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47個IP背後:騰訊視頻如何點燃國漫?

騰訊視頻為何要做國漫?怎麽來做國漫?

深響原創 · 作者|亞瀾

「國漫」始終憋著一股勁兒。

在80後老年人眼中,這個詞曾一度意味著粗糙、敷衍。但經歷了政策扶持、技術沉澱、人才缺貨問題緩解以及資本和平台助力之後,行業正在迎來燃情滿滿高速成長期。

從小眾到破壁,市場規模不斷擴大,《鬥羅大陸》《全職高手》《魔道祖師》等優質作品讓觀眾看到了國漫的誠意,前者也剛剛刷新了視頻網站國漫集均播放量記錄。同時,視頻平台在國漫爆發的過程中起到越來越關鍵的作用——信心投入、培育孵化、鏈條連接、完成閉環。

騰訊視頻是這個領域裡非常堅決的探路者。2019年上半年全網國漫播放量總榜的TOP10中,騰訊視頻實現100%覆蓋,而其中的8部為騰訊視頻獨播。截至當前,平台內播放量過億的國漫作品已超100部,超過5億的作品接近40部,動漫頻道月活用戶超過1.5億。

而在本周的“2019騰訊視頻動漫年度發布會”上,騰訊視頻公布了全新的合作模式、兩大產品創新、47個動漫IP以及打造“國漫Bang計劃”等信息。

如此頭部覆蓋能力的前提下,接下來騰訊視頻怎麽做,就成為了行業必須關注的關鍵問題。為此,「深響」專訪到企鵝影視高級副總裁韓志傑,他從多個維度解讀了騰訊視頻在國漫領域的打法和出發點。

“我們希望建立一個差異化的用戶心智,希望可以達到一個境界,暨用戶來騰訊視頻,能看到最優質的國漫。他們每一次在平台看到的東西,都會超越他們的期望。”

「47個IP背後的內容價值觀」

騰訊視頻的國漫動作可以用“兩大新合作模式”+“47個IP”+“一個閉環計劃”來概括。

具體來說:

兩大新合作模式是指“種子計劃”與“紅包機制”。

“種子計劃”即騰訊視頻以“征集令”的形式尋找研發潛力原創項目,這些原創項目會像種子一樣植根於騰訊視頻對於未來動畫新內容布局中。第一批“征集令”作品已經上線,其中包含《日暮之隙》《誇父追日》這種定格動畫,第二期“征集令”也已經發出,計劃將優選10部作品於國慶期間和觀眾見面。

“紅包機制”則是指騰訊視頻將於今年年底起建立紅包機制,通過年度項目整體價值進行排名,其中 Top5的項目合作方將獲得更多激勵。這一計劃目的是幫助更多的合作方產出優質內容,齊心協力,打破圈層局限,建立健康的國漫生態。

“有的合作方以為我們只是採買IP,其實不是,我們願意花更多的時間精力去研發原創……我知道有些行業夥伴在這個動畫領域堅持十幾年,也有因為各種原因而離開。在這裡我願意來分享給大家,騰訊視頻對於動漫的布局不是三五年,而是一個任重而道遠的規劃。”韓志傑說。

在合作夥伴的選擇上,韓志傑告訴「深響」,目前騰訊視頻主要是對一些頭部產能,以及有具備持續開發能力的,有發展潛力的公司進行深度綁定。這包括投資或深度戰略合作。而篩選機制一是過往項目,以及對團隊的接觸方面得出的評估經驗。二是行業上的口碑,以及其是否具備核心技術,以及相關能具有市場競爭力的業務能力。

“我們對於新合作方的要求,首先在技術核心利用,以及項目管理方面都在努力創新。其次,對於自己產出的內容可以時常總結和反思,並且具有大局觀,善於溝通和合作,為了好的內容可以潛心研究的團隊。”

而47個IP則是本次發布的重頭戲。

先挑幾個重點分享,詳細片單可見本節末:

國內第一部由中外頂尖動畫公司打造的科幻類動畫劇集《吞噬星空》

騰訊視頻的第二部國漫年番《一念永恆》

繼承華夏古典神話精華、展現少年勵志成長的《完美世界》

兼具都市情感與懸疑色彩等元素的《默讀者》

第一部九州系列動畫作品《九州縹緲錄》

熱血軍事題材《兵者為王》

劇漫遊聯動的代表作《穿越火線》

《魔道祖師》《全職高手》《狐妖小紅娘》《鬥破蒼穹》等頭部IP繼續系列化開發

國內首部互動動畫項目《紫川》

為什麽會是這些內容呢?

