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騰訊程武:構建新文創生態 打造中國文化符號

“向世界講好中國故事,打造出更多受歡迎的中國文化符號,不僅是企業的機會,產業的機遇,其實也是國家進一步提升文化軟實力的關鍵所在。”8月2日,ChinaJoy2018中國國際數字娛樂產業大會在上海召開,作為企業代表中第一位發言人,騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在會上進行了主題為《構建新文創生態,打造中國文化符號》的分享。

程武表示,作為泛娛樂的更新版,“新文創”,指的是新時代下,一種以IP構建為核心的文化生產方式。而新文創最核心的目的,正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。

去年,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰指出,騰訊未來的戰略是2個詞:科技+文化。他認為,無論AI和科技怎麽進步,人類大腦對於內容、文化的思考與創新,都是無法被替代的,因此騰訊必須同時關注這兩點。

新文創,正是今年4月,騰訊基於“科技+文化”的基礎戰略,在文化維度上提出的系統性戰略思考。這一構想並非憑空提出,而是建立在過去六年,整個“泛娛樂”產業的快速發展之上。

繼前年“遊戲新時代 擁抱泛娛樂”與去年“同行十五載 共享泛娛樂”主題後,本屆ChinaJoy主題定為“智匯新時代 暢享新娛樂”。作為“泛娛樂”與“新文創”概念的首倡者,程武認為,過去六年,“泛娛樂”最關鍵的推動,在於實現了IP概念在行業內的普及。因為從孤立的作品到共生的IP,本質上是文化生產方式的理念轉變。而各相關領域,也通過生態化的共生,獲得了更大的發展太空。

具體至業務,可以看到,騰訊遊戲,已成為全球最大的遊戲研發和發行平台;去年上市的閱文集團,以及騰訊動漫、騰訊電競,也都已陸續成長為各垂直領域的長官者,引領、推動著行業的快速發展;而騰訊影業,雖然還比較年輕,但也已成長為一個專注於優質影視作品打造的開放的內容平台。

程武表示,在泛娛樂戰略的驅動下,今天的騰訊已不僅僅是一家互聯網公司,其實也已經成長為一家在規模、布局和影響力等方面都具有領先優勢的文化公司。

其實不只騰訊,過去六年間,整個中國數字文創產業都有快速的發展。但程武認為,“文化產值的快速擴大,只能算剛搭起一個有支撐力的‘底盤’,但要想真正做強文化產業,在全球範圍內獲得文化主動權,我們還必須在‘高度’上有所突破,打造出真正具有影響力的文化符號。”

這正是騰訊將“泛娛樂”更新為“新文創”的內在動因。

現場,關於如何構建“新文創”生態,共同打造中國文化符號,程武也談及了四點思考:

1、始終關注IP的價值觀;關注IP文化價值的承載。

縱觀全球流行的文化符號,除了擁有人類共通的正向價值觀,其實都根植於各自的民族文化傳統之中。

2、保持耐心,更加持續、長線的塑造IP。

真正的耐心,不是簡單的態度,而是一種能力,是一種長線、系統構建IP的機制。

3、連接多元主體,廣泛汲取力量、整合資源。

超越商業範疇的文化生產協作,不僅可以讓文化企業獲得更多的資源和專業力量,來構建文化符號;同時,也能為非商業主體提供適度的產業入口,獲得更大的文化推廣能力,實現社會效益的最大化,滿足人們日益增長的文化需求。

4、推動文化產業“走出去”,在全球市場競爭中成長。

這是文化企業的共同使命。因為只有真正走出去,才能在全球閱聽人的反饋中,找到適合的文化表達方式,提升中國故事的全球布局能力。

“最後,我想說的是,責任和使命。”程武表示,互聯網特別是移動互聯網,給中國帶來了難得的發展機遇。但要把握時代的機遇,首先要關注的是人,尤其是代表未來的未成年人。所以,騰訊在行業內率先推出了成長守護平台、健康系統等一系列積極的保護措施。但程武認為,更重要的,還要通過文化符號的塑造,用孩子們喜歡的故事和形象,為他們的成長,帶來更多積極、向上的精神力量。

“希望能與更多合作夥伴、行業同仁攜手,共同構建起一個開放、協作、創新的新文創生態,在新時代,一起講好中國故事,締造更多深入人心的中國文化符號。”程武說。

本次大會,中共上海市委宣傳部副部長王亞元、國家新聞出版署司長謝東暉先後發表致辭與講話。隨後,程武與網易副總裁王怡,完美世界股份有限公司首席執行官蕭泓、盛大遊戲首席執行官謝斐、育碧首席執行官及聯合創始人Yves Guillemot、Snapchat首席戰略官 Imran Khan一起,作為企業代表也先後發表主題演講。

以下為程武演講原文:

尊敬的謝司長、王部長,各位長官、各位嘉賓,大家上午好!很高興再次相聚在ChinaJoy!

