸佔上風，成功地把美國人禮貌地請出了董事會，互聯網行業裡，搜狐的風頭一時無兩；27歲的王小川在搜狐成了最年輕的副總裁；大洋彼岸，Facebook在美國誕生。

或許是受此影響，王興決定，乾一個像Facebook一樣的項目試試，於是校內網橫空出世。其間王興為了推廣校內網，曾想盡各種辦法在高校推廣。

不過由於資金原因，王興沒有錢增加伺服器和帶寬，校內網最終在用戶人數達到1000人時陷入停滯狀態。最終在千橡互動集團CEO陳一舟鍥而不捨的“追求”下，王興忍痛割愛賣了校內網。而後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。

此後，王興開始了人生中的第二次互聯網創業——飯否網，而這一次他做得更大一些，僅2009年上半年，飯否網用戶數就從年初的30萬激增至百萬。同年6月2日，惠普成為飯否首個企業付費用戶，網站開始獲得第一筆收入。然而好景不長，最終飯否網因故遭遇一夜關張。

後來王興創辦了海內網。資料顯示，2007年11月16日，王興創辦的社交網站海內網上線。這也是王興繼校內網和飯否網之後創辦的第三個社交網站。當時就有評論稱，王興閑不住，就像一隻“打不死的小強”，他總能在新興行業裡找到新的機遇。

“從校內、飯否、海內到美團網，我一直在利用人際關係傳播資訊。只是以前做SNS（社區類網站），現在做電子商務的應用。”王興認為，美團網秉承了其一脈相承的創業思路，只是應用角度有所調整。

在創新和反超中蛻變

到了2011年8月，中國市場冒出5000多家團購網站，千團大戰爆發。拉手網、美團、窩窩、糯米、大眾點評等，群雄並起。當時，美團網只能算是第二梯隊。

一時間，為爭奪市場，各家團購網站火力全開，廣告戰、補貼戰、拉鋸戰、陣地戰紛紛開打，處於頭部的各大團購網站都在進行瘋狂融資，大肆跑馬圈地。

然而王興並沒有隨波逐流，而是另辟蹊徑，率先進軍二三四線城市，在低線城市開疆拓土，同時宣布了全面啟動“下沉計劃”，不但瞬間從千團大戰中快速突圍，而且還和餓了麽在布局上快速拉齊。

或許正是王興明智的舉措，在2010 年8 月和2011 年7 月，美團分別獲得1200萬美元和 5000 萬美元兩輪融資，為其贏得了資金保障。

到2011年底，惡性競爭愈演愈烈，團購行業很快進入瓶頸期，風險資本開始離場，洗牌開始了。當各大團購網站都開始彈盡糧絕之際，資本充裕的王興率領美團迅速反擊，在“千團大戰”中脫穎而出。到2014年，美團的合作商戶數量已經從初期的2000多家增長到90萬家，而強大的地推能力為其在早期的團購大戰中贏得了核心的商戶資源，成為最大贏家。

2012年2月，美團開始進入電影票務市場，並孵化出大名鼎鼎的貓眼電影；2013年，美團進軍酒店預訂與餐飲外賣服務；2014年，美團推出旅遊門票預訂服務；2015年10月，美團和大眾點評合並，成為我國最大的綜合生活服務互聯網平台。

王興曾說：“我不太擔心現有的競爭對手，我們跑得更快。我在思考有沒有更新的模式，如果要革命，我希望自己革自己的命。我始終戰戰兢兢，如履薄冰。”

根據美團招股書最新數據，2017年5月-2018年4月，美團年度交易用戶達3.4億；交易用戶人均年交易筆數20.3筆，較2017年同期的14.4筆增長40.97%。

美團2017年12月活躍用戶數達2.89億，活躍用戶佔比超過90%。值得一提的是，在美團2010年至2013年的全部年度交易用戶中，去除重複用戶之後，50.4%的用戶在2017年仍然是美團的交易用戶。

上市不是我們的目標

9月20日，美團點評在港交所上市，而美團也成為繼小米之後，香港第二隻“同股不同權”的新股。當天，美團點評收盤價每股72.65港元，較發行價上漲5.29%，市值達到3989億港元，大約508億美元。王興持股11.4386%，身價58億美元，大約400億元人民幣。至此，39周歲的王興刷新了紀錄——以最小的年齡創造了最高的IPO市值。

雖然如此，但站在港交所的那一刻，王興仍腳踏實地一一致謝。王興表示，在這裡要感謝很多，感謝過去的老員工，在過去一年裡有470萬和美團合作的商戶，活躍在大街上的外賣小哥騎手。同時，王興還稱，要感謝蘋果公司，感謝喬布斯，如果沒有智能手機，沒有移動互聯網，美團今天的這一切成就都是不能實現的。

在上市當天，王興發內部信稱，“我們邁入了一個新的發展階段，要有更大責任，更多耐心。”

“上市意味著成為一家公眾公司，意味著更大責任。”王興表示，作為平台型互聯網企業，我們不能僅僅用法律、義務這樣的底線來要求自己，而是要更加自覺、更加主動地承擔社會責任，創造社會價值，構建一家社會企業。

這需要我們每個人從每天的日常工作做起。我們要進一步加強科技創新，促進生活服務業供給側更新，帶動更多的就業，和方方面面一起，構建智慧城市，創造美好生活，踐行我們公司的使命，“幫大家吃得更好，生活得更好”。