韓志傑透露,在用戶層面主要分為經典用戶以及垂類用戶。但隨著用戶結構的變化,可能這兩塊的比例會發生變化。所以平台要去找到新的需求點在哪,繼而用新的內容、新的技術去滿足這些不斷變動的新生代的需求。

而在題材上,從片單也可以感受到一股強烈的“燃”的氣息。

“題材方面,一是堅持頭部,要長期不停的給用戶貢獻正片內容,在這方面,我們主要主打少年冒險類的,其開發時間的序列會很長,讓用戶能有一種長情陪伴的感覺,”韓志傑認為:“另一部分是垂類的標杆,會基於各個圈層以及不同興趣的用戶,把作品做到盡量超出他們的預期,且滿足他們的需求。”

雖然都是內容產業,但動漫與影視劇集的IP選擇上還是有許多不同。

比如,在國漫上,IP的空間會相對大一點。用戶在讀這個內容的時候,所投射的世界觀,人物形象、情節、故事呈現的方式等都有一定的想象力,這些想象力在有些IP動漫裡面確實比較容易實現,但是真人劇裡面,這塊開發的難度以及受製約的因素較多

韓志傑透露:“我們在評估IP的時候,更多地是看重其是否能帶來共鳴性,是否在內容層面能吸引當下的用戶。所以這是我們評估的一個重要標準,相反我們並不太看重IP的數據熱度。”

「行業的向前一步」

目前,騰訊視頻已經完成了對國漫品類、頭部排播、核心用戶三個層面的完整布局。但平台的更進一步還是要從整個行業生態的更進一步開始。

除了上文所述的“種子計劃”與“紅包機制”,騰訊視頻還給出了運營和技術的兩方面的進步計劃。

運營方面,騰訊視頻將致力於為用戶創建閉環,以動畫正片、衍生短視頻、漫畫、小說、周邊、動漫社區、線下活動等組成豐富的產品線。對精品IP進行了內容授權、產品授權、場景授權等多樣化授權升級,增加IP的生命的長度和寬度,帶來持續不斷的價值紅利。

其中,作為搭建IP閉環中的線下部分的核心,由騰訊視頻主辦的“M鏡世界 2019國漫演唱會”將於8月17日在廣州開啟,未來將持續打造國漫演唱會品牌,形成線下產業鏈條中的“線下聚會場景”。

韓志傑還補充道:“國漫品類是騰訊視頻最具潛力的會員拉新部分,目前漲勢較好,上升空間較大,隨著持續發力,相信明年後年還會有更好的表現。”

事實上,挖掘內容行銷賦能品牌,是騰訊視頻推動國漫IP商業價值釋放的核心要點——頭部爆款作品實現矩陣式變現的同時,對於細分品類作品深耕垂類用戶價值。未來還將以優質內容為本源,探索更多基於動畫原生內容價值行銷的可能性。

技術方面,騰訊視頻公布了兩款新的國漫產品:

“動效生成器”,漫畫創作者可使用這種工具輕鬆在傳統漫畫基礎上增加動態、聲效、震動、點擊觸發任務等,創作出的富媒體動效漫畫並一鍵發布至騰訊視頻,獲得編輯推薦。而動效漫畫作為傳統漫畫的升級形式,將模糊視頻和漫畫的界限,更加符合視頻平台用戶的觀看習慣,降低現有漫畫IP走進視頻領域的時間成本,推動漫畫的快速孵化。

“實拍虛擬偶像”,由真人穿戴設備進行動態捕捉,將演員的現場表演轉化為動漫形象,在現實環境下讓用戶與虛擬偶像進行深度互動。

結合上述發布,在接下來的規劃中,騰訊視頻將借助動畫VR、虛擬角色開發等,打造“國漫Bang計劃”,通過系列的開發運營,線上內容資源等應援、線下漫展演唱會等,形成國漫角色的IP產業鏈閉環。

一個簡單而樸素的道理是,當IP、製作、平台、用戶的價值發生共鳴,整個生態也將迎來真正的繁榮。從以上動作可以看到,騰訊視頻正在以平台的角色推動整個產業鏈的向前發展。而這也是行業紅利完全爆發前夕,應有的準備與籌謀。

以下是深響整理後的對韓志傑採訪的部分實錄:

「關於內容」

Q:如何定義國漫新的內容方向?

