近6千業主上當！萬科？大房企也不可靠？

摘要：落戶、上學成泡影

撰文|蜜姐&編輯|楚琦

近期，央視《經濟半小時》欄目報導了一則新聞，牽動萬千購房人、乃至關心房地產人的心：5800多名業主聲稱上了萬科的當！

今年，房企們的日子有點難熬。

一方面，調控繼續甚至是加碼，銀行錢不好貸；房地產信託監管再升級；7月，房企發外債也受限。

另一方面，資金鏈保不住的房企們，要麽低價大拋售資產、項目，以求回籠資金，要麽就只能宣告破產。截至今年7月24日，據人民法院公告網顯示，全國共有274家房地產企業宣告破產清算。

連續4年躋身《財富》“世界500強”的萬科，也因為“活不下”的困境，開始坑業主了嗎？

據央視的報導，事情並不複雜，只是對業主們來說，現在的結果頗為慘烈。

事件發生在廣東佛山，萬科置業有限公司在當地出售的金域中央建案，將辦公用房“包裝”為公寓建案，賣給購房者。

據業主們說，當時這個盤很火，因為區位不錯。萬科金域中央建案所在的佛山南海區，與廣州僅一橋之隔。

而當時萬科在銷售的時候，宣傳的是，該建案為公寓性質，以後還可以落戶！解決孩子在當地上學的大問題。加上公寓不受當地限購政策影響，對於想在佛山定居的剛需們來說，吸引力非常大。

所以這個盤，相當受追捧，有業主說，自己當時“搶到”一套，“感到幸運不已！”然而，掏空“六個錢包”買來的好房子，反而成了買房夢碎的開端。

從央視的報導中，可以看到，業主發現自己“被欺騙”了，有人是去辦房產證的時候發現的；有人是去辦居住證的時候發現的。

圖片來源|央視《經濟半小時》

公寓和辦公用房，可以說是完全不同的產品。

比如，業主們谘詢當地國土城建和水務局，得到的回復：辦公用房是禁止用作居住用途，若改為居住用途，未經規劃，屬於違建！

至於落戶及孩子上學就更別想了，甚至其中一位業主去辦理居住證，也被拒了。

到底是業主們“傻”，還是太“精明”故意想借此將自己買的辦公用房改為公寓性質呢？

業主們提供了萬科當初的種種銷售宣傳資料：戶外廣告、廣告單及業務員的微信廣告等，顯示當時確實宣傳的是該建案為公寓！而且合約中也有“公寓”字樣。

圖片來源|央視《經濟半小時》

當然，誠如蜜友們所常見的商家套路，出事兒了，總是有各種“臨時工”“個別人個別行為”“離職員工”等背鍋大俠橫空出世。

此次，萬科的回復也基本是這個套路。比如回應的：有些銷售人員為了衝業績，可能搞了虛假宣傳；合約中的“公寓式”是筆誤……

其實，從去年高喊“活下去”之後，萬科確實“很用力”地在求生存。

不過不知道，房企們求生存，是否猶如在叢林中生活，非得如此殘酷？

2018年11月，中山萬科古鎮鎮海洲村項目，發生坍塌事故，坍塌面積達2000㎡，萬幸是無人員傷亡。不過一些業主慌了，想退房，全家東拚西湊買世界500強的房子，至少安全性得保證吧……

2018年12月初，住房和城鄉建設部網站公布工程質量安全監管事故快報顯示：貴陽市萬科某樓工程發生其他類型事故，死亡1人。

2018年12月底，上海萬科七寶項目發生工地塌方事故，3名建築工人遇難。

2019年1月，萬科杭州某建案發生業主維權事件，原因是發現“紙板門”等裝修問題……

作為世界500強，在殘酷的商業競爭中，萬科同樣壓力山大，不過盈利能力卻是杠杠的。一邊發債，一邊也在這個嚴冬中撿便宜貨。

還真沒到為了生存不得不“不擇手段”的地步，反而是壯志雄心得很。

據萬科的2018年年報顯示：當年實現2976.8億元，同比增長22.6%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤337.7億元，同比增長20.4%；每股基本盈利同比增長 20.4%。

曾公開表態“十年後,萬科還會是地產公司嗎？我想不是了,假如還是,那也是慘淡運營了”的鬱亮，在2019年初對地產行業又信心滿滿了：“我們找不到一個和房產賺錢前景相當的行業。”

2019年上半年，萬科累計實現合約銷售面積 2,150.1 萬平方米，合約銷售金額 3,340億元同比增長9.6%。比第一名的碧桂園（3934.9億元）差距縮小了不少。

不過衝業績壓力大確實不假，據克爾瑞統計數據顯示，萬科僅6月份實現了663.9億元銷售額。碧桂園更是一個月整了800億銷售額，保住“宇宙房企”的榮譽。

據萬科的2019年一季度報顯，其短期借款和一年內到期有息負債合計703.0 億元，淨負債率 44.8%；有息負債佔總資產的比例為 16.1%，其中71.8%為長期負債。

萬科說要改變，然而還是中了“真香定律”，借債、囤地、收購項目，依然是走的房企老套路。

據WIND及中指院數據顯示，萬科在重點房企並購交易金額中2017年在房企中排名第14位，而2018年已提升到了第9位。還低價接盤了華夏幸福多個環京項目。

圖：2017年（左）和2018年（右）重點房企收並購交易金額

圖片來源| WIND及中指研究院綜合整理

萬科恐怕還有和“宇宙房企”一爭高下的的雄心壯志，不僅搞了戰略調整，今年還實行了高管年輕化，截止5月，萬科的南方、上海、北方、中西部四大片區一把手全部為70後。

相比，前首富王健林的決絕：“萬達商業剝離所有房產業務, 一平方米房產開發也不能有！”

說萬科要改變的鬱亮，更加注重當下，也明確要“堅持深化穩固基本盤”——房地產。

不過再著急當老大，建房子是需要時間的，也是需要好質量和誠信銷售。

畢竟房子不是快消品，不好能隨便就能換。拿出全部家當甚至負債幾十年買房，出事兒了拚盡全力維權是必然的。

七八年前，萬科曾經陷入過各種“質量門”事件，彼時王石宣告：“大家要做好準備，萬科可能會為了質量淪為老二老三”。

我們當然不能總指望有人良心發現，大房企也好，小房企也罷，不管什麽建案，把上當後找相關部門核實的習慣，改為買房前就多方谘詢。

比如，先去當地住房保障和房屋管理局了解清楚房子的性質；去居委會、派出所了解想買的建案能否辦理居住證、落戶；給學校直接聯繫，了解買的建案能否就讀。

另外，今年有大量限售到期的二手房上市。相對而言，二手房的房子、房產證擺在那裡，信息更加透明，也是可以重點考慮的房源。