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紅磨坊創始人:發展產業互聯網對人才需求很高

【獵雲網(微信號:ilieyun)北京】12月8日報導(文/張慶、錢佳信)

12月7日,“聚勢謀遠 創變未來——2018年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典”在北京望京凱悅酒店隆重舉行,近百位知名資本大咖,獨角獸創始人、創業風雲人物及近千位投資人與創業者共聚盛會。

在以《如何抓住產業互聯網浪潮的發展機遇》為主題的高峰論壇上,紅磨坊生態農業創始人李容發表了自己對產業互聯網的一些看法。據悉,紅磨坊生態農業主要從事農產品標準化供應鏈以及智能終端設備投放。

“隨著資訊技術的發展,以及中國移動互聯網在消費者C端的創新空間不斷地縮小,中國移動互聯網也在逐漸呈現出由C端轉向B端的商業形態,包括To B互聯網也是2018年再次獲得市場關注”。這是李容所理解的產業互聯網。

李容表示,如果說在產業的環節上產業互聯網是一個重點,那麽在產業互聯網的環境下,傳統的優勢企業可以借助互聯網來加強對自己產業鏈的管控能力,包括提升產業鏈的優勢,以及加強產業鏈在整個產業鏈中的一個優勢和賦能。

李容認為,產業互聯網在短時間之內可能會有一個非常大的飛速發展,包括現在的消費互聯網與產業互聯網的融合。作為企業來說,可能需要做的還是扎根消費互聯網,擁抱產業互聯網。

但產業互聯網在增速的同時,也暴露了一個資訊技術安全的問題。就像人才問題一樣,發展產業互聯網對人才需求比較高,他不僅需要了解資訊技術產業,他還要對整個產業鏈的所有環節都要有了解。所以,企業的人才和團隊的問題也是非常重要的一點。

在李容看來,作為創業的團隊來說,人才肯定是最重要的。團隊的價值觀也好,團隊整體性和合作性也好,團隊的成與敗真的全在人上。

本次獵雲網CEO年度峰會由獵雲網主辦,銳視角、獵雲資本、AI星球、企業管家、獵雲財經、創頭條協辦。各行業創業者、投資人圍繞“致敬改革開放40周年和時代堅韌的創業者”;“時至今日面臨前所未有的變革時代,創投市場的機遇與挑戰”;“創業創新的版圖和格局如何變革,商業世界裡如何持續創新?”、“展望未來十年中國互聯網創投走向”四大板塊分享科技和產業前沿觀點,探討創新潮流趨勢、把握未來新方向。

以下為高峰論壇分享實錄,獵雲網整理刪改:

李容:大家下午好,今天很榮幸來到這裡跟大家分享關於產業互聯網的發展浪潮與機遇。我們公司主要從事農產品標準化供應鏈以及智能終端設備投放。目前,全國覆蓋8省13產業基地,以及244個線下門市。

孫策(主持人):用自己過往的經驗給我們先普及一下,你們在心裡是如何理解產業互聯網的。

李容:從幾年前是消費互聯網的時代,對大家來說,在那個時候產業互聯網可能還是一個新事物。但是現在基本上已經反轉過來的。包括之前我們總是在談電商,談共享,但是絕大部分都是站在消費者的場景去談互聯網。

隨著資訊技術的發展,以及中國移動互聯網在消費者C端的創新空間不斷地縮小,中國移動互聯網也在逐漸呈現出由C端轉向B端的商業形態,包括To B互聯網也是2018年再次獲得市場關注。

其實產業和互聯網融合是一個非常大的趨勢,包括我們現在隨處可見的各個企業都在通過一些大數據或者互聯網的方式,來進行對產業基礎設施的完善,也包括我們的產業互聯網。如果說在產業的環節上產業互聯網是一個重點,那麽我認為在產業互聯網的環境下,傳統的優勢企業可以借助互聯網來加強對自己產業鏈的管控能力,包括提升產業鏈的優勢,以及加強產業鏈在整個產業鏈中的一個優勢和賦能。在市場上,我們可以看到產業互聯網的情景,比如通過產業互聯網改善我們生活中的交通,文化以及健康等產業,其實這些都是在產業互聯網的基礎上去賦能的。

其實還有一點,我認為產業互聯網在短時間之內可能會有一個非常大的飛速發展,包括我們現在的消費互聯網與產業互聯網的融合。作為企業來說,可能需要做的還是扎根消費互聯網,擁抱產業互聯網。因為我相信在智慧互聯的時代,產業是需要我們大家共同去創新的。

孫策(主持人):我們相信在座所有的朋友最關心的無非就是兩個方向:第一,對於很多投資人朋友講的,就是未來的2-3年大家覺得有哪些比較值得關注的投資機會?第二,創業的角度是要長一點,咱們可以把時間拉到5-10年,未來的5-10年大家覺得有哪些比較值得付出的、投入的、創業的機會?

李容:我剛提到了一個,就是在現在產業互聯網時代,如果說在傳統的產業鏈有優勢的傳統企業,都可以借助互聯網來加強自己產業供應鏈的管道優勢。但是如果說只是傳統的把線下業務加到線上的話,它也是不等同於產業互聯網的。

剛才聊到產業互聯網發展以及它的增速,其實在增速的同時,它也暴露了一個資訊技術安全的問題。就像人才問題一樣,如果說我的企業需要發展這塊可能對人才需求比較高,他不僅需要了解資訊技術產業,他還要對整個產業鏈的所有環節都要有了解。所以,企業的人才和團隊的問題也是非常重要的一點。還有管道,我們做供應鏈也是做管道供應鏈。像很多創業型公司,不管你的大小問題,其實你的管道增長力直接決定了這個企業發展進程,包括它的生死狀況。所以,我認為在產業互聯網時代下,只要是在產業的基礎上,產業鏈有優勢,有管道,其實都可以去嘗試的。

孫策(主持人):希望大家站在自己經營企業或者投資的角度,給在座所有的創業者朋友用兩三句話提些建議或者心得。我說兩三個方向:第一個,融資有什麽建議?第二,組建團隊方向的考慮?第三,在日常經營的角度,是資訊流重要,還是業務發展更重要,還是經營性利潤更重要?

李容:作為創業的團隊來說,人才肯定是最重要的。團隊的價值觀也好,團隊整體性和合作性也好,其實團隊的成與敗真的全在人上。

從我拿融資的角度來看,我可能會站在融資機構的資源性融資。因為分兩種,一種是財務融資,一種是資源性融資。這主要看團隊,看這個團隊需要什麽,這可能會選擇不同的產業階段。另外,作為企業來說,你的發展規劃,是看短期還是看長期。如果說作為創業公司的話,肯定不能只看短期的利潤,要有一個長遠的發展。但是,在長遠發展的階段上必須有短期能夠養活自己團隊的基礎,能夠讓你走下去,這個才是最重要的。因為有時候團隊看得太遠,前面沒有現金流支撐你的話,你還沒走到那個時候企業就支撐不下去了。

我覺得,首先選對人,後面就是我們經常給員工說一句話:一個創業性的團隊,你不可能保證今天跟著這個團隊,明天就能讓它上市,後天能讓你分多少錢。但是我們這樣有原則性的人,有競爭力的心,就算這件事情做不成,我們一樣可以開始下一件事情。

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