A:洞察用戶新的需求。在用戶層面,我們主要分為經典用戶以及垂類用戶。但隨著用戶結構的變化,可能這兩塊的比例會發生變化。所以我們要去找到新的需求點在哪,繼而用新的內容、新的技術去滿足這些不斷變動的新生代的需求。

Q:在內容選擇的題材分布上有什麽樣的傾向?

A:一是堅持頭部,要長期不停的給用戶貢獻正片內容,在這方面,我們主要主打少年冒險類的,其開發時間的序列會很長,讓用戶能有一種長情陪伴的感覺。另一部分是垂類的標杆,會基於各個圈層以及不同興趣的用戶,把作品做到盡量超出他們的預期,且滿足他們的需求。

Q:選擇IP改編的時候用哪些維度衡量這個IP的價值?

A:我們最為核心的,還是更看重其內在的核心價值觀。一般來說,用戶更喜歡很燃,很積極向上的故事。我們一直也在強調國漫的燃文化。我們也希望能給傳遞更多年輕用戶喜歡,同時附有燃文化精神內核的作品。

Q:相比IP改編,在原創內容打造方面,騰訊視頻做了哪些工作?

A:原創與IP改編不太相同的一點在於,其完全是從零開始培養,需要更長的耐心去做這件事情,同時也需要給原創更多的時間。

原創需要創造力,尤其是要創造一個比較有影響力的作品,需要花時間去積累,以及發酵。像漫威以及一些好萊塢系列的作品,都是花了比較多的時間去經營。

我們期望未來有更多好作品可以開發,並可以進行全產業鏈的開發。當然IP改編,也有其優勢,因為其已經建立了一個比較好且相對完整的世界觀。在這個世界觀體系之下,又可以延續更多有成長空間的發展體系。

Q:今天發布了47個IP,怎麽能確保這些IP可以被合理妥善的開發,有沒有內部的一個評估機制?

A:可能很難100%的確保。首先你要有一定的容錯率,給大家一定的試錯空間。當然在這些IP中,有大部分是偏養成系的作品,可能一上來就做壞的可能性比較低。

其實動漫IP改編型的核心思想是要尊重原著,尊重動畫。首先要尊重原著核心的正向價值觀,以及搭建的人設體系。其次要尊重動畫。不能完全照搬原著,要用動畫的製作規律,讓這個作品更好看,為作品加持。

「關於內容合作方」

Q:騰訊視頻要孵化和培養有潛力的製作方,具體來說會怎麽做?

A:主要是對一些頭部產能,以及有具備持續開發能力的,有發展潛力的公司進行深度綁定。這包括投資或深度戰略合作。

Q:在選擇合作方方面的的要求與原則?

A:我們對於新合作方的要求,首先在技術核心利用,以及項目管理方面都在努力創新。其次,對於自己產出的內容可以時常總結和反思,並且具有大局觀,善於溝通和合作,為了好的內容可以潛心研究的團隊。

Q:在合作方面的選擇方面,有怎樣的篩選機制或者有怎樣的標準?

A:一是過往項目,以及對團隊的接觸方面得出的評估經驗。二是行業上的口碑,以及其是否具備核心技術,以及相關能具有市場競爭力的業務能力。

「關於行業」

Q:動漫市場還是一個需求大於供給的市場嗎?

A:對於優質能力製作的需求大於產量,這也是這次《吞噬星空》這個項目,我們會和英國的頂尖團隊合作。我們也會搜羅全球,看是否有這樣優質的產能。但另一點,我們也會更看重性價比。

另外 動漫行業其實經歷過一段相對較長的產能斷層,這其中主要是人才斷層。因此你要讓一家公司一上來就做年番,這可能不太現實。這需要靠時間來積累。雖然動漫的爆發性看似會稍差,但是持續性會比較長。

Q:與海外優秀產能的合作,是否和國內的合作模式有不同?

A:我們還是借助於他們的技術製作能力,合作模式也是一樣,類似於定製的模式。

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