“創新 匠心 精品”這幾個主題詞很能概括我今天想要分享的內容,這幾個關鍵詞對行業來說都很重要,但也都很大,所以在一開始,我想先分享幾個近期比較有感觸的時刻:

比如,今年5月,《復仇者聯盟3》在中國上映,首日便收獲4億以上的票房,當天的排片佔比接近七成,票房佔比更是高達95%。這並不是孤立的成績,事實上,漫威的這些超級英雄,不僅創造了160億美元的總票房,而且也早已成為世界感知美國文化的重要載體之一。

再比如,前不久剛結束的世界杯。在日本2-2踢平塞內加爾後,雙方球迷意猶未盡,在球場外,搭著肩,一起唱起了《海賊王》的主題曲《we are》,非洲小哥都能把日文歌唱得那麽流利,說實話,這個畫面,讓我很受觸動。

我在想,我們中國受歡迎的文化符號有哪些?是什麽?上個月,在上海電影節的一個論壇上,我聽陸川導演聊起他在美國的一些感受。他說,現在的世界對中國充滿了好奇,一方面,我們已經成為世界上第二大的經濟實體,但另一方面,在文化上,很多人對中國的認知,可能還停留在熊貓,或者籠統的“功夫”印象上。

我們都知道,中國是一個舉世皆知的文明古國,當下,我們也是文化產業體量巨大且發展快速的文化大國。但坦率說,我們帶給世界的,尤其是受到年輕人喜愛的文化符號,還非常少。所以,向世界講好中國故事,打造出更多受歡迎的中國文化符號,不僅是企業的機會,產業的機遇,其實也是國家進一步提升文化軟實力的關鍵所在。剛才,謝司長在致辭中對行業也提出了這樣的要求。

正是基於這樣的思考,在今年4月的騰訊新文創生態大會上,我們正式提出了“新文創”的戰略構思。

所謂“新文創”,簡單來說,就是在新時代下,一種以IP構建為核心的文化生產方式。最核心的目的,就是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。

這一構想並非憑空提出,而是建立在過去六年,整個“泛娛樂”產業的快速發展之上。在方法和思維上,也是“泛娛樂”的更新版。

過去六年,“泛娛樂”從騰訊最初的一個戰略構思,逐漸成為被行業共同認可、一起實踐的一種重要發展趨勢。其中,最關鍵的推動,我覺得是實現了IP概念在行業內的普及。

從孤立的作品到共生的IP,本質上是文化生產方式的理念轉變。圍繞IP塑造,行業的協作、產業的邏輯以及整個商業生態,都發生了積極、巨大的改變。各相關領域,也通過生態化的共生,獲得了更大的發展太空。

就騰訊自身而言,騰訊遊戲,已成為全球最大的遊戲研發和發行平台;去年上市的閱文集團,以及騰訊動漫、騰訊電競,也都已陸續成長為各垂直領域的長官平台,引領、推動著行業的快速發展;騰訊影業,雖然還比較年輕,但也已成長為一個專注於優質影視作品打造的開放的內容平台。

可以說,今天的騰訊已不僅僅是一家互聯網科技公司,在泛娛樂戰略的驅動下,其實也已經成長為一家在規模、布局和影響力等方面都具有一定領先優勢的文化公司。

不只是騰訊,其實整個中國數字文創產業都有快速的發展。據統計,從2011年到2017年,泛娛樂的核心產值實現了幾何級數的攀升,總產值由1888億元增加至5484億元,在數字經濟中的比重已經超過了五分之一。

不過,我們也要看到,從提升國家文化軟實力的角度來看,文化產值的快速擴大,只能算是剛搭起一個有支撐力的“底盤”,要想真正做強文化產業,在全球範圍內獲得更大的文化影響和文化主動權,我們還必須在“高度”上有所突破,打造出更多文化精品和真正具有影響力的文化符號。

而這,也正是我們將“泛娛樂”更新為“新文創”的內在動因。

那麽,我們應該如何一起來構建“新文創”生態,共同打造中國文化符號呢?在這裡,簡要分享四點企業和個人的思考:

首先,我們一直都在強調,一定要關注IP的價值觀,關注IP文化價值的承載。

縱觀那些在全球流行的文化符號,不難發現,無論是美國隊長,哈利波特,還是火影忍者,除了擁有人類共通的正向價值觀,其實也毫無例外地,全都根植於各自的民族文化傳統之中。其實我們的《西遊記》以及裡面的美猴王也是如此。

我記得,之前騰訊動漫剛嘗試向日本市場輸出作品時,提供了不少頭部IP給日本合作方選。最後,他們選擇了《從前有座靈劍山》,因為裡面所描繪的仙俠體系,很有中國文化的韻味,他們覺得非常新鮮。而之後市場的反應,確實也印證了這種選擇的正確性。

事實上,大部分真正能夠成長起來的IP,都有我們熟悉的文化底蘊和價值觀。就像我們另一部非常火的動漫《狐妖小紅娘》,它的點擊量已經超過127億次。之所以受到這麽多人的喜愛,除了傳統神話帶來的新鮮感,更重要的是,它的故事所傳遞出的友情、忠誠、夢想,激發出了廣泛的情感認同。另外一部當紅的動漫作品《一人之下》,也因為其背後深厚的道家文化和創新演繹,在網絡上,獲得了很多年輕用戶的喜歡。

所以,文化的背後,其實都是情感。而情感凝聚的,其實就是文化。

第二,我們經常講的另一個詞,就是耐心。真正的耐心,不是簡單的態度,而是一種能力,是一種長線、系統構建IP的機制。像漫威的“平行宇宙”、日本公司常用的“製作委員會”協作機制,都是很好的例子。在新時代背景下,我們也要找到一條適合中國文化符號打造的進階之路。

這方面,騰訊一直在做大力的探索。比如,正在打造的《慶餘年》,我們將以小說原作為基礎,通過電視、電影、遊戲、漫畫的多維共生,對IP進行全產業鏈、有節奏的同步開發。其實,類似的案例還很多。

這並非簡單的拚湊和協同,需要面對的問題其實非常多,比如,如何確保不同領域的作品在世界觀上的一致性,如何做跨業務的真正聯動,如何處理協作主體之間的權益歸屬等等,都還需要進一步的摸索和總結。但無論如何,我相信,只有好的機制,才能讓所有人擯棄浮躁、保持耐心和匠心,才能真正通過打造優質作品,讓IP不斷的成長。

第三,打造文化符號,還需要連接更多元的主體,廣泛汲取社會力量,整合優質的文化資源。近年來,立足於“科技+文化”戰略,騰訊與故宮博物院、敦煌研究院等眾多非商業類的文博機構建立了戰略合作。我們嘗試用互聯網和科技、文化的力量,去活化和傳承這些優秀的歷史文化。

就在上周,我們邀請了著名作詞人方文山,以故宮名畫《千里江山圖》為藍本創作了一首歌曲,並請易烊千璽來演唱。作品上線後,刷爆了朋友圈,一天內便獲得了近2500萬次的播放。這樣的嘗試,使這幅經典畫作擁有了全新的表達和生命。

接下來,我們還會推出敦煌的動漫作品,敦煌主題的《王者榮耀》遊戲皮膚以及故宮主題的遊戲等等,用流行的藝術形式,來激發年輕人對傳統文化的興趣,以及更進一步的創造力。

這些例子,現在看起來,可能都還比較初級,但它卻讓我們看到了“互聯網+傳統文化”的更多可能性。超越商業範疇的文化生產協作,不僅可以讓文化企業獲得更多的資源和專業力量,來構建文化符號;同時,也能為非商業主體提供適度的產業入口,獲得更大的文化推廣能力,實現社會效益的最大化,滿足人們日益增長的文化需求。

另外,作為文化企業,還有一個共同的使命,就是推動我們的文化走出去。任何一個文化符號的打造,都不能閉門造車,只有真正走出去,才能在全球閱聽人的反饋中,找到適合的文化表達方式。

在這方面,騰訊也正在做許多積極的嘗試和努力。

遊戲方面,我們自主研發的《王者榮耀》海外版《Arena of Valor》,已經在全球超過85個國家和地區上線,擁有了過億的注冊用戶。事實上,到目前為止,《王者榮耀》及《AoV》,也已經成為全球注冊用戶最多的移動遊戲。這個月底,《AoV》還將與《英雄聯盟》、《皇室戰爭》一起,首次出現在亞運會的賽場上。

文學方面,閱文集團在去年推出了海外門戶“起點國際”,目前已上線150余部英文翻譯作品及3000余部原創英文作品;動漫方面,目前我們已陸續向日、韓、美、法等多個國家授權漫畫作品85部、動畫作品35部。

許多中國故事,正以各種形式,滲透到全球的文化市場,並逐步接入到全球文化生產體系之中。我相信,這些努力,將幫助我們獲得更為廣闊的全球視野,並提升我們的全球布局能力。

剛才謝司長在講話中對企業提出了許多期待,作為回應,最後,我想說的也是,責任和使命。

第一次工業革命推動了印刷術的快速發展,讓歐洲成為全球文化的中心;第二次工業革命帶來的電影工業,推動了美國文化在全世界的流行。今天,互聯網,特別是移動互聯網,也給快速發展的中國及中國文化帶來了難得的發展機遇。

要把握時代的機遇,首先要關注的是人,尤其是代表未來的未成年人。孩子們能否在數字時代健康成長,關乎每個家庭,也關乎社會的未來。所以,大家可以看到,騰訊在行業內率先針對未成年人推出了成長守護平台、健康系統等一系列積極的保護舉措。

但更重要的,我想,還要通過對精品的打造、文化符號的塑造,用孩子們喜歡的故事和形象,為他們的成長,帶來更多積極、向上的精神力量。

我相信,只有我們共同保持責任自覺、文化自覺,才能真正從根本上,平衡互聯網帶來的機遇和挑戰;才能真正打造出具備全球影響的中國文化符號;才能真正在國家文化軟實力和文化自信的提升中,做出我們每個企業、每個人應有的貢獻!

這是共同的責任,也是共同的使命。騰訊希望能與更多合作夥伴、行業同仁攜手,在國家相關部門的指導下,共同構建起一個開放、協作、創新的新文創生態,在新時代,用現代科技和文化創意,一起講好中國故事,締造更多深入人心的中國文化符號。謝謝大家!

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